Механізм раціонального управління витратами ПП "Антей плюс"
Автор: Бойко Олександр Сергійович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Бойко О.С., Чубка О.М. (керівник). Механізм раціонального управління витратами підприємства. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. РОЗШИРЕНА АНОТАЦІЯ Численні зміни в економічному середовищі компаній ставлять все більше і більше вимог до їх керівництва. Економічні одиниці час від часу хочуть знати, яке їхнє фінансове становище. Тому вони використовують фінансовий аналіз, який дозволяє відобразити інформацію про правильність розвитку підрозділу та забезпечує основу для прийняття рішень щодо діяльності компанії та її подальшого розвитку. Особливо важливою частиною фінансового аналізу з точки зору управління є використання ресурсів, тобто витрати підприємства. Воно включає обчислення відповідних показників з використанням фінансової звітності суб’єкта господарювання та їх порівняння за роки або проти галузі. Така діяльність дозволяє показати поточний фінансовий стан компанії та приймати рішення в майбутньому. Метою цієї роботи є представити теоретичні та практичні аспекти управління витратами ПП «Антей-плюс». Робота складається з трьох розділів, кожен з яких поділений на підпункти. У першому розділі розглядаються теоретичні аспекти фінансового аналізу. Також висвітлюються теоретичні аспекти раціонального управління витратами підприємств, проаналізовано динаміку змін у складі й структурі витрат та фінансових результатів, розраховано показники економічних результатів та проведено аналіз механізму управління витратами ПП «Антей-плюс». У роботі здійснено огляд теоретичних підходів щодо управління витратами на підприємстві, проведено класифікацію витрат тощо. Витрати неминуче будуть на підприємстві і їх зростання не є однозначно негативним явищем, так само, як і їх скорочення не є однозначно позитивним. Основним для підприємства є прибуток. 2020 р. – це рік пандемії коронавірусу, борячись з яким влада запроваджувала карантинні обмеження. Ці обмеження не стосуються ПП «Антей-плюс» безпосередньо, але безпосередньо торкнулися закладів харчування, які є безпосередніми покупцями досліджуваного підприємства. Тому на підприємстві впав дохід від реалізації продукції. Це падіння зумовило й інші негативні зміни – знизилася прибутковість. Хоча показники прибутковості мали трохи іншу динаміку: найбільше їхнє значення спостерігалося у 2018 р., а з 2019 р. пішло на спад. Це негативна тенденція. Щодо структури активів і пасивів, то оборотні активи переважали над необоротними, що характерно для підприємств торгівлі. Щодо капіталу, то основну частину займали поточні зобов’язання. Це, з однієї сторони, притаманно підприємствам торгівлі, а з іншої – негативно, адже зобов’язання потрібно повертати. Власний капітал повністю покривав потребу в необоротних активах, і його частина йшла на фінансування оборотних активів. Це позитивне явище. Загалом по балансу можна сказати, що підприємство розвивається, структура активів і капіталу є характерною для підприємств торгівлі, власного капіталу є достатньо для фінансування необоротних активів (що є позитивним), але підприємство має досить велику поточну заборгованість. Це не критично, але якщо керівництво підприємства прийняло таке рішення, то воно потрібне. Ліквідність підприємства більш-менш в нормі, фінансова стійкість порушена (коефіцієнт фінансової автономії менший від 0,5), показники ділової активності і майнового стану у 2020 р. мають негативну динаміку. Фінансова стійкість – це здатність підприємства фінансувати свою діяльність за рахунок власних коштів. З цим у підприємства є трохи проблема, бо сума поточних зобов’язань перевищує суму власного капіталу. Ліквідність стосується активів підприємства та означає їх здатність швидко і без суттєвої втрати вартості перетворюватися в активи. Показники ліквідності характеризують платоспроможність підприємства, яка означає його здатність вчасно і в повному обсязі погашати свої зобов’язання. Ділова активність характеризує активність підприємства на ринку, а показники майнового стану характеризують якісну сторону активів. У другому розділі проведено SWOT-аналіз, який виявив, що найбільшу загрозу для підприємства представляють карантин, пов’язаний з пандемією коронавірусу і недостатня купівельна здатність населення. Прогнозування обсягу собівартості здійснювалося методом найменших квадратів. Прогнозні дані свідчать, що собівартість зростатиме й надалі. Економіко-математичне моделювання встановило таку залежність: зміна чистого прибутку на 1% призведе до зменшення рентабельності на 2,17%, а зміна собівартості на 1% - до збільшення рентабельності на 8,47%. Але це для кризи, коли скорочуються доходи підприємства. У третьому розділі було запропоновано низку заходів для покращення фінансового стану ПП «Антей-плюс». Зокрема, виявлено, ефект операційного важеля становить 3,49. Ефект операційного важеля – це відношення суми маржинального доходу до величини прибутку. Це означає, що зростання обсягу продажів на 1% призведе до зростання прибутку до оподаткування на 3,49 %. Цим варто скористатися. Збільшення цін на 10% забезпечать підприємству отримання прибутку на 65,1 тис. грн більшого, ніж у попередньому році. Це збільшить рентабельність підприємства. Пошук нових покупців і зміна структури зарплати забезпечать підприємству отримання прибутку на 54,6 тис. грн більшого, ніж у попередньому році. Це теж забезпечить покращення рентабельності. Але це розрахунки за умов подальшого утримання ефекту фінансового важеля на рівні 3,49. Ключові слова: підприємство, витрати, управління витратами, ефект операційного важеля, прибуток. Література: 1. Головко О. Г. Сучасні проблеми та перспективи управління фінансовою стійкістю підприємства / О. Г. Головко, О. Є. Ковальов, О. О. Губарев // Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. - 2014. - № 1. - С. 48-53. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/piprp_2014_1_13. 2. Константюк Н. І. Управління фінансовою стійкістю та її вплив на структуру капіталу підприємства / Наталія Константюк, Сергій Баліцький // ФМЗКПНЕС, 30 жовтня 2020 року. — Т. : ФОП Паляниця В. А., 2020. — С. 38–40. — (Роль та потенціал вітчизняного підприємництва у розвитку економічно стійкої держави). 3. Куцик В.І., Борисенко Н.В. Суть і аналіз фінансово-економічного стану підприємства в сучасних умова. Науковий вісник НЛТУ України: зб. наук.-техн. праць. Вип. 19.13. – Львів: РВВ НЛТУ України, 2009. – С. 274-278. 4. Стрішенець О. Аналітичний огляд фінансової стійкості підприємства / О. Стрішенець // Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки. – 2018. – № 3. – С. 58-65. – Режим доступу: https://echas.eenu.edu.ua/index.php/echas/article/view/367/313. 5. Хома І.Б., Турко В.В. Економіко-математичні методи аналізу діяльності підприємств. Навч.-метод. посібник. - Львів: Видавництво Національного університету "Львівська політехніка", 2008. - 328 с. 6. Ясінська А. І. Сутність управління витратами на вітчизняних підприємствах / А. І. Ясінська // Вісник Національного університету Львівська політехніка.– 2007.– № 14 (594). – С. 357–360. 7. Cieslak M., Prognozowanie gospodarcze: metody i zastosowanie, PWN, Warszawa 2001, s. 252.