Дослідження та розвиток інструментарію формування ланцюгів поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій
Автор: Вуєк Христина Ігорівна
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Менеджмент (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2022-2023 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Вуєк Х.І., Юринець О.В. (керівник). Дослідження та розвиток інструментарію формування ланцюгів поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2023. Розширена анотація. Проблематика розвитку інструментарію формування ланцюгів поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій [1, 2] полягає у вивченні процесів його використання, реалізування. Актуальність обраної нами теми демонструється тим, що за сучасних високо динамічних умов зовнішнього середовища і невизначеності для українських підприємств через військові дії країни-окупанта, політичні, економічні аспекти на перший план виходить здатність до адаптування, гнучкості, швидкості прийняття рішень при формуванні ланцюгів поставок підприємства в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій [3-5]. Проблемами також є неналежне застосування вітичзнняими підприємствами потенціалів для розвитку інструментарію формування ланцюгів поставок в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій [6-9]. Об’єкт дослідження – ПП «Десниця», інструментарій формування ланцюгів поставок в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій. Предмет дослідження – процеси формування інструментарію формування ланцюгів поставок в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій. Мета дослідження – дослідження та подальший розвиток інструментарію формування ланцюгів поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій. У магістерській кваліфікаційній роботі розкривається проблематика розвитку інструментарію формування ланцюгів поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій. Робота складається з чотирьох розділів: теоретичного, аналітичного, дослідницького, рекомендаційного. В першому розділі оглянуто літературні джерела, нормативно-правову базу за проблемою розвитку інструментарію формування ланцюгів поставок вітчизняних підприємств в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій. Система управління ланцюгами постачання – це інтегрування ключових бізнес-процесів (в основному саме логістичних), що розпочинаються від їх кінцевого користувача, охоплюючи абсолютно всіх постачальників товарів/послуг, робіт, інформації, що додають цінність для кінцевих споживачів та стейкхолдерів [6, 7, 8, 10]. Розвиток інструментарію формування ланцюгів поставок (постачання) вітчизняного підприємства за умов здійснення ним зовнішньоекономічних операцій є важливим, вкрай актуальним правовим моментом. Тому потребує ефективного регулювання. Зрозуміло, що сьогодні через агресію росії, відновити ланцюги поставок буде вкрай важко. Але навіть ще під час війни із ворогом, відновлюються ключові напрямки постачання – збуту. Прикладом є транспортування зерна. Зміна і дивесрифікування інструментарію формування ланцюгів поставок для вітчизняних підприємств сприятиме розвитку зовнішньоекономічних операцій та підвищуватиме їх ефективність. В другому розділі проведено характеристику діяльності ПП «Десниця». Дано характеристику системи менеджменту ПП «Десниця». Зроблено діагностику виробничо-господарської діяльності, зовнішньоекономічної діяльності ПП «Десниця». В роботі проаналізовано інструментарій формування ланцюгів поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій. Аналізуючи динаміку розвитку інструментарію формування ланцюгів поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій можна зробити висновки, що ПП «Десниця» застосовуючи доступний йому інструментарій при формуванні ланцюгів поставок за умов здійснення зовнішньоекономічних операцій виходила із допусків у березні, квітні 2022 р. Це не є дивним, оскільки все спричинено війною росії проти України. Більшість ланцюгів взагалі були зруйновані агресором. Враховуючи, що ПП «Десниця» функціонує у Львівській області, вже із травня логістичний цикл постачання було нормалізовано. При розвитку інструментарію формування ланцюгів поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій організація постійно натикається на такі проблеми: 1. Застосування ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій неефективних інформаційних інструментів при формуванні ланцюгів поставок. 2. Обмеженість використання синергічних ефектів при формуванні ланцюгів поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій. Шляхи збільшення рентабельності власного капіталу ПП «Десниця» і подальший розвиток інструментарію формування ланцюгів поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій пропонується здійснювати шляхом: В роботі запропоновано двох елементий проєкт комплексного заходу. 1. Розроблення і впровадження моделі стратегічного оптимізування інформаційно-технологічного інструментарію формування ланцюгів поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій 2. Реструктурування ланцюга поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій у контексті розвитку його емерджентних властивостей із застосуванням сучасних інструментів реалізування логістичних процесів. Впровадження рекомендованих заходів сприятиме розвиткові інструментарію формування ланцюгів поставок ПП «Десниця» в умовах здійснення зовнішньоекономічних операцій. Запровадження в ПП «Десниця» комплексного заходу у 2023 р. сприятиме зниженню витрат (повної собівартості) у порівнянні із 2022 р. та досягненню стратегічного показника – рентабельності власного капіталу продукції + 2,1 % від значення за 2022 р. Ключові слова – логістика, ланцюг поставок, стратегія, постачання, збут, транспортування, реструктурування. Перелік використаних літературних джерел. 1. Kuzmin, O., Zhyhalo, O., Doroshkevych, K., Maslak, O. (2020). An integral method of evaluating the innovative capacity of enterprises. International Journal of Industrial Engineering and Production Research, 31(4), pp. 637–646 2. Kuzmin, O.Y., Stanasiuk, N.S., Yastrubskyi, M.Y., Mohylevska, O.Y., Artiushok, V.S. (2020). Industrial potential: Assessment, modeling and administration under the condition. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, (6), pp. 128–135. 3. Shpak, N., Kuzmin, O., Melnyk, O., Ruda, M., Sroka, W. (2020). Implementation of a circular economy in Ukraine: The context of European integration. Resources, 9(8), 96. 4. Kuzmin, O., Ovcharuk, V., Zhezhukha, V. (2021). Administration Systems in Enterprises Management: Assessment and Development. Studies in Systems, Decision and Control, 330, pp. 201–229. 5. Shpak, N., Kuzmin, O., Dvulit, Z., Onysenko, T., Sroka, W. (2020). Digitalization of the marketing activities of enterprises: Case study. Information (Switzerland), 11(2), 109. 6. Krykavskyy, Y., Shandrivska, O., Shynkarenko, N. (2022). River Heavy Transport in Emergency Conditions. Transport Means - Proceedings of the International Conference, 2022-October, pp. 237–241 7. Krykavskyy, Y., Kalynets, K., Chornopyska, N. (2022). Changing of Global Logistics Flows due to the War in Ukraine. Transport Means - Proceedings of the International Conference, 2022-October, pp. 416–423 8. Krykavskyy, Y., Pokhylchenko, O., Hayvanovych, N. (2019). Supply chain development drivers in industry 4.0 in Ukrainian enterprises. Oeconomia Copernicana, 10(2), pp. 273–290. 9. Shpak N., Dvulit Z., Luchnikova T., Sroka W. (2018). Strategic development of cargo transit services: a case study analysis. Engineering Management in Production and Services, 10 (4), 76-84. doi: http://dx.doi.org/10.2478/emj-2018-0024. 10. Shpak, N., Melnyk, O., Adamiv, M., Sroka, W. (2020). Modern trends of customs administrations formation: best european practices and a unified structure. The NISPAcee Journal of Public Administration and Policy. Vol. 13, No. 1. P. 189–211. doi: 10.2478/nispa-2020-0008