Дослідження стратегічного управління розвитком комунальних неприбуткових підприємств охорони здоров’я Стрийської ОТГ (на матеріалах КНП «Стрийська центральна міська лікарня»)
Автор: Завгородній Володимир Миколайович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Адміністративний менеджмент
Інститут: Інститут адміністрування, державного управління та професійного розвитку
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Управління розвитком стає все більш важливим у міру зростання темпів соціально-економічного розвитку. У постійно мінливих умовах сучасного світу розвиток організації є не лише наслідком природної еволюції, але і результатом цілеспрямованих зусиль керівників. Управління розвитком - процес цілеспрямованого, систематичного та постійного впливу на зміну діяльності виконуваних функцій, структур організації, рівня ефективності та якості організації. Управління розвитком проявляється у різних формах. Основною формою, в якій реалізується управління розвитком, є стратегічне управління. Стратегічне управління - процес формування стратегії, її реалізації та контролю відповідності досягнутих результатів запланованим цілям. Визначення стратегії для фірми залежить від конкретної ситуації, в якій вона перебуває (положення організації на ринку, динаміка її розвитку, її потенціал, поведінка конкурентів, характеристики товарів або послуг, стан економіка та інші фактори). Насправді можна сказати, що скільки фірм існує, стільки і конкретних стратегій. Об’єкт дослідження. Об’єктом дослідження є Стрийська центральна міська лікарня, яка надає медичні послуги населенню. Сфера досліджень. Предметом дослідження є процес стратегічного управління організацією КНП «Стрийська центральна міська лікарня». Мета дослідження. Метою дипломної роботи є обґрунтування заходів щодо вдосконалення управління стратегічним розвитком Стрийської центральної міської лікарні. Для досягнення цієї мети були поставлені наступні завдання: 1. Аналіз методів та підходів до вивчення процесу стратегічного управління організацією: 2. Аналіз зовнішнього середовища - аналіз макросередовища 3. Аналіз внутрішнього середовища - SWOT - аналіз. 4. Розробка стратегії розвитку на основі отриманих даних, рекомендацій та заходів щодо її вдосконалення. Практичне значення дослідження полягає у здатності використовувати дані для підвищення ефективності діяльності підприємства та його подальшого розвитку. У ринковому середовищі, яке орієнтує кожного виробника та підприємця на досягнення високих кінцевих результатів, планування на українських підприємствах набуває нових функцій. Зараз він покликаний не тільки забезпечити процес виробництва конкурентоспроможної продукції, але й сприяти досягненню повної зайнятості ресурсів, справедливого розподілу доходів та росту якості життя. Суть планування в умовах вільної ринкової економіки полягає в найкращому обґрунтуванні таких видів, обсягів, строків та інших показників виробництва та реалізації товарів, робіт та послуг, які при вмілому використанні наявних ресурсів можуть принести компанії найбільший дохід. З цієї економічної ситуації випливають два важливі в теорії планування метод обгрунтування та максимізації запланованого прибутку на кожному підприємстві: зменшення використовуваних ресурсів та збільшення використовуваного капіталу. Перший спосіб орієнтує виробників на планування зменшення витрат, а другий - на збільшення результатів. З кожним роком інтерес до управління розвитком бізнесу зростає. В останні десять-п’ятнадцять років стратегічному управлінню стали приділяти більше уваги. Це пов’язано не тільки з тим, що управління розвитком відіграє дуже важливу роль у бізнесі, але й з тим, що стратегічне управління як практична діяльність постійно розвивається, іноді знаходячи такі форми, які по суті протилежні тому, що було на практиці а в теоретичному розумінні розглядалася як модель належного управління. Кількість матеріалів на цю тему постійно збільшується: розробляються та видаються сучасні підручники, публікуються статті. Крім того, поточні питання управління обговорюються на конференціях та форумах. Тим не менше, вивчення методів стратегічного управління буде продовжуватися. Ключові слова: розвиток підприємства, стратегія підприємства, система збалансованих показників, стратегічні альтернативи, ключові показники розвитку. Список літератури 1. Аранчій В.І. Розробка стратегії управління медичним закладом (2019). Вісник Полтавської державної аграрної академії, №6, 176–184. 2. Ареф’єв В.О. Стратегія забезпечення фінансової безпеки підприємства як запорука його ефективної та стабільної роботи (2019). Вісник економіки транспорту та промисловості, № 29, 65 - 72. 3. Туріло А.М. Удосконалення класифікації та визначення корпоративних стратегій (2019). Економіка: проблеми теорії та практики: Збірник наукових праць, Вип. 262, т. 3, 452–461. 4. Фокіна Н.П. Економічна безпека підприємства - найважливіша складова фінансової стабільності (2019). Актуальні проблеми економіки, №8, 121–129. 5. Хаванова М.С. Види фінансової стратегії підприємства (2019). Наукові записки університету "КРОК", №33, 223-228.