Дослідження та розвиток методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб»
Автор: Чирва Юлія Юріївна
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Менеджмент (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2022-2023 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Чирва Ю.Ю., Адамів М.Є. (керівник). Дослідження та розвиток методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2023. Розширена анотація Витрати та собівартість продукції є найважливішими показниками, що визначають фінансові результати підприємства та ефективність його виробничо-господарської діяльності загалом. Ефективність управління витратами з використанням різних методологічних підходів дає змогу визначити резерви їхнього зниження та можливості інтенсивного розвитку бізнесу, у тому числі й у сфері зовнішньоекономічної діяльності. В умовах конкуренції, що постійно посилюється, важливість використання адекватної методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності на сучасному підприємстві неухильно зростає. Компанії працюють у все більш складних зовнішніх умовах (скорочення життєвого циклу продукції, прогресуюча глобалізація ринків збуту, стрімкий розвиток інформаційних технологій і технічного прогресу тощо), а тому повинні управляти витратами більш ефективно і результативно [1-5]. Об’єкт дослідження – ТзОВ «Львів авто хаб». Предмет дослідження – методологія управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб». Мета дослідження – розроблення заходів щодо розвитку методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб». ТзОВ «Львів авто хаб» сьогодні працює у напрямку імпорту та реалізації на ринку України автотранспортних засобів. Основою його бізнесу є чесність і надійність. Товариство надає консультації та професійний сервіс. Його немалий досвід в імпорті автомобілів з США, Канади та Європи і десятки імпортованих транспортних засобів – це гарантія безпечної та вдалої покупки для кожного клієнта. 6 Аналізування фінансового стану ТзОВ «Львів авто хаб» показало, що підприємство не має проблем зі своєю рентабельністю, адже усі розраховані показники такої рентабельності мають додатні значення. Попри те, у динаміці величина таких індикаторів з року в рік продовжує зменшуватись, що пов’язано перш за все із загальним станом розвитку бізнесу в Україні, який опинився в епіцентрі війни зараз, а нещодавно – відчув на собі усі наслідки COVID. Результати засвідчили, що індикатори ліквідності ТзОВ «Львів авто хаб» також характеризуються негативними тенденціями у динаміці. Щодо індикаторів ділової активності, то негативним явищем є зменшення оборотності активів у динаміці та зростання середнього терміну погашення кредиторської заборгованості. Враховуючи специфіку діяльності ТзОВ «Львів авто хаб», зрозуміло, що воно є безпосереднім учасником зовнішньоекономічної діяльності, здійснюючи імпорт автомобілів. Його представники можуть оглянути авто в США чи в Канаді, чи в країнах Європи в будь-якому стані. За результатами виконання роботи виокремлено такі проблеми розвитку методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб»: 1. Несформованість концептуального бачення розвитку методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб». 2. Неузгодженість методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб» із орієнтирами зовнішньоекономічного розвитку цього суб’єкта господарювання. У роботі запропоновано здійснювати розвиток методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб» шляхом: 1. Використання концептуального підґрунтя розвитку методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб». 2. Використання поетапної моделі взаємозв’язку методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб» із орієнтирами зовнішньоекономічного розвитку цього суб’єкта господарювання. 7 Завдяки використанню концептуального підґрунтя розвитку методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб» керівники та аналітики цього підприємства матимуть змогу чітко розуміти (й обирати) найбільш доречні інструменти управління витратами та методи такого управління, зважаючи на принципи та функції управління витратами зовнішньоекономічної діяльності. Крім того, створюються передумови для ідентифікування суб’єктів управління витратами, які, своєю чергою, визначатимуть вектор стратегічного управління витратами зовнішньоекономічної діяльності, здійснюватимуть прогнозування і планування таких витрат, організовуватимуть управління ними, здійснюватимуть їхнє нормування (де це можливо і необхідно), складатимуть бюджети, обліковуватимуть витрати та калькулюватимуть собівартість і її аналізуватимуть. Такі дії стануть основою для формування мотивів оптимізування витрат зовнішньоекономічної діяльності, регулювання та координування таких витрат, а також їхнього контролювання та аудиту. Це все якраз і стане підґрунтям розвитку методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб». Внаслідок реалізації другого проектного заходу має відбутися переорієнтація напрямків розвитку методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб» з акцентом на орієнтири зовнішньоекономічного розвитку цього суб’єкта господарювання. Управління витратами має більшою мірою задовольняти інформаційні потреби менеджменту у контексті роботи на зовнішніх ринках. Акцент повинен робитися на ефективності управління, що має забезпечити підвищення результативності експортно-імпортних операцій товариства. За допомогою запропонованих заходів вдасться не лише забезпечити розвиток методології управління витратами зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Львів авто хаб», а й досягнути відповідного значення показника рентабельності активів, що збільшитися на 1,17%. Ключові слова: активи, витрати, зовнішньоекономічна діяльність, концепція, методологія, управління. 8 Перелік використаних літературних джерел 1. Ганусич, В., & Шеверя, Я. (2023). Організація обліку екологічних витрат. Науковий вісник Міжнародної асоціації науковців. Серія: економіка, управління, безпека, технології, 2 (1). 2. Дем’янчук, О.І., & Хохонік, К.В. (2023). Механізм управління фінансовою безпекою підприємств. Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка, 15, 167-171. 3. Карачарова, К.А., Машошина, Т.В., & Яковенко, С.В. (2023). Особливості застосування кореляційно-регресійного аналізу в дослідженні ефективності управління витратами промислового підприємства. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: Економіка та управління, 7. 4. Лабурцева, О.І. (2020). Зниження витрат підприємства за допомогою аутсорсингу: зарубіжний досвід. Інвестиції: практика та досвід, 3, 5-9. 5. Фаріон, В., Питель, С., & Корнят, І. (2023). Інтегрована облікова класифікація витрат і доходів основної діяльності пасажирських перевізників. Вісник Економіки, 4, 61-73.