Consulting

Major: Management
Code of subject: 7.073.00.M.011
Credits: 3.00
Department: Organizational Management
Lecturer: Karyy Oleh , Professor. Miroshnyk Roman, Associate Professor.
Semester: 2 семестр
Mode of study: денна
Мета вивчення дисципліни: The purpose of the educational discipline: the formation of a set of relevant knowledge about the principles, methods and tools of management consulting, the peculiarities of conducting an analysis of the company's activities for the purpose of providing consulting services, the methodology of developing management solutions and training the personnel of the client organization.
Завдання: General Competencies (GC): 1. Ability to apply knowledge in practical situations. 2. Knowledge and understanding of the subject area and understanding of professional activity 3. Ability to learn and master modern knowledge. Professional competencies of the specialty (PC): 1. Ability to identify and describe organizational characteristics. 2. The ability to determine the functional areas of the organization and the connections between them. 3. The ability to manage the organization and its divisions through the implementation of management functions. 4. Ability to choose and use modern management tools. 5. Ability to plan the activities of the organization and manage time. 6. The ability to analyze and structure the problems of the organization, to form reasonable solutions.
Learning outcomes: Program Learning Outcomes (PLO): 1. Demonstrate knowledge of theories, methods and functions of management, modern concepts of leadership. 2. Demonstrate skills to identify problems and justify management decisions. 3. Apply management methods to ensure the effectiveness of the organization. 4. The ability to plan various types of activities, implement the construction of organizational structures for the management of organizations and units, use effective employee motivation and payment systems, ensure effective control of the quality of work and regulation of management processes. 5. Management of complex actions or projects, responsibility for decision-making in unpredictable conditions. Teaching and learning methods: Lectures and practical classes – information-receptive method, reproductive method, heuristic method, problem statement method, independent work – reproductive method, research method. Methods of assessing the level of achievement of learning outcomes: Current control. Methods of knowledge assessment: assessment of activity, performance of practical tasks, submitted proposals, original solutions, clarifications and definitions, etc. Control measure – oral survey, test control.
Required prior and related subjects: prerequisites: • Project Management.
Summary of the subject: Studying the subject of consulting is not only a necessary condition for successful entrepreneurial activity and analytical thinking of the manager, but also contributes to the development of the student's communicative, organizational and cognitive competencies. The educational discipline allows to develop the intellectual activity of the future specialist, the ability to choose and substantiate the prospects for the development of the enterprise's activity, and to develop tactical and strategic solutions.
Опис: Institute of consulting and the market of consulting services. The concept and essence of management consulting. Valuable and evaluative aspects of counseling. The learning process and its psychological foundations in consulting. Methods of group search for solutions and acquisition of new skills. Presentation of developed solutions. Professional skill of the consultant.
Assessment methods and criteria: - current control - performance of practical tasks; – final control – written control (written form – testing, tasks); oral survey.
Критерії оцінювання результатів навчання: current control: practical work (30%), сontrol measure: written form (70%).
Recommended books: Рекомендована література: 1. Божанова В.Ю. Основи управлінського консультування: навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. Дніпропетровськ: ДВНЗ “ПДАБА”, 2013. 187 с. 2. Грибик І. І., Кулініч Т.В., Смолінська Н.В., Шпак Н.О., Гавран В.Я. Економіка та управління підприємством: теорія і практика: навчальний посібник. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2014. 428 с. 3. Захарчин Г. М., Любомудрова Н.П. Формування та оцінювання мотивації управлінського персоналу підприємств і організацій: монографія. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2015. 188 с. 4. Карковська В. Я., Новаківський І. І. Управління інноваційними проектами: навчальний посібник. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2016. 316 c. 5. Ковальчук В. Технологія навчання дорослих на основі особистісно орієнтованого підходу. Київ: Шкільний світ, 2011. 125с. 6. Матвій І. Є., Грибик І. І., Смолінська Н. В., Матвій С. І. Управління змінами та проектами: навч. посіб.: навчальний посібник. Львів: Центр Європи, 2017. 169 c. 7. Подольчак Н. Ю., Карковська В.Я. Аудит і оцінювання управлінської діяльності: навчальний посібник. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2016. 128 с. 8. Подольчак Н. Ю., Ковальчук Г.Р. Менеджмент управлінських конфліктів у діяльності машинобудівних підприємств: монографія. Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2015. 192 с. Навчально-методичне забезпечення 1. Навчально-методичний комплекс з дисципліни «Стратегічне управління підприємством» для студентів спеціальності «Менеджмент» (укладачі: Чухрай Н.І., Карий О.І.). Режим доступу: http://vns.lpnu.ua/course/view.php?id=193 Інформаційні ресурси 1. Офіційний сайт Президента України. – Режим доступу: www.president.gov.ua. 2. Офіційний сайт Державного комітету статистики. – Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua 3. Міжнародна асоціація з консалтингу та освіти. – Режим доступу: www.aiaee.com 4. Інтернет - портал для управлінців. – Режим доступу: www.management.com.ua