Strategic Management

Major: Management of Foreign Economic Activity
Code of subject: 7.073.04.O.004
Credits: 4.00
Department: Foreign Trade and Customs
Lecturer: Ph.D., Associate professor Petryshyn N.Ya.
Semester: 1 семестр
Mode of study: денна
Мета вивчення дисципліни: The purpose of studying the discipline is: studying the basics of the theory and methodology of strategic management of organizational resources; study of theoretical concepts of strategic management, methodology and methods of development and implementation of organizational strategies; mastering the modern theoretical foundations of strategic management and practical skills of making strategic decisions in the process of managing the activities and development of enterprises.
Завдання: integral competence: the ability to solve complex tasks and problems in the field of management or in the learning process, which involve conducting research and/or carrying out innovations under uncertainty of conditions and requirements. general competences: 1. GC 4. Ability to motivate people and move towards a common goal; 2. GC 6. Ability to generate new ideas (creativity); professional competences: 1. PC 1. Ability to choose and use management concepts, methods and tools, including in accordance with defined goals and international standards. 2. PC 2. Ability to establish values, vision, mission, goals and criteria by which the organization determines further directions of development, develop and implement appropriate strategies and plans; 3. PC 6. The ability to form leadership qualities and demonstrate them in the process of managing people; 4. PC 9. Ability to analyze and structure organizational problems, make effective management decisions and ensure their implementation; 5. PC 10. Ability to manage the organization and its development. 6. PCO1. The ability to demonstrate in-depth knowledge and understanding of classical and modern theoretical-methodological, methodological-applied and normative-legal framework of management of a wide range of operations, forms and types of foreign economic activity. 7. PCO 2. The ability to plan, organize, control and regulate foreign economic activity at all levels of the economy, to use classic and innovative mechanisms for motivating personnel in the field of foreign economic activity
Learning outcomes: 1. Deep knowledge of the main categories and terminology framework of strategic management, strategic management theory, strategic management role and strategic importance of the manager in the strategic management functions of strategic management, strategic management principles. 2. Deep knowledge of strategic planning models, methods of analyzing the internal and external environment of the company, approaches to developing strategic alternatives. 3. Deep knowledge of the development strategies of the organization, the basic competitive strategies, strategies for merging companies and strategies of the company’s exit on foreign markets, international strategies. 4. Deep knowledge of species and types of changes in the organization and resistance to change, the essence of assessment strategies and evaluation indicators of efficiency strategies. 5. Ability to develop strategies organizations form the organization's mission, to build a tree of organizational goals. 6. Ability to analyze strategic factors of the environment, to analyze the strengths and weaknesses of the company and to identify competitive advantages. 7. Ability to perform the whole analysis of the company by method "Boston Consulting Group" and the method of McKinsey. 8. The ability to make choice and description of the company’s exit on foreign markets, evaluate the effectiveness of strategies for enterprises.
Required prior and related subjects: Previous academic disciplines: Basics of management Administrative management Associated and following academic disciplines: Strategies of international business Management of expenses in FEA
Summary of the subject: Essence, features and stages of development of strategic management; mission and goals of the organization; analyzing internal and external environment of the enterprise; strategic alternatives; the whole analysis of the company; implementation of strategies; strategic monitoring and implementation of the strategy with regard to risk; assessment of socio-economic efficiency strategies organizations.
Опис: Topic 1. The essence, features and stages of development of strategic management. The essence and importance of strategic management. Functions of strategic management. The difference between strategic management and strategic planning. Principles of strategic management. Features and opportunities, myths and illusions about strategic management. Development of strategic management. Models of strategic planning. The essence of strategy and its types. Topic 2. Mission and goals of the organization. The mission of the organization: essence and meaning, problems of formation. Goals of the organization: essence and classification, requirements for formation. Tree of goals. Topic 3. Analysis of the internal and external environment of the enterprise. Analysis of factors affecting the external environment of the enterprise. Methods of analyzing the internal and external environment of the enterprise. Topic 4. Strategic alternatives. Approaches to the development of strategic alternatives. Strategic positioning. Organization development strategies. M. Porter's basic competitive strategies. Merger strategies. Horizontal and vertical integration. Development strategies of I. Ansoff. F. Kotler's development strategies. Strategic maps. Strategies for entering foreign markets. International strategies. Topic 5. Portfolio analysis of the enterprise. Formation of strategic economic zones. Matrix of the Boston Consulting Group (BCG). Portfolio analysis according to the McKinsey method ("attractiveness-competitiveness" matrix). ADL/LC model. PIMS strategic analysis model. Topic 6. Implementation of organizational strategies. Implementation of strategies on the basis of change management. Types and types of changes in the organization. Resistance to change. Development of elements of the implementation of the company's strategy. Motivation to implement the strategy. Development of tactics and policy. Topic 7. Strategic control and implementation of the strategy taking into account the risk. Formation of a system of strategic control and monitoring. Formation and implementation of organizational strategies in conditions of risk. Topic 8. Evaluation of the socio-economic efficiency of organizations' strategies. The essence of strategy evaluation. Evaluating the effectiveness of the strategy taking into account the goals of the interested groups. Indicators for evaluating the level of effectiveness of strategies.
