Дослідження та розвиток підходів до управління інноваційними проєктами підприємства
Автор: Остащук Роман Мирославович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління інноваційною діяльністю
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Остащук Р.М., Шпак Н.О. (керівник). Дослідження та розвиток підходів до управління інноваційними проєктами підприємства. Магістерська кваліфікаційна робота., Національна університет «Львівська політехніка». Львів., 2023. Розширена анотація Управління проектами має дві основні мети. По-перше, визначити найбільш прийнятні цілі проекту, як правило, виражені у зв’язку з часом, вартістю та якістю, належним чином взявши до уваги передбачувану мету проекту, його клієнта та його оточення. По-друге, управління проектом має створити організаційну структуру, яка дозволяє керувати проектом згідно з узгодженими цілями щодо його технології, учасників та середовища, в якому він відбувається. Це повинно забезпечити інтеграцію великої кількості учасників, які мають усвідомлювати, що досягнення основних цілей проекту є їхньою спільною метою. Підходи до управління проектами, засновані на передовій практиці оборонної/аерокосмічної, будівельної та фармацевтичної промисловості на початку 1970-х років, довели свою ефективність для управління невеликою кількістю великих проектів у відносно стабільному політичному, економічному та технологічному контексті періоду після Другої світової війни. Однак детальне централізоване планування, децентралізоване виконання та централізований контроль великих проектів, які є основою цих методів та інструментів «Індустрії 1.0», виявилися обтяжливими та невідповідними для нового покоління працівників. Метою магістерської кваліфікаційної роботи є дослідження та розвиток підходів до управління інноваційними проєктами ТзОВ «Техніка для бізнесу». Предметом дослідження є розвиток підходів до управління інноваційними проєктами ТзОВ «Техніка для бізнесу». Об’єктом дослідження є ТзОВ «Техніка для бізнесу». ТзОВ «Техніка для бізнесу» понад 20 років працює на ринку IT-послуг. Товариство засноване у 1997 році, починало діяльність ТзОВ «Техніка для бізнесу» із продажу офісної і комп’ютерної. Протягом свого розвитку, ТзОВ «Техніка для бізнесу» відкрило напрямок системної інтеграції на Західній Україні, що зараз становить пріоритетну сферу діяльності підприємств. Сьогодні ТзОВ «Техніка для бізнесу» — це реалізація комплексних ІТ-проектів, сертифіковане виробництво ПК та власна дистрибуція комп`ютерної, цифрової та офісної техніки провідних виробників. ТзОВ «Техніка для бізнесу» також надає послуги з аудиту та консалтингу, проектування та впровадження, сервісні послуги. Запорукою успішного розвитку ТзОВ «Техніка для бізнесу» є високий фаховий рівень та досвід працівників. Магістерська робота складається із чотирьох розділів. У першому розділі вивчено літературні джерела та нормативно-правові акти за проблемою розвитку підходів до управління інноваційними проєктами. Другий розділ присвячений аналізу ТзОВ «Техніка для бізнесу» у актуальний період часу. За перший період 2023 року чистий сукупний дохід підприємства зріс на 18% (104802,57 тис.грн.), проте собівартість продукції зросла на 3578,97 тис. грн. (24%). Таким чином, прибутковість продукції скоротилась на 3,97%. За рештою показників спостерігаємо зростання у поточному періоді. Негативною тенденцією є збільшення кредиторської заборгованості на 9% (62637,75 тис. грн.).. У дослідницькій частині У дослідницькій частині вивчено діяльність ТзОВ «Техніка для бізнесу» у діапазоні 2019-2022 років. Упродовж досліджуваного періоду підприємство збільшувало ділову активність, нарощувало масштаби діяльності. Це відобразилось на показниках його діяльності. Як бачимо, дохід підприємства та його прибуток зростав у 2019-2021 рр. на 70% у середньому дохід та 80% прибуток, проте у 2022 р. із причин війни на території України кількість проектів знизилась і показники також погіршились. проаналізовано динаміку зміни основних показників фінансової та виробничо-господарської діяльності і стратегічного показника. Проблеми розвитку підходів до управління інноваційними проєктами ТзОВ «Техніка для бізнесу» наступні: 1. Значне використання класичних інструментів менеджменту, нівелювання найновіших гнучких практик управління інноваційними проектами ТзОВ «Техніка для бізнесу». 2. Зниження результативності управління проектами ТзОВ «Техніка для бізнесу» внаслідок обмеженого використання сучасних інформаційних, комунікаційних та цифрових технологій. 3. Недостатній рівень використання інструментів стратегічного управління, які є ключовим фактором успіху інноваційних проектів ТзОВ «Техніка для бізнесу». Необгрунтоване використання підходів до управління інноваційними проектами ТзОВ «Техніка для бізнесу», що не відповідає їх технологічних особливостям. У рекомендаційній частині здійснено розробку заходу із розвитку Scrum методу в управлінні проектами із розробки програмного забезпечення ТзОВ «Техніка для бізнесу». Scrum був розроблений Джеффом Сазерлендом у 1993 році, і він надає статистичну методологію розробки та управління, що відповідає принципам методології Agile. Scrum — це додаткова адаптивна структура розробки програмного забезпечення для проектів програмного забезпечення та керування продуктами чи розробкою додатків ТзОВ «Техніка для бізнесу». Основна увага приділяється «стратегії, гнучкій цілісній розробці продукту, де команда розробників працює як єдина ціль для досягнення спільних цілей», на вибір від «традиційних підходів, кампанії» (Qin, 2010; Martin, 2003; Falls, 2004). Відмінною рисою будь-якої гнучкої Agile-методології є розбиття робочого процесу на стандартні обмежені часові проміжки (спринти), а також розбиття продукту, що реалізується, на набір окремих завдань. Такий підхід дозволяє ітеративно підходити до реалізації корисного функціоналу (інкременту), значно мітуючи ризики в умовах ринкової обстановки, що швидко змінюється. У практику інноваційної діяльності підприємства можуть бути впроваджені рекомендації до розвитку Scrum методу в управлінні проектами із розробки програмного забезпечення ТзОВ «Техніка для бізнесу». Ключові слова: інноваційні проекти, підходи, менеджмент, компанія. Список використаної літератури: 1. Martin, R. C., 2003. Agile software development: principles, patterns, and practices. Upper Saddle River, N.J., Pearson Education. 2. Dingsoyr, T., et al, 2010. Agile software development: current research and future directions, Berlin, Springer. 3. Pham, A., et al., 2011. Scrum in action Agile software project management and development. Boston, Mass., Course Technology PTR. 4. Falls, M., 2004. Inside the minds the software business: how top companies design, develop & sell successful products & applications, Inside the minds. Boston, Mass., Aspatore. 5. Qin, Z., еd., 2010. Introduction to E-commerce. Springer science & business media