Methods and Models of Managerial Decision Making

Major: Business, Trade and Exchange Activities
Code of subject: 7.076.01.O.004
Credits: 5.00
Department: Ecological Safety and Nature Protection Activity
Lecturer: Ph.D, Assoc. Prof. Ruda Mariia
Semester: 1 семестр
Mode of study: денна
Мета вивчення дисципліни: The main goal of studying the discipline "Methods and models of managerial decision-making" is the study of methods, models and technologies of managerial decision-making, the formation of practical skills in mastering the methods of finding the best or acceptable course of action to achieve one or more goals, methods of supporting managerial decision-making in conditions of weakly structured or unstructured situations, gaining experience in using modern information technologies and decision-making support tools, in particular management decision-making support systems in entrepreneurship and trade.
Завдання: The study of an educational discipline involves the formation of competences in students of education: general competences: ZK2. Ability to identify, pose and solve problems. ZK3. Ability to motivate people and move towards a common goal. ZK4. Ability to communicate with representatives of other professional groups at different levels (with experts from other fields of knowledge/types of economic activity). professional competences: SK3. Ability to effectively manage the activities of economic entities in the field of entrepreneurship, trade and/or stock market activity. SK4. Ability to solve problematic issues and make management decisions in professional activities. SK5. Ability to initiate and implement innovative projects in business, trade and/or stock exchange activities. 2.3. Results of the academic discipline in accordance with the educational program (except for freely chosen disciplines) As a result of studying the academic discipline, the student must be able to demonstrate the following learning outcomes: PH1. Be able to adapt and show initiative and independence in situations that arise in professional activity. PH2. Identify and analyze the problems of entrepreneurship, trade and exchange activity and develop measures to solve them. PH3. Be able to develop measures of material and moral encouragement and use other tools to motivate staff and partners to achieve the set goal. PH4. Apply business communications to support interaction with representatives of various professional groups. PH6.Be able to develop and implement measures to ensure the quality of the work performed and determine their effectiveness. PH9. Develop and make decisions aimed at ensuring the efficiency of business entities in the field of business, trade and/or stock exchange activities. PH10. To be able to solve problematic issues that arise in the activities of business, trade and/or stock exchange structures under conditions of uncertainty and risks. PH11. To implement innovative projects in order to create conditions for the effective functioning and development of business, trade and/or stock exchange structures.
Learning outcomes: As a result of studying the academic discipline, the student must be able to demonstrate the following program learning outcomes: ЗН1. Specialized conceptual knowledge acquired in the process of study and/or professional activity at the level of the latest achievements, which is the basis for original thinking and innovative activity, in particular in the context of research work. ЗН2. Critical understanding of problems in education and/or professional activity and at the border of subject areas. UM1. Solving complex problems that require updating and integrating knowledge, often in the face of incomplete/insufficient information and conflicting requirements. UM2. Conducting research and/or innovative activities. AB1. Decision-making in complex and unpredictable conditions, which requires the use of new approaches and forecasting. AB2. Responsibility for the development of professional knowledge and practices, assessment of the team's strategic development.
Required prior and related subjects: OK2.7 Strategy and tactics of behavior on commodity markets VB1.3 Identification and methods of determining counterfeiting of goods
Summary of the subject: Lectures and practical classes in the discipline "Methods and models of managerial decision-making" discuss topics that are relevant for specialists in the field of management and administration. Not only issues of the theory of managerial decision-making, models and methods of decision-making are studied, but also practical aspects of their application in entrepreneurship and trade. Software decision support tools are analyzed and skills of using them in professional activities are formed.
