Управління фінансами малого бізнесу (на прикладі ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ»)
Автор: Глібович Тетяна Валентинівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2023-2024 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Досвід господарської діяльності підтверджує, що українські малі підприємства є важливою складовою економіки та відіграють ключову роль у соціально-економічному розвитку [1]. Ця тенденція характерна не тільки для України, але й успішно функціонує у всіх розвинених країнах світу. Незважаючи на обіцяючі перспективи та інтенсивний ріст, який спостерігається у сфері малого бізнесу в Україні, ці підприємства зіштовхуються з численними серйозними проблемами та перешкодами, головною з яких є ефективне управління фінансовими ресурсами [2]. Важливість цього аспекту для функціонування малих підприємств полягає у їхній обмеженості у доступі до фінансових ресурсів, що виникає через проблеми з інвестиціями та постійною потребою в додаткових оборотних коштах для підвищення фінансової ефективності їх функціонування [3;4]. У той самий час ефективне керівництво фінансовою діяльністю вимагає від підприємців відповідних навичок у сфері фінансового менеджменту, наявність кваліфікованого персоналу для управління фінансами, широкого та ефективного доступу до фінансових ресурсів і використання новітніх технологій у керівництві [5]. В теоретико-аналітичній частині було визначено місце та роль малого бізнесу в сучасній Україні, досліджено фінансовий стан ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ» та основні показники його фінансово-господарської діяльності. За підсумками розрахунку основних фінансово-економічних показників ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ» за 2020-2022 можемо сказати, що фінансовий стан товариства протягом всього періоду є незадовільним, а у 2022 році найгіршим за період, що аналізувався. Також виявилось, що товариство є фінансово нестійким, його залучені кошти 70-80-відсотково переважають власні і воно залежить від позичкових джерел, але є рентабельним, має достатню поточну ліквідність і здатне розрахуватися з кредиторами за рахунок дебіторів протягом одного року. У дослідницько-прогностичній частині проведено SWOT-аналіз економічного середовища ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ» та економіко-математичне моделювання системи оцінки ефективності взаємовідносин з клієнтами ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ» з метою вдосконалення процесу управління його фінансами. Запропонована модель полягає у рекомендації ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ» звернути увагу на важливість аналізування не лише поточного прибутку, отриманого в результаті реалізації продукції, а й майбутніх результатів. Вважаємо, що запропонована система оцінки взаємовідносин з покупцями для ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ» сприятиме підвищенню ефективності формування прибутку у майбутньому. Прогнозування величин дебіторської та поточної заборгованості за товари, роботи, послуги ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ», у заключному пункті другого розділу, методами трьохчленної плинної середньої і методом тренду, показало, що на І, ІІ, ІІІ та ІV квартали 2023р. прогнозується зростання обох величин. В рекомендаційній частині в рамках удосконалення системи управління фінансами підприємств малого бізнесу на прикладі ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ» було рекомендовано провести заходи щодо оптимізації структури оборотних та необоротних активів ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ», впровадження яких дозволило покращити коефіцієнти ліквідності та платоспроможності, фінансової стійкості і ділової активності, і фінансовий стан товариства загалом. Об’єкт дослідження - процес управління фінансами малого підприємства. Мета дослідження – дослідження теоретичних основ в управлінні фінансами малих підприємств, оцінювання фінансового стану підприємства та представлення рекомендацій з удосконалення процесу управління фінансами малого підприємства. Цілі дослідження: визначення місця та ролі малого бізнесу в сучасній Україні; оцінювання фінансового стану ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ»; аналізування фінансово-економічних показників ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ»; SWOT-аналізування діяльності ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ»; економіко-математичне моделювання системи оцінки ефективності взаємовідносин з клієнтами ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ» з метою вдосконалення процесу управління його фінансами; прогнозування дебіторської та поточної заборгованості за товари, роботи, послуги ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ»; розроблення рекомендацій щодо удосконадення процесу управління фінансами та покращання фінансового стану ТзОВ «ГРЕЙДВЕНТ» та оцінювання впливу їх реалізації. Ключові слова: підприємство малого бізнесу, управління фінансами, фінансовий стан, оборотні активи, необоротні активи, запаси, прогнозування. Література: 1. Стрілець В. Ю. Забезпечення розвитку малих підприємств: теорія, методологія, практика: монографія / В.Ю. Стрілець. – Полтава: ПУЕТ, 2019. – 457с. 2. Діденко А.В. Кравець О.В. Тенденції розвитку малого підприємництва в Україні. Підприємництво та інновації, випуск 27, 2023. – С. 39-43. 3. Передерій Т. С. Механізм забезпечення сталого розвитку підприємства торгівлі на засадах антикризового управління. Електронне наукове фахове видання з економічних наук «Modern Economics», №40 (2023). – С. 38-43. 4. Падерін І. Д. Стратегічне управління на підприємствах малого та середнього бізнесу. Економічний вісник Донбасу. 2017. № 2. С. 163-167. 5. Краус Н.М., Краус К.М., Марченко О.В. Актуальні проблеми фінансів та економіки: навчальний посібник. – Київ: Аграр Медіа Груп, 2023. – 286 с.