Фінансовий механізм забезпечення прибутковості ТОВ «Мет-Буд»
Автор: Рацин Іван Ігорович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Фінансовий механізм забезпечення прибутковості підприємства – це система взаємопов’язаних фінансових процесів, стратегій та інструментів, спрямованих на досягнення та утримання прибутковості в довгостроковій перспективі [5]. Цей механізм є ключовим елементом фінансового управління та планування, орієнтованим на оптимізацію використання ресурсів, максимізацію прибутку та забезпечення стійкої фінансової діяльності. Ефективний фінансовий механізм стає основою для досягнення стійкої прибутковості, забезпечуючи підприємство не лише фінансовими ресурсами, але й стратегічними інструментами для успішного функціонування у довгостроковій перспективі [1]. Об’єкт дослідження – фінансовий механізм забезпечення прибутковості ТОВ «Мет-Буд». Предмет дослідження – процес управління прибутком товариства. Мета дослідження: розробка заходів щодо підвищення ефективності використання виробничого потенціалу підприємства як напрямку для збільшення прибутку на основі теоретичних та методологічних досліджень, детального аналізу системи управління прибутком та фінансовими результатами, виявлення проблем та розробка заходів щодо їхнього усунення. У результаті аналізу фінансового стану ТОВ «Мет-Буд» за період 2020-2022 рр. спостерігаються позитивні тенденції. Зростання обсягів активів та власного капіталу свідчать про активний розвиток підприємства, а збільшення оборотних активів та відсутність довгострокових зобов’язань вказують на стабільність та незалежність від зовнішніх джерел фінансування, що створює хороші умови для подальшого росту та розвитку компанії. Аналіз основних фінансово-економічних показників ТОВ «Мет-Буд» за період 2020-2022 рр. демонструє стійкий фінансовий стан підприємства. З високою рентабельністю та ліквідністю, а також незалежністю від позикових джерел, компанія може своєчасно виконувати фінансові зобов’язання [3]. Незважаючи на часткове погіршення показників у 2022 році, прибутковість компанії свідчить про її успішний діяльність у важких умовах під час повномасштабного вторгнення. Завдяки проведенню SWOT-аналізу можна прийти до важливих висновків щодо можливих стратегій розвитку ТОВ «Мет-Буд». Серед чотирьох потенційних сценаріїв розвитку, однозначно виділяється стратегія «СіМ» або стратегія внутрішньої максимізації. Дана стратегія базується на ідеї максимального використання внутрішніх сильних сторін підприємства для досягнення конкурентних переваг та максимізації можливостей, що виникають на ринку і саме вона є найкращою для подальшого розвитку підприємства, адже компанія має вражаючу репутацію, довіру споживачів та сильний бренд. Вона також володіє високотехнологічним обладнанням та має добре підготовлений персонал. Всі ці сильні сторони дозволяють підприємству ефективно використовувати внутрішні ресурси для розширення діяльності, виходу на нові ринки або впровадження нових продуктів та послуг. В результаті побудови економіко-математичної моделі можна констатувати факт, що при зростанні ціни квадратного метра житлової нерухомості прибуток підприємства пропорційно збільшується. Однак важливо враховувати, що разом із зростанням цін збільшуються витрати компанії і додаткові вкладення у збільшення якості продукції, маркетингу та реклами для привертання нових клієнтів. Варто зазначити, що цей процес є нормальним і пов’язаним з розвитком бізнесу. Щодо показників прогнозування чистого прибутку та собівартості реалізованої продукції, проведеного методами трьохчленної плинної середньої та тренду, а також розрахунків квартальних прогнозних значень на 2023 рік, можна сказати, що спостерігається загальна тенденція до