Опис: Theoretical foundations of substantiation and management decision-making. The essence and classification of management decisions. Models and approaches to managerial decision-making. Stages and methods of management decision-making. A programmatic approach to management decision-making. Implementation of management decisions and control of their implementation. Refusal to make management decisions. The role of the entrepreneur in the system of justification and management decision-making. The solution as an element of the management system. Strategic decisions and areas of their adoption. The structure of management decisions. Dependence of management decisions on the internal state of the organization. The process of making managerial decisions and its components. Collection and analysis of information. Types of information distortions. Definition and diagnosis of the problem. Definition of alternatives. Organizational aspects of the formation of management decisions. The general structure, content and design of management decisions. Organization and control of management decision implementation. Information, the environment and their influence on the formation of management decisions. Information in management. The environment and its influence on managerial decision-making. Information technologies for ensuring the management process. Risks in making managerial decisions. Concepts and sources of uncertainty. Risk assessment methods. Distribution of risk planning and risk management. Models and methods of management decision-making in conditions of uncertainty. The task of making managerial decisions under conditions of uncertainty. Decision tree method. Graphic representation of the problem situation. Criteria for making managerial decisions in conditions of uncertainty.Wald's maximum criterion. The Bayes–Laplace criterion. Medium risk criterion. Savage criterion. Criterion of pessimism-optimism Hurwitz. Khoja-Lehman criterion. Decision-making in conflict situations. Types of conflicts. Goals of participants in conflict situations. Models of conflict situations. Application of game theory elements. Game theory system. Pure and mixed strategies. Guaranteed game result. Trading model. The concept of utility and rational choice. The basic model of utility in economics. Types of usefulness. Postulates of rational choice in the economy. Psycholinguistic aspects of managerial decision-making. Study of long-term memory. Features of receiving information from experts. Methods of obtaining information. Metrized relationships and expert evaluations. Preference scales. Average values. Methods of expert evaluation. Methods of qualitative evaluation of advantages. Methods of obtaining quantitative expert assessments. Methods of assessing the expert's competence Economic and mathematical methods of management decision-making. Characteristics of analytical methods. Statistical and probabilistic methods of management decision-making. Network planning. The use of nonlinear and dynamic programming in the development of management solutions. Non-linear programming. Dynamic programming. Decision-making in the field of personnel management. Determining the organization's need for personnel and ways to attract them. Management decisions regarding the professional activity of employees. Managerial decisions in the field of motivation. Informational support for the process of development and management decision-making.Information systems as the basis of information support for the automation of management decision-making processes. Classification of information systems. Information systems to support management decision-making. Project Expert financial modeling and analysis system.
Assessment methods and criteria: Assessment of the knowledge of students in the academic discipline is carried out on the basis of the results of the current and final examinations. Current control (40%) is carried out during classes: performance of practical work; protection of reports on practical classes. Final control (60%) is carried out during the exam: written component (50%); oral component (10%).
Критерії оцінювання результатів навчання: Practical training The maximum number of points for each practical work No. 1-5 is 4 points The maximum number of points for each report on practical classes No. 1-5 is 4 points Current control is 40 Examination control written component – ??50 oral component – ??10 Total for the discipline - 100