Assessment methods and criteria: Current and examination control. Knowledge assessment methods: selective oral survey; performance and protection of laboratory and control works, test control
Критерії оцінювання результатів навчання: - current control (30%): labs (25%), oral express examination (5%); - examination control (70%, exam): writing (50%), oral examination (20%).
Порядок та критерії виставляння балів та оцінок: - для здобувачів освіти денної форми навчання поточний контроль складається з усного опитування на лекційних та лабораторних заняттях, оцінки активності, внесених пропозицій, оригінальних рішень, уточнень i визначень тощо; письмового розв’язання тестових вправ та задач у ВНС; підготовки презентацій, доповідей та виступів (максимальна оцінка – 5 балів); виконання та захист 5 лабораторних робіт (максимальна оцінка за кожну – 5 балів); Екзаменаційний контроль складається з письмової компоненти (виконання тестів, відповіді на відкриті питання, розв’язання ситуаційного завдання/задачі) та усної (відповідь на 4 питання, максимальна оцінка за відповідь на кожне з питань оцінюється в 5 балів ). - для здобувачів освіти заочної форми навчання поточний контроль складається з усного опитування на лекційних та лабораторних заняттях, оцінки активності, внесених пропозицій, оригінальних рішень, уточнень i визначень тощо; письмового розв’язання тестових вправ та задач у ВНС; підготовки презентацій, доповідей та виступів (максимальна оцінка – 5 балів); виконання та захист 2 лабораторних робіт (максимальна оцінка за кожну – 5 балів) та 2 контрольних робіт (максимальна оцінка за кожну – 8 балів). Екзаменаційний контроль складається з письмової компоненти (виконання тестів, відповіді на відкриті питання, розв’язання ситуаційного завдання/задачі) та усної (відповідь на 4 питання, максимальна оцінка за відповідь на кожне з питань оцінюється в 5 балів ).
Recommended books: 1. Стратегічний менеджмент: [навч. посібн.] / Н.Ю, Подольчак. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2012. – 400 с. 2. Стратегічний менеджмент : [навч. посібн.] / Г.І. Кіндрацька. – 2-ге вид., перероб. і доповн. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2010. – 406 с. 3. Кузьмін О.Є. та ін. Стратегічна діяльність підприємств: технології планування та побудова карт: [монографія] / О.Є. Кузьмін, Н.Я. Петришин, К.О. Дорошкевич. – Львів : Міські інформаційні системи, 2011. - 320 с. 4. Куденко Н.В. Розвиток системи стратегічного планування в управлінні фірмою / Н.В. Куденко // Вчені записки. Науковий збірник. Вип.4. – К.: КНЕУ, 2002. – С. 137-142. 5. Довбня С. Еволюція стратегічного управління та особливості його сучасного етапу / С. Довбня, І. Папуша // Економіка та суспільство. – 2022. - № 40. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-40-54 6. Хома І. Стратегічні перспективи управління підприємством в умовах воєнного стану на основі діагностованого рівня економічної безпеки / І.Хома // Матеріали конференцій МЦНД, (15.04.2022; Львів, Україна). – С. 27–29. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу:https://archive.mcnd.org.ua/index.php/conference-proceeding/article/view/4 7. Колісник Г.М. Концептуальні аспекти організації обліково-аналітичного забезпечення стратегічного управління витратами підприємства / Г.М. Колісник, Р. С. Шулла, В. В. Левкулич // Економічний простір. – 2022. - №177. – С. 62-68. - [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://doi.org/10.32782/2224-6282/177-11 8. Любохинець, Л., & Поплавська, О. (2022). Удосконалення стратегічного управління конкурентними позиціями підприємства / Л. Любохинець, О.Поплавська // Modeling the development of the economic systems. - 2022. - №1. С. 46–54.