Підвищення ефективності механізмів управління закладами сфери охорони здоров’я (на прикладі КНП ЛОР «Львівський обласний медичний центр превенціі та терапії узалежнень»)
Автор: Кабанчик Мирослава Орестівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Адміністративний менеджмент
Інститут: Інститут адміністрування, державного управління та професійного розвитку
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Досліджено існуючі теоретико-методологічні засади побудови механізмів управління в медичній галузі та дослідницькій праці, в яких сформульовані системні зміни управлінських технологій [1]. Систематизовано і узагальнено пропоновані в дослідженнях шляхи підвищення дієвості механізмів державного управління медичними установами [2]. Проаналізовані проблемні аспекти управлінських систем та менеджменту персоналу в українських закладах охорони здоров’я [3]. На основі опрацьованих джерел, що розкривають механізми державного регулювання та засадні принципи модернізації менеджменту системи охорони здоров’я [4; 5] сформульовано концептуальні засади управління базовою медичної для магістерської роботи організацією. Результати досліджень тематичних фахових публікацій [6; 7] свідчать про існуючу проблематику в побудові механізмів державного управління охороною здоров’я, а також про відсутність задовільної для українських медичних закладів управлінської концепції. Для обґрунтувань побудови дієвої і ефективної концепції управління медичними закладами досліджено зарубіжний досвід [8] для з’ясування можливостей впровадження окремих побудов управлінських механізмів в українську практику. При цьому враховано реальний стан української економіки (можливості бюджетного фінансування медичної галузі) та соціально-суспільний стан суспільства. Результати досліджень тематичних фахових публікацій свідчать про існуючу проблематику в побудові механізмів державного управління охороною здоров’я, а також про відсутність задовільної для українських медичних закладів управлінської концепції. З’ясуванням на практиці (експертне опитування працівників) дало змогу зробити висновок про неефективний добір економічних механізмів. У новій (адаптивній) системі управління досліджуваного закладу охорони здоров’я механізм економічного управління нами розглядаються як система цілеспрямованих взаємодій стосовно організації його діяльності та формування напрямів перспективного розвитку. Проведено аналіз фінансово-економічних ресурсів та результативності функціонування медичного закладу для встановлення потенціалу його розвитку. З’ясовано передумови отримання фінансування з інших небюджетних джерел, а також за платні послуги. Аргументовано, що для формулювання конкретного господарського механізму управління медичним закладом слід враховувати систему існуючих механізмів державного управління у сфері охорони здоров’я. Об’єктом дослідження є побудова механізмів управління на досліджуваному підприємстві, а також їх адаптація до специфіки функціонування вітчизняних закладів сфери охорони здоров’я. Предметом дослідження виступає комплекс теоретичних, методичних і практичних аспектів ефективного управління закладами сфери охорони здоров’я в напрямі реалізації державних цілей. Мета дослідження полягає в обґрунтуванні теоретичних засад управлінських механізмів і формулюванні практичних пропозицій щодо їх використання а концепції управління закладами сфери охорони здоров’я. Результатами дослідження. На підставі проведеного дослідження обґрунтовано необхідність формування адекватної для вітчизняних медичних закладів економічної моделі управління на основі застосування комплексу підходів. Запропоновано добір адекватних для специфіки центру методів, засобів та економічних інструментів. Вважаємо, що формування обґрунтованих взаємопов’язаних процесів побудови управлінських механізмів центру повинна носити системний підхід, дасть змогу пристосувати його діяльність до численних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. При формулюванні загальної управлінської концепції та відповідних в ній механізмів нами дотримувався погляд, що у цих процесах слід ураховувати не тільки внутрішньогосподарську управлінську технологію, а й покласти передумови оптимізації державних механізмів. Пропонована концептуальна основа управління також передбачає постійний просторовий аналіз змін ситуації для її адаптації до змінюваних соціально-політичних і економічних умовах. Ключові слова: медичний заклад, управління, механізми, ефективність, концепція, сфера охорони здоров’я. Перелік використаних літературних джерел. 1. Вовк, С. М. (2017). Системні трансформації охорони здоров’я: монографія. – Кривий Ріг: ДДУУ : Вид. Р.А. Козлов. 315. 2. Данько, В. В. (2019). Удосконалення системи управління закладами охорони здоров’я на інноваційних засадах. Вчені записки Таврійського національного університету імені В. І. Вернадського. Серія: Економіка і управління, Т. 30(69), № 2, 102-110. 3. Дмитрук, О. В. (2018). Управління адаптацією персоналу закладів охорони здоров’я в нових умовах господарювання. Приазовський економічний вісник, 5(10), 182-186. 4. Карлаш, В.В. (2020). Механізми державного регулювання охорони здоров’я населення України. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису (дис. … канд. наук з державного управління за спеціальністю 25.00.02 – механізми державного управління). Харків. 5. Модернізація менеджменту системи охорони здоров’я в умовах проведення медичної реформи / М. М. Шкільняк, Т. Л. Желюк, А. Ю. Васіна, О. П. Дудкіна, Т. М. Попович, О. Ф. Овсянюк-Бердадіна. – Вісник Тернопільського національного економічного університету. – 2018, 4, 168-180. 6. Назарко, С. (2019). Сучасна парадигма управління закладом охорони здоров’я в умовах проведення медичної реформи. Проблеми і перспективи економіки та управління, 4 (20), 170-175. 7. Стефанишин, Л. С. (2019). Теоретико-методичні основи застосування партисипативного управління закладом охорони здоров’я. Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво, 3, 160–166. 8. Шевченко, В. А. (2016). Зарубіжний досвід управління закладами охорони здоров’я. Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії, 6(2), 9-13. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/evzdia_2016_6(2)__3.