Recommended books: Навчально – методичне забезпечення 1. Методи і моделі прийняття управлінських рішень: Конспект лекцій для студентів другого (магістерського) рівня вищої освіти спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» / М.В. Руда – Львів: Редакційно-видавничий центр НЛТУ України. 2022. – 228 с. 2. Алгоритм прийняття рішень або «дерево» рішень і аналіз їх чутливості: методичні вказівки до проведення практичного заняття № 1 з дисципліни з дисципліни «Методи і моделі прийняття управлінських рішень» для студентів другого (магістерського) рівня вищої освіти Інституту сталого розвитку ім. В. Чорновола, спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» / М.В. Руда – Львів: Редакційно-видавничий центр НЛТУ України, 2022. – с. 20. 3. Прийняття рішень в умовах невизначеності: методичні вказівки до практичного заняття № 2 з дисципліни «Методи і моделі прийняття управлінських рішень» для студентів другого (магістерського) рівня вищої освіти спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» / М.В. Руда – Львів: Редакційно-видавничий центр НЛТУ України, 2022. – 20 с. 4. Прийняття рішень в умовах ризику: методичні вказівки до практичного заняття № 3 з дисципліни «Методи і моделі прийняття управлінських рішень» для студентів другого (магістерського) рівня вищої освіти спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» / М.В. Руда – Львів: Редакційно-видавничий центр НЛТУ України, 2022. – 12 с. 5. Задачі динамічної оптимізації: методичні вказівки до практичного заняття № 4 з дисципліни «Методи і моделі прийняття управлінських рішень» для студентів другого (магістерського) рівня вищої освіти спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» / М.В. Руда – Львів: Редакційно-видавничий центр НЛТУ України, 2022. – 8 с. 6. Ділова гра «Прийняття управлінських рішень»: методичні вказівки до проведення практичного заняття № 5 з дисципліни «Методи і моделі прийняття управлінських рішень» для студентів другого (магістерського) рівня вищої освіти спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» / М.В. Руда – Львів: Редакційно-видавничий центр НЛТУ України, 2022. – 12 с. 7. Методичні вказівки до самостійної роботи з дисципліни «Методи і моделі прийняття управлінських рішень» для студентів другого (магістерського) рівня вищої освіти Інституту сталого розвитку ім. В. Чорновола, спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» / М.В. Руда, – Львів: Редакційно-видавничий центр НЛТУ України, 2022. – с. 28. Базова 1. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. / Е.А. Дорофеева. – СПб.: Питер, 2010. – 960 с. 2. Бугара М. Прийняття управлінських рішень у виробничій сфері на основі імітаційного моделювання / М.Бугара // Вісник УАДУ при Президентові України. – 2000. – № 4. – С. 359–361. 3. Василенко В.А. Теорія і практика розробки управлінських рішень: навч. посіб. / В.А. Василенко – К.: ЦУЛ, 2002. – 420 с. 4. Вітлінський В.В., Великоіваненко Г.І. Ризикологія в економіці та підприємництві: монографія / В.В. Вітлінський, Г.І. Великоіваненко. – К: КНЕУ, 2004. – 480 с. 5. Гевко І.Б. Методи прийняття управлінських рішень: Підручник. – К. 2009. – 187 с. 6. Економічний ризик: ігрові моделі: навч. посіб. / В.В. Вітлінський, П.І.Верченко та ін. – К.: КНЕУ, 2002. – 446 с. 7. Івченко І.Ю. Економічні ризики: навч. посіб. / І.Ю. Івченко. – К.: ЦУЛ, 2004. – 304 с. 8. Катренко А.В., Пасічник В.В., Пасько В.П. Теорія прийняття рішень. Підручник – К.: Видавнича група BHV, 2009. – 448 с. 9. Кігель В. Методи і моделі підтримки прийняття рішень у ринковій економіці: монографія / В. Кігель. – К.: ЦУЛ, 2003. – 202 с. 10. Кондрашихін А.Б., Пепа Т.В. Теорія та практика підприємницького ризику: навч. посіб. / А.Б. Кондрашихін, Т.В. Пепа. – К.: ЦУЛ, 2009. – 224 с. 11. Кравченко С. Обґрунтування умов фінансування інноваційних рішень / С. Кравченко // Економіка України. 2003. – № 2. – С. 41–46. 12. Минка А.П. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику і невизначеності / А.П. Минка // Економіка АПК. – 2001. – № 3. – С. 85–90. 13. Мочерний С.В., Устенко О.А., Чеботар С.І. Основи підприємницької діяльності: посібник / С.В. Мочерний, О.А. Устенко, С.І.Чеботар. – К.: Академія, 2001. – 280 с. 14. Підприємницька діяльність: стратегія економічного розвитку: Наук.-метод. вид / А.В. Чупіс. – Суми: Довкілля, 2001. – 336 с. 15. Ситник В. Ф. та ін. Системи підтримки прийняття рішень. — К.: Техніка, 2005.—162с.