Удосконалення нематеріальної складової системи мотивації праці персоналу ТОВ "ІНТЕРФОМ-ЗАХІД"
Автор: Терешко Іван Володимирович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління персоналом та економіка праці
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2022-2023 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Організація ефективної мотиваційної системи одна із найскладніших проблем кадрового менеджменту. Для кращого результату бажано поєднувати різні методи стимулювання персоналу як традиційні (економічного характеру), так і стимули, що впливають на психологічну і духовну сферу життя людини. Системи стимулювання праці персоналу служать засобом посилення мотивів, що дозволяють досягти високої продуктивності праці. Матеріальні та нематеріальні стимули є основними елементами, виходячи з яких розробляється вся система. При використанні матеріальної стимуляції працівник може розраховувати на отримання додаткових виплат за певні досягнення у праці. Нематеріальна система спрямована на отримання визнання у колективі, закріплення соціального стану, отримання подяки з боку керівництва. Незважаючи на те, що праця оцінюється в не грошовому еквіваленті, більшість співробітників докладають максимальних зусиль для отримання такого виду заохочення. Теоретичні аспекти досліджуваної теми розкривали у своїх працях ряд вчених [1,4,7,14,17]. Ефективну мотивацію праці як основу управління персоналом підприємства досліджувала Міценко Н.Г. [1]. Поведінкові аспекти управління розвитком персоналу підприємства дослідив Ушкальов В.В.[4].Формування ефективної системи мотивації праці на промислових підприємствах вивчала Семенова Л.Ю.[7].Гейміфікація як засіб підвищення самомотивації персоналу вивчав Гринчак Н.А. [14].Мотивація персоналу як об’єкт управління на підприємстві описав Долішній І.М. [17]. Об’єктом магістерської кваліфікаційної роботи є система мотиваційних заходів в процесах трудової діяльності персоналу ТОВ «ІНТЕРФОМ-ЗАХІД». Предметом магістерської кваліфікаційної роботи є процес впровадження мотиваційних заходів у контексті нематеріальної складової системи мотивації праці персоналу ТОВ «ІНТЕРФОМ-ЗАХІД». Метою написання магістерської кваліфікаційної роботи є розробка та дослідженнянапрямів вдосконалення нематеріальної складової системи мотивації праці персоналу ТОВ «ІНТЕРФОМ-ЗАХІД». Досягнення мети у магістерськійкваліфікаційній роботі передбачає вирішення наступних завдань: 1) Здійснення теоретичного аналізу питання мотивації праці персоналу; 2) Виділення основних форм мотивації та стимулювання праці організації; 3) Експериментально досліджувати нематеріальну складову системи мотивації праці персоналу; 4) Розроблення заходів щодо вдосконалення нематеріальної складової системи мотивації праці персоналу ТОВ «ІНТЕРФОМ-ЗАХІД» та обґрунтування їх ефективності. У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи розглянуто теоретичні аспекти, що стосуються системи нематеріальної мотивації персоналу підприємства. У другому розділі магістерської кваліфікаційної роботи проведено загальний аналіз підприємства, аналіз системи управління та системи нематеріальної мотиваціїпраці персоналу в ТОВ «ІНТЕРФОМ-ЗАХІД». У третьому розділінаводяться рекомендовані до впровадження заходи, що дозволяють підвищувати ефективність системи нематеріальної мотивації персоналу підприємства. Перелік використаних літературних джерел: 1. Міценко Н. Г. Ефективна мотивація праці як основа управління персоналом підприємства / Н. Г. Міценко, Д. В. Різник // Вісник Львівського торговельно-економічного університету. Економічні науки. - 2017. - Вип. 53. - С. 90-95. - URL: http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/. 4. Ушкальов В.В. Поведінкові аспекти управління розвитком персоналу підприємства / В.В. Ушкальов, М.П. Мартіянова // [Електронний ресурс]. – (станом на 15.12.2017). – URL: http://global-national.in.ua/archive/13-2016/77.pdf. 7. Семенова Л. Ю. Формування ефективної системи мотивації праці на промислових підприємствах [Текст] / Л. Ю. Семенова, А. С. Мірясов // Молодий вчений. – 2016. – №1. [Електронний ресурс]. – URL: http://molodyvcheny.in.ua/files/journal/2016/1/35.pdf. 14. Гринчак Н. А. Гейміфікація як засіб підвищення самомотивації персоналу / Стратегія розвитку України: фінансово-економічний та гуманітарний аспекти: матеріали VIII Міжнародної науково-практичної конференції. Київ, «Інформаційно-аналітичне агенство», 2021. С. 180-182. 17. Долішній І.М. Мотивація персоналу як об’єкт управління на підприємстві / І.М. Долішній, А.В. Колодійчук // Науковий вісник НЛТУ України. – 2017. – Вип. 20.5. – С. 211–216.