Дослідження і впровадження міжнародного досвіду формування систем мотивування персоналу підприємств в умовах поглиблення співпраці України та Бельгії
Автор: Ротар Софія Олегівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Міжнародна економіка
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2022-2023 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Підприємство у своїй діяльності може досягти успіху лише завдяки правильно вмотивованій команді. Мотивування - вид управлінської діяльності, що забезпечує процес спонукання себе та інших працівників на діяльність, що спрямована на досягнення особистих цілей та цілей організації. (Кузьмін, 2015). Основне завдання впровадження системи стимулювання праці і мотивації персоналу на підприємстві - створення умов, за яких у працівників на всіх рівнях з’явиться мотивація вирішувати завдання щодо підвищення прибутковості підприємства (Лозова, Олійник та Кадацька 2021). Для того, щоб мотивувати працівника якісно та сумлінно виконувати роботу потрібно спочатку надати йому можливість отримання гідної заробітної плати (Кравченко, 2018). Визначено, що роботодавці мають не тільки концентрувати свою увагу на процесі мотивації, але й розуміти перш за все основу методів мотивації персоналу, які існують та проаналізувати їх доцільність перед застосуванням на практиці. (Бідна, 2021). Мотивація з урахуванням задіяних механізмів поділяється на такі види: пряма: матеріальна (заробітна плата, премії, бонуси, путівки); нематеріальна (підвищення, кращий кабінет, грамоти); непряма (кар’єрний ріст, освітні перспективи, можливість розвитку) (Біловодська, 2021). Об’єктом дослідження магістерської кваліфікаційної роботи є міжнародний досвід формування систем мотивування працівників в Україні та Бельгії, а предметом - система мотивування працівників на ТзОВ «ФК«Кредит-Капітал». Метою дослідження є вибір та обґрунтування комплексного заходу покращення системи мотивування персоналу на ТзОВ «ФК«Кредит-Капітал» із врахуванням досвіду Бельгії у формуванні систем мотивування. Менеджмент ТзОВ «ФК«Кредит-Капітал» має знайти оптимальну комбінацію грошової винагороди і нематеріальних умов. Покращення системи мотивування працівників рекомендовано здійснювати у таких напрямах: • удосконалення системи винагород; • система преміювання; • визнання працівників; • підвищення самооцінки працівників; • покращення умов праці; • соціальний пакет. Для того, щоб зменшити плинність кадрів, щоб працівники хотіли залишитися і розвиватися в компанії потрібно постійно досліджувати їхні бажання і змінювати свою кадрову політику та політику винагород. Першочергово було запропоновано створити і затвердити Положення про преміювання працівників на ТзОВ «ФК«Кредит-Капітал». Удосконалення системи мотивування персоналу ТзОВ «ФК«Кредит-Капітал» відбуватиметься згідно із врахуванням досліджуваних вище особливостей та дотриманням вимог до формування ефективної системи мотивування праці на підприємстві, а також із врахуванням найкращого досвіду формування систем мотивування праці на бельгійських підприємствах. Удосконалювати систему мотивування ТзОВ «ФК«Кредит-Капітал» будемо за допомогою комплексного підходу. ТзОВ «ФК«Кредит-Капітал» пропонується оптимізувати систему мотивування шляхом її автоматизації та використання хмарного середовища IC Project, яке допоможе загалом удосконалити управління підприємством. Ключові слова: мотивування персоналу, система мотивування праці, Україна, Бельгія.