Дослідження та розвиток механізмів стратегічного управління в адміністративній діяльності КНП «Пологовий клінічний будинок №1 м.Львова»
Автор: Задорецька Оксана Володимирівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Адміністративний менеджмент
Інститут: Інститут адміністрування, державного управління та професійного розвитку
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Формування та розвиток ринкових відносин в Україні спричинили зміни в соціально-економічному та політико-правовому статусі організацій. В цих умовах українські організації стикались із складними проблемами, пов’язаними насамперед із виживанням у кризових умовах, структурною перебудовою та нарощуванням потенціалу стабільного сталого розвитку. Розвиток організацій у ринковому середовищі неминуче пов’язаний з необхідністю передбачати зміни в економічній ситуації, пошуком ефективних сфер діяльності та вдосконаленням управління. Необхідність стратегічного управління українськими підприємствами зумовлена ??наступними передумовами. По-перше, швидкі зміни у зовнішньому середовищі стимулюють появу нових методів, систем та підходів до управління. По-друге, в українському бізнесі відбуваються активні інтеграційні процеси. По-третє, наслідком процесу глобалізації бізнесу, який стирає національні відмінності та уподобання, є стандартизація споживання. Дуже важливо в цій ситуації визначити особливості та пріоритети розвитку організацій на основі їх порівняльних переваг, розробляючи стратегію роботи в конкурентному середовищі. Об’єкт дослідження. Об’єктом дослідження є система стратегічного управління економікою сучасних організацій, розглянута на прикладі КНП "Пологовий будинок №1". Сфера досліджень. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методологічних та практичних питань, пов’язаних із процесом стратегічного управління організаціями в Україні, стратегією розвитку підприємств різних галузей. Мета дослідження. Метою дипломної роботи є розробка механізмів стратегічного планування на рівні організацій, розгляд теоретичних та методологічних основ стратегічного управління організаціями, розробка стратегії розвитку КНП "Пологова клінічна лікарня №1", розробка рекомендацій щодо вдосконалення стратегічного управління торгових організацій. Для досягнення цієї мети було поставлено та вирішено такі завдання: - Вивчити та уточнити теоретичні та методологічні основи та принципи стратегічного управління сучасними організаціями; - Розробити методичні пропозиції щодо визначення цілей у системі стратегічного управління організацією з урахуванням її специфічних особливостей; - Ознайомитись із характеристиками організації. - Проаналізувати існуючу стратегію КНП "Пологовий будинок №1". - Створити нову більш ефективну економічну стратегію. Ключові слова: стратегія підприємства, механізми функціонування стратегії, адміністративне управління, пологовий будинок, стратегічна рада. Стратегія поділяється на безліч конкурентних дій та підходів до бізнесу, від яких залежить успішне управління фірмою. У швидкоплинній економічній ситуації неможливо досягти позитивних результатів без планування своїх дій і без прогнозування наслідків. Стратегічне планування - одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації та контролю зосереджені на розробці стратегічних планів. Динамічний процес стратегічного планування є парасолькою, під якою ховаються всі функції управління, не використовуючи переваг стратегічного планування, організації в цілому та окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки мети та напрямів діяльності корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Розробляючи все вищезазначене на реаліях ситуації в країні, можна зазначити, що стратегічне планування набуває все більшого значення для українських компаній, які переживають жорстку конкуренцію між собою та з іноземними корпораціями. Проблемі стратегічного планування приділяється велика увага в західній літературі, але, на жаль, у нашій країні тривалий час не приділялося цій проблемі належної уваги. Звичайно, той факт, що компанія має стратегію, дуже важливий, але це не можна зупинити, оскільки необхідно з’ясувати, наскільки ефективна існуюча стратегія. У загальному розумінні діагностика стратегії - це аналіз плану управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів та досягнення цілей. Необхідно проаналізувати стратегію, щоб визначити, чи розвивається компанія в правильному напрямку, та прийняти обґрунтовані рішення для стабілізації діяльності. 1. Осовська Г. Стратегічний менеджмент: теорія і практика (2019). Підручник / Галина Осовська, Олександр Фіщук, Ірина Жалінська, Кондор, 190 2. Кравченко О.В. Значення та функції прогнозування в системі стратегічного управління та аналізу (2020). Проблеми та перспективи розвитку банківської системи України, (Т. 10), 386 3. Ребкало В., Тертичка В. Стратегічне прогнозування як інструмент державної політики (2019). Вісник Української академії державного управління при Президентові України (№ 3), 216-224 4. Шенк Джон К. Стратегічне управління витратами (2020). Переклад з англійської Джон К. Шенк, Віджай Говіндараджан, (1-е видання), 288 5. Дойл П. Управління маркетингом та стратегія (2019). Під ред. Ю.Н. Каптевський; переклад з англійської (3-е видання), 544.