Дослідження та адміністрування імпортної діяльності бізнес-структури ТзОВ "Тропік"
Автор: Томашевська Андріана Романівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2022-2023 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Темою кваліфікаційної роботи було дослідження та адміністрування імпортної діяльності бізнес-структури ТзОВ «Тропік». Мета роботи полягала в удосконаленні адміністрування імпортної діяльності бізнес-структури ТзОВ «Тропік». Предметом дослідження виступали організаційна структура управління та процеси адміністрування імпортної діяльності, які вивчались на прикладі об’єкта дослідження ТзОВ «Тропік» - лідера з імпорту фруктів та овочів на українському ринку. Актуальність теми магістерської роботи полягає в тому, що будь-які бізнес-процеси вимагають контролю та керування, жодне підприємство не досягне результатів, якщо в ньому буде відсутнє адміністрування. Це та функція вищих органів управління, яка в собі поєднує організування робочих процесів та контроль виконання поставлених завдань. Аналіз адміністративної системи на досліджуваному підприємстві дозволить виявити проблеми, з якими зіштовхується або може зіштовхнутись в наш час підприємство, котре здійснює зовнішньоекономічну діяльність. А запропоновані напрямки усунення цих проблем можуть бути корисні для багатьох компаній. Все тому, що імпортна діяльність з початку 2022 року дещо змінилась, почали діяти нові обмеження і заборони, значно розширилось законодавче регулювання. Робота складається з 4-х частин: теоретичної, аналітичної, дослідницької та рекомендаційної. У 1 розділі наведено огляд наукової та навчально-методичної літератури з питань адміністрування імпортної діяльності, оцінено законодавчо-нормативну базу. Питання адміністрування імпортної діяльності у своїх працях досліджували багато вітчизняних та зарубіжних науковців. Значний внесок здійснили Ю. Макогон, В. Мамутов, Ю. Козак, С. Пивоваров, котрі, власне, сформували та описали проблеми в управлінні імпортними та експортними операціями. В. Новицький [1], Т. Циганкова [2], К. Решетняк [3], А. Савченко [4], О. Шкурупій [5] досліджували сутність імпорту, його особливості та управління ним. На сьогодні наукова та навчально-методична база з питань адміністрування імпортної діяльності є доволі велика, однак є питання, які потребують детальнішого вивчення. Основоположним документом, яким керуються абсолютно всі суб’єкти імпортної діяльності в Україні є Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» [6]. Наступним не менш важливим документом є Податковий кодекс України (редакція від 28.10.2022 р.) [7], який визначає список податків і зборів, які повинне сплатити підприємство в Україні, котре здійснює імпортну діяльність. Основним документом при перетині кордону та ввезенні товару на територію України є Митний кодекс України (редакція від 01.10.2022 р.) [8]. Оскільки імпорт під собою розуміє процес купівлі товару та його оплати, то при адмініструванні імпортної діяльності важливим є Закон України «Про валюту і валютні операції» (редакція від 01.08.2022 р.) [9]. Загалом, можна зробити висновок, що законодавча та нормативно-правова база, згідно якої регулюється імпортна діяльність в Україні, є достатньо розширена. В 2 розділі, аналітичній частині, подано аналіз адміністрування імпортної діяльності ТзОВ «Тропік». Загальна характеристика підприємства та його виробничо-господарської діяльності показала, що компанія є провідним постачальником фруктів та овочів на українському ринку. Станом на сьогодні компанія має 10 філіалів по всій Україні: Львів, Рівне, Тернопіль, Івано-Франківськ, Хмельницький, Вінниця, Київ, Харків, Дніпро, Одеса. Партнерами ТзОВ «Тропік» є найбільші постачальники з усього світу (близько 60 компаній), а підприємство є лідером в Україні з поставок фруктів — його клієнтами є як і мережі супермаркетів, так і невеликі магазини, як крупні оптові клієнти, так і приватні підприємці. Загальний обсяг імпортованої продукції становить понад 120000 тонн на рік. У розділі 3 детально досліджено адміністрування імпортної діяльності ТзОВ «Тропік». Загальна економічна ситуація ТзОВ «Тропік» є доволі стабільною та має позитивну тенденцію до зростання. Однак, на початку 2022 р. компанія опинилась у скрутному становищі, у зв’язку з повномасштабною війною. Економічна криза, нестабільність на валютному ринку, коливання та різке підвищення валютних курсів, черги на кордонах та закриття портів, нововведення та заборони у законодавстві щодо імпорту товарів – все це разом негативно вплинуло на підприємство та похитнуло його стабільність. Тим не менш, дані за 1 півріччя 2022 р. показують відносно прийнятну економічну ситуацію в компанії. Однозначно, зростання собівартості продукції (оскільки ціни піднялись абсолютно на все – закупівельна ціна одиниці товару, транспорт, вартість замитнення / розмитнення, витрати на утримування продукції на складах) призведе до зменшення доходів та прибутків компанії. В останньому 4 розділі роботи наведено шляхи удосконалення адміністрування імпортної діяльності ТзОВ «Тропік». Для цього було розроблено 5 альтернатив, серед яких було обрано 3 і сформовано комплексний захід, який включатиме наступні завдання: 1. Вдосконалити механізм імпортної діяльності з використанням ПЗ, розробленого на базі 1С. 2. Увести до штатного розпису додаткову посаду менеджера ЗЕД без попереднього досвіду роботи. 3. Увести до штатного розпису посаду менеджера з логістики та забезпечити рівномірний розподіл функцій. Деталізація комплексного заходу показала, що вдосконалення механізму імпортної діяльності з використанням розробленого для компанії програмного забезпечення та прийняття на посаду менеджера ЗЕД і менеджера з логістики покращить імпортну діяльність, збільшить додатковий час і менеджерів зовнішньоекономічної діяльності, і менеджерів з логістики. А економічні обґрунтування комплексного заходу підтвердило його ефективність та результативність – буде досягнуто прогнозне зростання показника капіталовіддачі. Це було розраховано наступним чином: підрахунок загальних втрат від запровадження заходу, які становлять 802290 грн; розрахунок економії на умовно-постійних витратах, яка становить 12922,79 тис. грн. А досягнення прогнозного зростання капіталовіддачі реалізованої продукції на 2,7% буде досягнуто за рахунок зростання чистого доходу на 2,7% внаслідок впровадження комплексного заходу.