Дослідження та удосконалення адміністрування матеріально-технічного забезпечення ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС»
Автор: Галишин Юрій Васильович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Галишин Ю., Георгіаді Н. (керівник) Дослідження та удосконалення адміністрування матеріально-технічного забезпечення ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2023. За сучасних надзвичайно динамічних умов жорсткої конкуренції успішне функціонування та розвиток підприємств значною мірою залежить від якості, надійності, швидкості, ефективності їх матеріально-технічного забезпечення. Трансформування виробничих відносин, зміна організаційно-правових форм та характеру взаємозв’язків господарюючих суб’єктів у економічній системі являються головними детермінантами процесу матеріально-технічного забезпечення підприємств. В магістерській кваліфікаційній роботі об’єктом дослідження виступає ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС», предметом дослідження являється адміністративної діяльності та матеріально-технічного забезпечення, метою роботи виступає дослідження та розроблення дієвих рекомендацій з удосконалення адміністру теоретико- вання розвитку людських ресурсів ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». Магістерська кваліфікаційна робота має чотири структурні розділи. В першому розділі роботи розглянуто теоретичні засади адміністрування матеріально-технічного забезпечення підприємства. Зокрема висвітлено методологічні засади адміністрування матеріально-технічного забезпечення підприємства; розглянуто законодавче забезпечення адміністрування матеріально-технічного забезпечення підприємства. Насамперед зазначимо, що матеріально-технічне забезпечення підприємства -це комплекс заходів з управління матеріальними потоками, метою якого є отримання достатньої кількості ресурсів в необхідний час та відповідної якості Ареф’єва, Вовк та Посипайк (2020). Основні етапи матеріально-технічного забезпечення підприємства включають планування, постачання, зберігання та розподіл матеріальних ресурсів Лозовський та Батишева (2014). Сам процес матеріально-технічне забезпечення включає в себе постачання сировини, основних та допоміжних матеріалів, палива. Найбільш поширеним являється трактування матеріально-технічної бази як сукупності основних та оборотних засобів підприємства Бортнік (2014). Якщо вести мову про адміністрування, то його основними складовими елементами є: діловодство, документація, інформаційне забезпечення й формалізування управлінських рішень (Бородiна, 2015). Другий розділ роботи передбачає аналізування адміністрування матеріально-технічного забезпечення ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». З цією метою нами подано характеристику ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС», виконано аналізування адміністрування діяльності ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» та адміністрування матеріально-технічного забезпечення ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». В третьому розділі магістерської кваліфікаційної роботи подано результати дослідження адміністрування матеріально-технічного забезпечення ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». Для цього в роботі виконано дослідження тенденцій розвитку результатів виробничо-господарської діяльності ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС», а також тенденцій провадження адміністративної діяльності та матеріально-технічного забезпечення ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». Четвертий розділ магістерської кваліфікаційної роботи містить рекомендації щодо адміністрування матеріально-технічного забезпечення ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». Зокрема в ньому подано напрямки пошуку заходу щодо вирішення проблем адміністративної діяльності та матеріально-технічного забезпечення ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС». Зокрема нами пропонується розроблення процедури та реалізація програми превентивного реагування на ресурсні потреби ТЗОВ «ФЛЕКСОРЕС», посилення збалансованості взаємозв’язків між етапами матеріально-технічного забезпечення окремих бізнес-процесів підприємства в умовах здійснення виробничо-господарської діяльності. Превентивним реагуванням (превентивним управлінням) є система управління, скерована на недопущення чи запобігання виникненню несприятливого (аварійного чи кризового) стану ТЗОВ «ФЛЕКСОРЕС». Головними завданнями превентивного управління являються виявлення й усунення причин ймовірних кризових станів ТЗОВ «ФЛЕКСОРЕС», в нашому випадку – проблем /збоїв у ресурсному забезпеченні підприємства. Насамперед хочемо зазначити, що пропонований нами проєктний захід складається із двох частин і є комплексним. Розроблення процедури та реалізації програми превентивного реагування на ресурсні потреби ТЗОВ «ФЛЕКСОРЕС» передбачає забезпечення випереджаюче реагування на майбутні потреби підприємства з метою зменшення ймовірності нестачі ресурсів на певному етапі виробничого циклу. Превентивне реагування є свого роду стратегією, яку може реалізовувати ТЗОВ «ФЛЕКСОРЕС» з тим, щоби відмовитися від реактивної стратегії та цілеспрямовано забезпечити фактичне підвищення надійності власних активів. Так як кращі програми обслуговування завжди передбачають поєднання різних методик, впровадження стратегії превентивного реагування на ресурсні потреби є дуже важливим кроком до реалізування ідеальної стратегії прогнозованого розвитку підприємства. Реалізація проєктного заходу дозволить збільшити сукупний прибуток ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» на 19,63 тис. грн або на 9,37% (до 229.13 тис. грн.), чистий прибуток - на 16.1 тис. грн. або на 9,37% (до 189,89 тис. грн.), повна собівартість реалізованої продукції зменшиться на 0,11 % або на 16,1 тис.грн. (до 14274,9 тис. грн.), активи ТзОВ «ФЛЕКСОРЕС» збільшаться на 0,19 % або на 16,10 тис.грн. (до 8578,3 тис. грн.), власний капітал - на 16,10 тис.грн. або на 1,02 % (до 1591,7 тис. грн.), кредиторська заборгованість підприємства не зміниться. Також зміняться значення відносних показників діяльності підприємства. Зокрема рентабельність активів зросте на 0,18 %, рентабельність власного капіталу - на 0,9%, рентабельність виготовленої продукції – на 0,22%, а величина капіталовіддачі реалізованої продукції зменшиться на 0,31 % . Ключові слова: адміністрування, матеріально-технічне забезпечення Перелік посилань: 1. Бортнік, С. М., 2014. Удосконалення управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства на засадах сорсингу та логістики. Луцьк : Волин. інститут економіки та менеджменту. 2. Ареф’єва, О. В., Вовк, О. М. та Посипайк, Є. А., 2020. Інтенсифікація формування матеріально-технічного забезпечення підприємства в умовах неоіндустріальної модернізації. Економічний вісник: Економіка підприємства, 2. С. 123-129. 3. Лозовський, О. М. та Батишева, В. І., 2014. Підходи до управління розвитком потенціалу матеріально-технічної бази підприємства. Молодий вчений, 5 (08). С. 131–134 4. Бородiна, О.А.,2015. Адмiнiстративний менеджмент. Марiуполь: ПДТУ.