Управління та реалізація проєктів, які фінансуються з фондів ЄС, в установах соціальної сфери (на прикладі центрів соціальної допомоги Республіки Польщі)
Автор: Шестакова Катерина Юріївна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління установами соціальної сфери
Інститут: Інститут гуманітарних та соціальних наук
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Управління проєктами – важлива складова функціонування закладів соціальної сфери в усьому світі, насамперед у державах ЄС. Проєктна діяльність допомагає установам подолати ризики, проблеми, оптимізувати повсякденне планування. Аналіз науково-практичних джерел (Ackah, 2019; Sorychta-Wojsczyk & Musiol-Urbanczyk, 2016; Szymborska et al, 2021) дозволяє припустити, що реалізація соціальних проєктів закладами соціальної сфери, як показав досвід Польщі, набуває неабиякого значення у період соціально-економічної трансформації. Мета дослідження полягає в аналізі процесу розробки, впровадження та управління соціальними проєктами, які фінансуються з коштів ЄС, у центрах соціальної допомоги Польщі. Об’єктом дослідження виступають центри соціальної допомоги як суб’єкти проєктної діяльності. Предмет дослідження – управління проєктами, що фінансуються з фондів ЄС, у центрах соціальної допомоги Польщі. У першому розділі запропоновано розглядати проєктування як соціально-наукову діяльність та цінність. Другий розділ присвячений аналізу роботи закладів соціальної допомоги з точки зору установ соціальної сфери, адже вони виступають суб’єктами проєктної діяльності, насамперед в рамках фінансування ЄС. У третьому розділі обґрунтовано висновок, що із вступом до ЄС у публічному управлінні Польщі особливого значення набуло проєктування як метод перетворення навколишньої дійсності. Аналіз роботи центрів соціальної допомоги і центрів підтримки сім’ї в окремих воєводствах засвідчив, що існує низка зовнішніх та внутрішніх чинників, які впливають на успішність виконання проєкту і прийняття управлінських рішень на різних етапах реалізації проєкту. Управління проєктом неможливе без створення команди і консультаційної підтримки на різних етапах проєкту, вкрай важливу роль набуває процес залучення потенційних учасників проєктних перетворень. У процесі планування проєктної діяльності слід враховувати ситуацію на місцевому ринку праці. До зовнішніх чинників успішності управління та реалізації проєктів слід віднести підтримку органів місцевого самоврядування у процесі впровадження проєкту, виважений підхід до оплати праці проєктної команди, ретельний аналіз об’єктів інфраструктури, в яких власне і відбуватиметься проєкт (за необхідності). Ключові слова: соціальний проєкт, центр соціальної допомоги, управління проєктом, європейські структурні фонди, Польща, Європейський Союз, установи соціального захисту. Список використаних джерел: Ackah, D. (2019). Project Management Methods, Methodologies, and Frameworks: An Exploration for Study Guild for Project Management Practitioners of Ghana, Project Management Scientific Journal, Volume 1, Issue 5, 61-66, May 2019. doi: 10.15373/22501991 61. Sorychta-Wojsczyk, B., & Musiol-Urbanczyk, A. (2016). Analiza wykorzystania funduszy europejskich w Рolsce – nowa perspektywa, nowe wyzwania dla rozwoju wojewodztw. Organizacja i Zarzadzanie : kwartalnik naukowy. Nr 1. 145—162. Retrieved from http://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-ae34e0e9-8fe3-4567-85ac-9b459520f17c Szymborska, M., Charchula, P., Duma, J., Janka, T., Karpinska, A., Kwiatek,K., & Nocon, M. (2021). Zarzadzanie projektami strategicznymi. Rekomendacje. Opracowanie: Rzadowe Biuro Monitorowania Projektow Centrum Analiz Strategicznych. Kancelaria Prezesa Rady Ministrow. 14 lipca. Retrieved from https://www.gov.pl/web/zarzadzanie-projektami/materialy-do-pobrania