Бухгалтерський облік, аналіз та контроль надання консалтингових послуг на ТОВ “БДО центерс”
Автор: Тітова Софія Костянтинівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Облік і оподаткування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Тітова С.К., Воськало В.І. (керівник). Бухгалтерський облік, аналіз та контроль надання консалтингових послуг на ТОВ «БДО центерс». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація Консалтинг – це діяльність з консультування керівників, управлінців з широкого кола питань у сфері фінансової, комерційної, юридичної, технологічної, технічної, експертної діяльності. Причинами зростання популярності консультування, підвищення попиту на консалтингові послуги є посилення конкуренції, глобалізація економіки, розвиток і впровадження нових інформаційних технологій, стрімкий розвиток бізнесу, який потребує консалтингових послуг та інші [1]. Об’єктом магістерської кваліфікаційної роботи виступає процес організації обліку та контролю надання консалтингових послуг, зокрема Товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ) «БДО центерс», та їх аналіз. Предметом дослідження виступають сукупність теоретичних, методичних та організаційних складових в процесі ведення бухгалтерського обліку, аналізу та контролю на «БДО центерс» і на підприємствах України загалом. Метою написання магістерської кваліфікаційної роботи є дослідження, узагальнення та систематизація теоретичних положень та практичних аспектів обліку, аналізу та внутрішнього контролю консалтингових послуг, розробка шляхів вдосконалення та оптимізації обраного об’єкта. ТВО «БДО центерс» надає консалтингові послуги у сфері маркетингу, аудиту та оподаткування. ТОВ «БДО центерс» є дочірньою компанією німецької корпорації «Аудиторська компанія БДО» з центральним офісом у Гамбурзі, Німеччина. Ця компанія, в свою чергу, входить до структури BDO Global, що являє собою мережу компаній, які є незалежними юридичними особами і ведуть діяльність по всьому світу. Проведений аналіз основних фінансово-економічних показників показав, що протягом аналізованого періоду фінансовий стан та результати діяльності підприємства суттєво покращилися. Спостерігалося зростання чистого доходу від реалізації послуг, загальної вартості активів, вартості власного капіталу, чистого прибутку та рентабельності послуг. Результати SWOT аналізу ТОВ «БДО центерс» дали змогу з’ясувати, що сильні сторони значно переважають слабкі, що є позитивним фактором для майбутнього розвитку компанії. Найбільшою перевагою підприємства є економічна вигідність у купівлі послуг з аутсорсингу для клієнтів мережі БДО у зв’язку з більш дешевою кваліфікованою робочою силою, та нижчим податковим навантаженням в Україні. З іншого боку, оскільки інші фірми мережі БДО є єдиними клієнтами компанії, це робить ТОВ «БДО центерс» значною мірою залежним від фінансового стану та бізнес активності цих компаній. Для обліку доходів від надання консалтингових послуг у ТОВ «БДО центерс» використовують субрахунок 703 «Дохід від реалізації робіт і послуг». За кредитом субрахунку 703 відображається отриманий (визнаний) дохід від надання послуг, за дебетом – сума списання чистого доходу на рахунок 79 «Фінансові результати» (субрахунок 791 «Результати операційної діяльності»). За результатами проведеного дослідження на основі вивчення нормативних документів та наукових праць [2-7] сформульовано рекомендації щодо удосконалення обліково-аналітичної роботи на підприємстві. З метою підвищення ефективності облікової політики запропоновано внести зміни до діючого Наказу про облікову політику та доповнити його пунктами, що стосуються визнання доходу та визначення ступеню завершеності операцій та пунктів, що визначають перелік і склад статей калькулювання виробничої собівартості послуг, перелік і склад змінних загальновиробничих витрат, а також пунктами, що визначають як базу розподілу змінних розподілених загальновиробничих витрат витрати на заробітну плату, що включаються до виробничої собівартості продукції. Враховуючи існування на підприємстві трьох основних центрів отримання доходів, запропоновано виокремити їх в обліку, зокрема передбачити в Наказі про облікову політику та робочому плані рахунків підприємства відповідні субрахунки. Для оцінювання ефективності діяльності ТОВ «БДО центерс» запропоновано використовувати систему показників, що враховує стратегічні цілі розвитку у сфері фінансів, маркетингу, операційної досконалості тощо. Ключові слова – консалтинг, консалтингові послуги, доходи, витрати, фінансові результати, бухгалтерський облік, внутрішній контроль, аналіз. Перелік використаних літературних джерел. 1. Атаманчук, Ю.М., Гузар, Б.С., & Шупило, О.В. (2015). Проблеми формування та функціонування ринку консалтингових послуг в Україні. Вісник Київського інституту бізнесу та технологій, 3, 3-7. 2. Верба, В.А. (2012). Концептуальні положення оцінювання управлінського консультування. Ефективна економіка, 1. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2012_1_12. 3. Даньків, Й.Я., Макарович, В.К. (2017). Ефективність діяльності підприємства: аналітичні аспекти. Бухгалтерський облік і аудит, 6, 30-40. 4. Кондратюк, С.М. (2018). Облік та контроль надання консультаційних послуг. Молодий вчений,1, 616-620. 5. Кузнецова, І. (2018). Технологія діагностування управлінських консалтингових проектів. Науковий вісник Одеського національного економічного університету, 1, 97-108. 6. Пилипенко, Л., & Тивончук, О. (2020). Розвиток методики формування управлінської бухгалтерської звітності в системі корпоративного управління. Інститут бухгалтерського обліку, контроль та аналіз в умовах глобалізації, 0(2), 61-70. 7. Фірко, Н.Б., Кайнак, Й.В. (2013). Облік доходів та результатів основної діяльності за центрами відповідальності. Вісник Львівської комерційної академії, 10 (4)., 340–347.