Особливості адміністративного управління інноваційним розвитком КНП ЛОР «Львівський обласний державний клінічний лікувально-діагностичний ендокринологічний центр»
Автор: Вендзілович Юрій Миронович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Адміністративний менеджмент
Інститут: Інститут адміністрування, державного управління та професійного розвитку
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: У сучасних ринкових умовах забезпечити конкурентоспроможність будь-якої організації, поліпшити діловий імідж, захопити нові ринки та збільшити грошовий потік можливо лише шляхом створення необхідних умов для подальшого розвитку шляхом створення, впровадження та розповсюдження технічних, технологічних та організаційних інновацій. Потреба в інноваціях, здатність до інновацій виступає законним запитом часу. Організації досягають конкурентних переваг завдяки інноваціям, що включає: нові технології, нові способи збуту, виробництва або надання та вдосконалення відповідних послуг; нові потреби клієнтів; поява нового сегмента галузі; зміни витрат на виробництво або поява нових компонентів; зміна державних регуляторних параметрів, таких як нові стандарти, із більш жорсткими екологічними вимогами до нових галузей. Інноваційна діяльність - це процес модернізації виробництва та продукції, а також створення нового товару або процесу, що реалізується в економічному обороті з використанням досліджень, розробок, експериментальних або інших науково-технічних досягнень. У будь-якій розвиненій компанії інновації здійснюють менеджери вищого керівництва, але ви можете вибрати цілий відділ, який підпорядковується тільки йому. Прямим зв’язком між інноваційною політикою та організацією управління вважається управління інноваціями та суміжні дисципліни. Об’єкт дослідження. Об’єктом дослідження є КНП ЛОР "Львівський обласний державний клінічний медико-діагностичний ендокринологічний центр". Сфера досліджень. Предметом дослідження є механізми планування інноваційної діяльності підприємства. Мета дослідження. Метою цього проекту є розвиток адміністративного відділу інновацій ЛОР «Львівський обласний державний клінічний медико-діагностичний ендокринологічний центр». Завданнями для досягнення мети є: • вивчити та узагальнити різні матеріали з даної теми; • розглянути питання державного регулювання інновацій в Україні; • проаналізувати внутрішні умови інновацій; • сформувати на підприємстві систему інноваційного планування; • обґрунтувати ефективність інноваційної програми. Виходячи з цього, доведіть керівництву цілі модернізації всієї системи інновацій на підприємстві. Інноваційна діяльність - це практичне використання інновацій та наукового та інтелектуального потенціалу у масовому виробництві з метою отримання нового продукту, який відповідає попиту споживачів на конкурентоспроможні товари та послуги. Інновації - це результат інновацій. Інноваційна діяльність спрямована на використання та комерціалізацію результатів досліджень та розробок для розширення та оновлення асортименту та якості продукції (товарів та послуг), вдосконалення технології їх виготовлення, а потім впровадження та ефективного використання на внутрішньому та зовнішньому ринках. Загальна мета інноваційної діяльності будь-якої організації - виживання та розвиток компанії шляхом випуску нових або вдосконалених старих продуктів та вдосконалення методів виробництва, постачання та реалізації. Цілі інновацій з точки зору організації їх внутрішніх потреб - підвищення ефективності виробництва шляхом оновлення всієї виробничої системи, збільшення конкурентних переваг на основі науково-технічного, наукового, інтелектуального та економічного потенціалу. Інноваційна діяльність орієнтована на результати досліджень та експериментальних розробок для отримання прибутку за рахунок розширення та оновлення асортименту продукції (товарів та послуг) та підвищення її якості, вдосконалення технологій їх виробництва та організації виробництва. Ключові слова: інновації, інноваційний розвиток, клінічні дослідження, наукові дослідження, ендокринологічний центр. Список літератури. 1. Бухонова С.М. Оцінка ефективності та моделювання інтеграційних підходів до активізації інноваційної діяльності підприємства (2019). Економічний аналіз: теорія і практика, (№ 9), 8–19. 2. Гришова І.Й. Державна підтримка як невід’ємний механізм економічного зростання. Інституційні фактори розвитку бізнес-структур: [колективна монографія] (2019). Умань: СПД Сочинський, 36–44. 3. Грушевський С.В. Деякі підходи до управління інноваціями на основі інвестиційних проектів (2019). Академічний огляд, (№ 2 (41)), 100–109. 4. Трегобчук В.М. Інновації та розвиток інвестицій: проблеми, напрямки та механізми (2019). Економіка України, (№2), 35–42. 5. Тульчинська С.О. Функціонування організаційно-економічного механізму інноваційного процесу (2019). Стратегічні пріоритети, № 1 (16), 89–95. 6. Шмігельська З.К. Зарубіжний досвід управління інноваційною діяльністю малих та середніх підприємств та можливість її адаптації в ринковій економіці України (2019). Стратегічні пріоритети, №2 (3), 119-128