Обгрунтування механізму управління матеріальними потоками ПП «Домінанта плюс»
Автор: Гринчишин Роман Миколайович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Логістика
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2022-2023 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Гринчишин Р.М., Гринів Н.Т. (керівник). Обґрунтування механізму управління матеріальними потоками ПП «Домінанта Плюс». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2022. Розширена анотація. Управління матеріальними потоками на промисловому підприємстві є основою для оптимізації технологічних процесів виробництва, матеріально-технічного забезпечення, транспортування і збуту продукції, раціоналізації документообігу, проектування виробничих, складських і допоміжних приміщень, створення високоефективної комунікаційної інфраструктури та організаційних структур управління. Проблематика управління матеріальними потоками на підприємстві є важливою складовою дослідження, адже успішне функціонування будь-якого підприємства безпосередньо залежить від грамотної побудови логістичної системи підприємства та системи управління потоками. Управління логістичною діяльністю підприємства є важливою складовою ділових операцій, оскільки впливає на внутрішні процеси і на відносини з клієнтами. Управлінню матеріальними потоками належить провідна роль в оперативному управлінні підприємством, у своєчасному постачанні продукції і особливо у забезпеченні підвищення ефективності виробництва, оскільки в цих рамках вирішуються усі питання, пов’язані з використанням виробничих ресурсів в часі і в просторі. Механізм управління матеріальними потоками пов’язаний з впровадженням спеціально розроблених управлінських процедур, основою яких є планування, забезпечення виробництва, збуту, зберігання і транспортування як єдиного-матеріального потоку. Вміле управління матеріальними потоками дозволяє підвищити організаційно-економічну стійкість суб’єктів підприємництва на ринку товарів і послуг, мінімізувати сукупні витрати і підвищити рентабельність підприємств. Теоретичні та прикладні питання раціоналізації управління матеріальними потоками підприємства в контексті реалізації ними логістичних функцій відображені у роботах багатьох вітчизняних науковців, зокрема: Л. Ачкасової [1], Є. Крикавського [2], В. Кулика [3], М. Григорак [3], Л. Костюченко [3], А. Овдієнко [4], І. Луценко [4], Н. Чорнописької [5], Н. Чухрай [6], О. Гірної [6] та ін. в яких розглядаються питання прискорення руху матеріальних потоків, зменшення обсягів сукупних запасів, оптимізації структури витрат, підвищення рівня логістичного обслуговування тощо. Об’єкт дослідження - ПП «Домінанта Плюс». Предмет дослідження - процеси управління матеріальними потоками ПП «Домінанта Плюс». Мета дослідження - теоретичне обґрунтування та розробка методичних і практичних засад управління матеріальними потоками виробничого підприємства. Результати дослідження. ПП «Домінанта Плюс» виробляє вікна і засклених віконних конструкцій з ПВХ. Підприємство нарощує виробництво виробів з алюмінію, звичайно. У ПП «Доміанта Плюс» налагоджена централізована система постачання. В основі цієї системи лежить існування єдиного центру замовлення товарів. Постачання продукції споживачам здійснюється у строго визначені терміни на умовах договору поставки. ПП «Домінанта Плюс» використовує власні склади тривалого зберігання площею 3000 м2, з них: склад сировини і комплектуючих складає 2000 м2 та склад готової продукції - 1000 м2. В процесі розрахунку АВС-XYZ аналізу комплектуючих для виробництва металопластикових вікон було виявлено, що поза зоною JIТ-постачання формується категорія частин таких як завіси, замки, пластини-кріплення, водовідливи, штапіки та ущільнювачі найбільш придатних для виробництва комплектуючих металопластикових конструкцій. В зону JIT-постачання входять такі комплектуючі, як: профіль, метал, фурнітура, склопакет. Ці комплектуючі підприємству вигідно закуповувати у постачальників. Ключовим завданням ПП «Домінанта Плюс» також є проведення вибору постачальника. В процесі вирішення завдання вибору постачальника метоплостикових профілів було виявлено, що найбільш придатним є постачальник – фірма «Salamander» (Німеччина). Важливу роль у ефективності управління матеріальними потоками ПП «Домінанта Плюс» відіграє оптимізація транспортних процесів. На сьогодні можна констатувати, що товарооборот ПП «Домінанта Плюс» має стабільну динаміку, але зміни ринкової ситуації, які пов’язані з затяжною війною Росії проти України, не дозволяють підприємству бути впевненим у позитивній динаміці в майбутньому, тому підприємству необхідно активно розвивати свою збутову мережу, виходити на нові ринки збуту, також доцільно було б звернути увагу на розширення асортименту продукції для того, щоб змогти задовольнити смаки та уподобання найвибагливіших споживачів навіть у складні часи Російської агресії. Ключові слова: матеріальні потоки, виробниче підприємство, обслуговування, запаси, управління, клієнт, логістичний ланцюг, якість, транспортування, складування, інфраструктура. Перелік використаних літературних джерел: 1. Ачкасова Л.М. (2021) Модель управління матеріальними потоками в логістичних системах. Економіка транспортного комплексу, вип. 37. С. 36-48. 2. Крикавський Є.В., Похильченко О.А., Фертч М. (2019) Логістика та управління ланцюгами поставок. Львів, 848 с. 3. Кулик В.А., Григорак М.Ю., Костюченко Л.В. (2013) Логістичний менеджмент: навч. посіб. К.: Логос, 2013. 268 с. 4. Овдієнко А.О., Луценко І.С. Концепція ланцюга поставок як елементу логістичної парадигми. URL: http://conf.management.fmm.kpi.ua/proc/article/ view/124911 5. Чорнописька Н.В. (2008) Методичні підходи оцінювання логістичної діяльності підприємства. Вісник НУ «Львівська політехніка», № 23 (623). С. 265-271. 6. Чухрай Н.І., Гірна О.Б. (2006) Формування ланцюгів поставок: питання теорії і практики: монографія. Львів: Вид-во «Інтелект-Захід», 231 с.