Управління матеріально-технічним забезпеченням будівельного підприємства
Автор: Дудій Ігор Володимирович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Економіка та управління будівництвом
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Дудій І.В. Гавриляк А.С. (керівник). Управління матеріально-технічним забезпеченням будівельного підприємства. - Національний університет "Львівська політехніка", Львів, 2023. Розширена анотація. Будівельна галузь відіграє важливу роль в економіці України, оскільки від її ефективності і розвитку залежить економічна безпека країни. На сьогоднішній день цей сектор стикається з рядом невирішених проблем, які уповільнюють його розвиток. До найбільш актуальних проблем галузі можна віднести недостатній обсяг фінансування з боку держави, зменшення доходів громадян, тощо. Будівельне підприємство є складною, відкритою та динамічною системою, яка активно взаємодіє з навколишнім середовищем під час свого функціонування. При цьому будівельне підприємством повинно бути конкурентоздатним і виробляти якісну продукцію. Одним з шляхів забезпечення конкурентоздаті підприємства є відлагоджена система забезпечення матеріально-технічних ресурсів підприємства. Матеріально-технічне забезпечення – це процес, що передбачає своєчасне забезпечення підприємства необхідними як по кількості так по асортименту матеріально-технічних ресурсів. Рівномірне, ритмічне, якісне виготовлення будівельної продукції та ефективність роботи підприємства значною мірою залежать від організації своєчасного надходження матеріальних ресурсів у необхідній кількості, заданої якості та асортименту. Під організацією постачання матеріальних ресурсів розуміється система заходів, спрямованих на планування, організацію та контроль руху матеріальних потоків з метою забезпечення ефективності виробничого циклу підприємства. Важливою складовою є пошук раціональних логістичних рішень та вивчення характеру діяльності різних структур, які беруть участь у постачанні. Необхідність впровадження та розвитку системи управління матеріально-технічним забезпечення будівельного підприємства обумовлено особливістю будівельної галузі: велика кількість учасників будівництва; неможливість автоматизувати будівельні процеси; Велика кількість матеріальних ресурсів які використовуються при спорудженні об’єктів будівництва; територіальна розкиданість об’єктів будівництва; високий рівень ризику у порівнянні з іншими галузями. Вирішення даних проблем зумовили вибір теми магістерської роботи, її актуальність та головні напрямки досліджень. Об’єктом дослідження: є процес управління матеріально технічним забезпеченням на ПрАТ “Холдингова компанія “ЕКО-ДІМ” Предметом дослідження: викладено теоретичні засади та практичні положення щодо матеріально-технічного забезпечення ПрАТ “Холдингова компанія “ЕКО-ДІМ”. Мета магістерської роботи полягає в дослідженні теоретичних положень, що стосуються організації постачання матеріальних ресурсів на підприємстві. На основі цього аналізу надано обґрунтування практичних рекомендацій з удосконалення цього процесу. Результати дослідження. Особливу увагу приділено постачальникам та посередникам, розглядаючи їхню роль у створенні ефективної системи матеріального забезпечення. Вивчивши заходи, які сприяють підвищенню ефективності забезпечення ресурсами будівельного підприємства, було обґрунтовано доцільність їх впровадження для ПраТ «Холдингова компанія «ЕКО-ДІМ». Ми пропонуємо створення нової автоматизованої логістичної системи. Апробацію запропонованих заходів щодо оптимізації в управлінні матеріально-технічними ресурсами будівельної компанії проведена при розробці проекту "Створення автоматизованої логістичної системи" інвестиційною вартістю 547,62 тис. грн. Виходячи з розроблених заходів щодо оптимізації матеріально-технічних ресурсів будівельної компанії, нами змодельований варіант реалізації проекту, за яким показник чистої теперішньої вартості (NVP) є порівняно високий, та становить 40,98 тис. грн. Показник внутрішньої норми доходності інвестицій (IRR), становить 18% є більшими від нормативного показника – 12,7 %. Показник окупності проекту становить: 12 місяців (з врахуванням передінвестиційної стадії реалізації проекту); 10 місяці з моменту введення в експлуатацію. Порівнюючи розрахункову величину окупності проекту, можна констатувати, що він є ефективним, оскільки середньогалузевий показник становить два роки. При цьому відбуватиметься зростання середньорічного прибутку будівельного підприємства, за рахунок впроваджених заходів, на 1296,7 тис.грн/рік, що говорить про їх ефективність. Використання логістичного програмного забезпечення (ЛПЗ) ІТ-компанії AS-СЕРВІС, дозволить: впорядкувати документообіг та своєчасну оплату фрахту; інтегрувати багато видів діяльності; оптимізувати маршрути перевезення; оптимізувати матеріально-технічні запаси; мінімізувати кількість помилок при введенні даних вручну; скоротити час на виконання таких дій. Ключові слова: будівельне підприємство, матеріальний потік, матеріально-технічні ресурси, матеріально-технічне забезпечення, управління матеріально-технічного постачання. Перелік використаних літературних джерел: Гордійчук А.С., Стахів О.А., Кузнєцова Т.В., Збагерська Н.В. Організація і технологія матеріально-технічного забезпечення підприємства. Навч. посібник/ за заг. ред. А.С. Гордійчука. – Рівне: НУВГП, 2012. – 256 с. Карпенко О. А. Дослідження переваг логістичного підходу при організації систем матеріально-технічного забезпечення підприємств. Крохмаль С. С. Управління матеріальними ресурсами на промисловому підприємстві Економіка підприємства. Ємельянов О.Ю., Загорецька О.Я., Мельник В.М., Гудзь О.І.,Тарасовська О.Б., :Конспет лекцій для студентів інституту економіки та менеджменту. Львів: Видавництво Національного університету "Львівська політехніка", 2018. – 219 с. Литвин Б.М. Планування діяльності будівельного підприємства: Навчальний посібник.- К.: «Хай – Тек Прес», 2007.- 320 с.