зростання як чистого прибутку підприємства, так і собівартості реалізованої продукції. Ця ситуація є цілком задовільною при зростанні обсягів виробництва. З метою удосконалення фінансового механізму забезпечення прибутковості ТОВ «Мет-Буд» повинно вжити конкретних заходів для збільшення прибутку, зокрема, удосконалити модель управління прибутком. Також необхідно здійснити модернізацію обладнання, яке буде ефективніше використовувати наявні матеріали, сировину, енергію та пришвидшить процес виробництва, оптимізувати закупівлю сировини та матеріалів, активізувати маркетингову кампанію та збільшити обсяги виробництва [4]. В результаті змін відбулося зростання чистого прибутку на 6,7 %, що свідчить про великий потенціал підприємства для генерації прибутку та підтверджує високу ефективність вжитих заходів щодо оптимізації виробничих та управлінських процесів. Після впровадження проектних рішень в у ТОВ «Мет-Буд», спостерігається суттєве покращення у ключових аспектах діяльності підприємства. Відбувається поліпшення ключових показників, зокрема, майнового стану, ділової активності, фінансової стійкості та ліквідності. Показники рентабельності мають тенденцію до зростання. Зокрема, слід виділити показник рентабельності продажів, який зріс на 1,30 % і становить 82,85 %, що говорить нам про якісний вплив змін на фінансові результати підприємства. Варто зазначити, що стратегія впровадження проектних рішень відкриває можливості для ТОВ «Мет-Буд» та не тільки сприяє досягненню фінансових цілей, але й зміцнює позиції компанії на ринку [2]. Підсумовуючи проведене дослідження фінансового механізму забезпечення прибутковості ТОВ «Мет-Буд», можна зазначити, що підприємство успішно функціонує. Компанія не лише збільшила чистий прибуток, але й зміцнила свою конкурентоспроможність на ринку. Проте, необхідно враховувати ще й той факт, що ефективність підприємства визначається не тільки фінансовими показниками, але й здатністю адаптуватися до змін в економічному середовищі [6]. Саме тому, оптимізація стратегій та постійний моніторинг ринкових тенденцій допомагатимуть ТОВ «Мет-Буд» залишатися в лідерах свого сегменту та досягати нових висот у майбутньому. Ключові слова: фінансовий механізм, прибуток, фінансові результати, рентабельність, управління прибутком. Перелік використаних літературних джерел. 1. Бондарчук М.К. Теоретико-методологічні засади розвитку структур підприємницького бізнесу з метою санації українських підприємств. Розвиток суб?єктів господарювання України: сучасні реалії та перспективи: колективна монографія / за заг. ред. Л.М. Бандоріної, Л.М.Савчук. – Дніпро: Пороги, 2017. – 480 с. 2. Ємельянов О.Ю., Курило О.Б., Петрушка Т.О. Механізм, методи та способи управління витратами підприємств як інструменти підвищення ефективності їх господарської діяльності / Економіка та суспільство. – 2022. – № 38. DOI: 10.32782/2524-0072/2022-38-58 3. Карінцева О., Харченко М., Пономарьова Г. Підвищення ефективності бізнес-процесів на виробничому підприємстві. Механізм регулювання економіки. 2020. № 4. С. 58-69. DOI: 10.21272/mer.2020.90.04 4. Курило О.Б., Вівчар О.Й., Бондаренко Л.П., Чубка О.М. Фінанси підприємств: підручник. Видавничий дім Кондор. 2020. 340 с. 5. Ливдар М. В., Валігура Н. С. Розвиток малого і середнього бізнесу в Україні // Наука і техніка сьогодні (Серія «Педагогіка», Серія «Право», Серія «Економіка», Серія «Техніка», Серія «Фізико-математичні науки»). – 2022. – № 13 (13). – С. 168–176. DOI: 10.52058/2786-6025-2022-13(13)-168-176 6. Мицак О. Удосконалення механізму управління фінансовими результатами підприємства / О. Мицак, Н. Ковтун, О. Лихач // Галицький економічний вісник. – 2019. – № 1. – С. 115-122. DOI: 10.33108/galicianvisnyk_tntu2019.01.115