Дослідження та удосконалення стратегії розробки нових видів товарів СВК «Обгів» при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Сухолейстер Віктор Вікторович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2024-2025 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Сучасні умови глобалізації та інтеграції ринків вимагають від підприємств постійного оновлення продуктового портфеля для забезпечення конкурентоспроможності на міжнародному рівні. Розробка нових видів товарів стає стратегічно важливим напрямом діяльності, оскільки дозволяє підприємствам адаптуватися до змінних умов зовнішнього середовища, враховувати специфічні потреби закордонних споживачів та відповідати вимогам регуляторних стандартів різних країн. Це забезпечує вихід на нові ринки, зниження ризиків залежності від одного сегмента та зміцнення позицій у глобальному конкурентному середовищі. Об’єкт дослідження – СВК «Обгів». Предмет дослідження – стратегія розробки нових видів товарів СВК «Обгів» при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. Мета дослідження – розроблення заходів щодо удосконалення стратегії розробки нових видів товарів СВК «Обгів» при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. СВК «Обгів» є однією з провідних аграрних організацій на Рівненщині, яка займається виробництвом, переробкою та реалізацією сільськогосподарської продукції. Здебільшого підприємство спеціалізується на вирощуванні зернових, бобових та олійних культур (кукурудза, пшениця, соя, ріпак, горох тощо). За результатами виконання роботи виокремлено проблеми стратегії розробки нових видів товарів СВК «Обгів» при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності, а саме: 1. Недостатній рівень врахування дій конкурентів під час формування стратегії розробки нових видів товарів СВК «Обгів» при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. 2. Низький рівень імплементації стратегії розробки нових видів товарів СВК «Обгів» при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності в операційні процеси кооперативу. У роботі запропоновано захід з удосконалення стратегії розробки нових видів товарів СВК «Обгів» при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності, а саме: 1. Використання інструменту бенчмаркінгу для кращого врахування дій конкурентів під час формування стратегії розробки нових видів товарів СВК «Обгів» при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. 2. Застосування збалансованої системи показників для посилення імплементації стратегії розробки нових видів товарів СВК «Обгів» при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності в операційні процеси кооперативу. Першим проектним заходом для СВК «Обгів» пропонується використання інструменту бенчмаркінгу для кращого врахування дій конкурентів під час формування стратегії розробки нових видів товарів при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. Як відомо, бенчмаркінг – це процес порівняння діяльності, продуктів чи процесів компанії з еталонними показниками, які встановлені іншими організаціями або галузевими стандартами. Основна мета бенчмаркінгу – виявлення найкращих практик, що сприяють підвищенню ефективності, якості продукції чи конкурентоспроможності компанії. Цей інструмент дає змогу вивчити досвід інших організацій, адаптувати його до власних потреб і покращити бізнес-процеси. Інструмент бенчмаркінгу дає змогу СВК «Обгів» ефективно адаптувати найкращі світові практики до власної діяльності, що значно покращує стратегію розробки нових видів товарів. Зокрема, він дозволяє порівнювати методи вирощування, зберігання та переробки продукції з лідерами галузі, які вже досягли успіху на міжнародних ринках. Це уможливлює виявлення найбільш перспективних підходів, такі як використання високоякісного насіння, впровадження сучасних технологій точного землеробства чи інновацій у зберіганні зернових, що зменшують втрати врожаю та підвищують його якість. Другим проектним заходом для СВК «Обгів» пропонується застосування збалансованої системи показників для посилення імплементації стратегії розробки нових видів товарів при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності в операційні процеси кооперативу. Як відомо, збалансована система показників (ЗСП) – це інструмент стратегічного управління, який дає змогу поєднувати фінансові та нефінансові аспекти діяльності для ефективної реалізації цілей підприємства. Для СВК «Обгів» застосування ЗСП у контексті розробки нових видів товарів сприяє інтеграції стратегічних планів у щоденні операційні процеси. Вона дасть змогу визначити ключові показники ефективності (KPI), які враховують специфіку сільськогосподарської діяльності, потреби зовнішніх ринків та інноваційні пріоритети кооперативу. У результаті реалізації заходів СВК «Обгів» вдалося збільшити в абсолютному виразі рентабельність активів на 7,4% згідно поставленого завдання. Ключові слова – бенчмаркінг, збалансована система показників, зовнішньоекономічна діяльність, стратегія, товар. Перелік використаних літературних джерел 1. Гомольська, В. (2024). Особливості маркетингової товарної політики видавничих підприємств під час війни: стратегії виживання та розвитку. Економіка та суспільство, 67. 2. Грищенко, А. (2024). Діагностичне дослідження формування і реалізації маркетингової політики на підприємстві. Економіка та суспільство, 63. 3. Мартиненко, А.В., & Перерва, П.Г. (2021). Формування маркетингових стратегій для інноваційних товарів на окремих стадіях їх життєвого циклу. Маркетинг і цифрові технології, 5 (1), С. 6-16. 4. Марценюк, В., Коханевич, Т., & Вальковець, А. (2024). Маркетингова товарна політика в умовах оцифровування логістики та споживача. Економіка та суспільство, 67. 5. Угрімова, І., & Балкова, А. (2024). Диверсифікація як дієвий практичний інструмент при формуванні товарної політики суб’єкта господарювання. Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» (економічні науки), 1, 68-71.