Проект інформаційної системи управління персоналом ІТ-стартапів
Автор: Катринець Олександр Володимирович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління ІТ проектами
Інститут: Інститут комп'ютерних наук та інформаційних технологій
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Катринець О.В., Верес О.М. (керівник). Проект інформаційної системи управління персоналом ІТ-стартапів. Магістерська кваліфікаційна робота – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація У загальному вигляді проект інформаційної системи являє ідею або образ, втілені в форму опису, обґрунтування розрахунків, що відображають можливість його практичної реалізації [1]. З точки зору системного підходу проект може розглядатися як процес переходу з початкового стану в кінцевий за участю ряду обмежень і механізмів. До основних ознак проекту відносяться: 1. Кількісна вимірність. Тобто витрати і прибутки від проекту мають бути вимірні. 2. Тимчасова обмеженість тривалості проекту. Кожен етап проекту має мати чіткі часові рамки. 3. Період, під час якого успіх або крах проекту можуть бути визначені. 4. Цільова спрямованість. Проект має бути спрямований на досягнення конкретної мети, задоволення потреб. 5. Життєвий цикл. Від початку і до кінця проект проходить певні етапи у своєму розвитку. У процесі розвитку і реалізації кожен проект проходить різні фази, які в своїй сукупності називаються життєвим циклом проекту. Фаза проекту - це набір логічно взаємопов’язаних робіт проекту, в процесі завершення яких досягається один з основних результатів проекту [2]. У свою чергу кожна фаза (етап) проекту може ділитися на фази (етапи) наступного рівня (підфази, підетапи) і т. д. Кожен проект має один і той же життєвий цикл, який включає в себе такі етапи, як розробка вимог, планування, реалізація, тестування, введення в дію. Такі методи проектного управління розглядаються як жорсткі [3]. Управління персоналом – це розділ роботи, який включає в себе знання та практичні навички, що використовуються для пошуку та залучення кваліфікованих працівників у процес реалізації певного проекту. Як правило, підбір даних працівників відбувається на основі вимог до необхідних знань та навичок, які потрібні для виконання поставлених завдань. Процес управління персоналом є одним із найважливіших рівнів керування компанією та, зокрема, окремими проектами. Саме тому вирішення основних HR-питань та проблем є одним із пріоритетів ІТ-стартапу для подальшого правильного функціонування усіх робочих процесів. Реалізація даного проекту як типового створить умови для розповсюдження досвіду щодо удосконалення процесів підбору персоналу підприємств в ІТ-сфері. Об’єктом дослідження є процес підбору, навчання, оцінювання та керування персоналом у ІТ-стартапах. Предмет дослідження - методи та засоби побудови проекту інформаційної системи управління персоналом у ІТ-стартапах. Мета і задачі дослідження. Метою дослідження є створення системи, яка буде автоматизувати усі управлінські процеси будь-якої компанії, в тому числі стартапів, тим самим допомагаючи працівникам HR-відділу уникати помилок в процесі керування людськими ресурсами. Мета роботи передбачає виконання таких завдань: – розкрити суть поняття управління проектами, його основні характеристики та сучасні тенденції; – визначити особливості управління проектами в ІТ-стартапах; – провести порівняння та обґрунтування вибору проекту інформаційної системи підбору персоналу в ІТ-стартапі; – проаналізувати технологічну та організаційну життєздатність проекту; – дати оцінку фінансовій привабливості проекту; – оцінити ризики реалізації проекту; – здійснити структуризацію робіт проекту на всіх фазах життєвого циклу та оцінити можливість скорочення часу виконання робіт проекту; – проаналізувати ресурсну базу, необхідну для реалізації проекту; – розробити кошторис та бюджет проекту з урахуванням факторів ризику та невизначеності. Результатом дослідження є проект інформаційної системи, яка дозволяє покращити ефективність підбору, навчання, оцінювання та керування персоналом у ІТ-стартапі. Система створюється з використанням таких технологій: Java, CSS3, JavaScript, HTML5, MSSQL. Внаслідок адаптивного дизайну, сайт доступний користувачам як на смартфонах, так і на настільних комп’ютерах. Користувач із роллю «Співробітник» заходить у свій особистий кабінет та отримує набір таких функцій: перегляд особистої інформації, перегляд інформації про проект, подання звітності, бронювання вихідних та лікарняних, брати учать у навчанні. У користувача типу «менеджер» буде можливість редагувати інформацію про проект та слідкувати за своїми підлеглими. Веб-сервіс складається з таких розділів: про компанію, стандарти компанії, моя посада, цілі, навчання та розвиток, проект. Ключові слова – персонал, підбір, навчання, оцінювання, HR. Перелік використаних літературних джерел. 1. Федорков Е. Ю., Гусейнов Д. Г. Особливості використання проектного підходу в управлінні підприємствами // Публічне управління: проблеми та перспективи: матеріали Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції, м. Харків, 25 жовтня 2019 року / Федорков Е. Ю., Гусейнов Д. Г.. – Харків: ТОВ «Константа», 2019. – С. 454–458. 2. Управління проектами: навчальний посібник до вивчення дисципліни для магістрів галузі знань 07 «Управління та адміністрування» спеціальності 073 «Менеджмент» спеціалізації: «Менеджмент і бізнес-адміністрування», «Менеджмент міжнародних проектів», «Менеджмент інновацій», «Логістика»/ Уклад.: Л.Є. Довгань, Г.А.Мохонько, І.П Малик. – К.: КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2017. – 420 с. 3. Савіна Ю. В. Ціннісно-орієнтоване протиризикове управління портфелями наукомістких проектів підприємств : дис. канд. техн. наук : 05.13.22 / Савіна Ю. В. – Миколаїв, 2019. – 209 с.