Управління діловою активністю АТ "Галичфарм"
Автор: Тарабінович Антоніна Богданівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Фінанси, банківська справа та страхування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Тарабінович А. Б., Хома І. Б. (науковий керівник). Управління діловою активністю на прикладі АТ «Галичфарм». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація Ділова активність підприємства є дуже широким поняттям, яке розглядають з різних сторін. Однак, не можна не стверджувати, що ділова активність є одним з найважливіших показників діяльності підприємства, оскільки від її рівня і характеру прямо залежить структура капіталу підприємства, платоспроможність, його ліквідність, структура і напрям руху грошових потоків тощо. В сучасних ринкових умовах зростання ділової активності підприємства є вирішальним чинником його комерційного успіху. Виходячи з цього, управління діловою активністю вагомим чином впливає на зростання ефективності діяльності підприємства [1, 2]. Об’єкт дослідження – ділова активність підприємства. Предмет дослідження – розроблення заходів з управління діловою активністю АТ «Галичфарм». Мета дослідження – визначення фінансового стану підприємства для аналізу його ділової активності та розроблення рекомендаційних рішень, направлених для її покращення. Магістерська кваліфікаційна робота складалася з трьох розділів: теоретико-аналітичної частини, дослідницько-прогностичної частини та рекомендаційної частини. У теоретико-аналітичній частині роботи було досліджено сутність поняття «ділова активність». Так, науковці не виділяють єдиного визначення і трактують дане поняття як: показник ефективності діяльності підприємства, частину фінансового аналізу підприємства, відображення розвитку підприємства в ринкових умовах, базу оцінки інвестиційної привабливості та кредитоспроможності компанії, комплекс заходів, спрямованих на просування підприємства тощо [3-6]. Окрім цього, було проаналізовано фінансовий стан досліджуваного підприємства за допомогою горизонтального, вертикального та коефіцієнтного аналізування, де було виявлено як позитивні, так і негативні зміни. Зокрема, зростає валюта балансу; збільшується величина основних засобів, обсяг власного капіталу підприємства також зростає. Поряд з цим зменшення суми готівки та її еквівалентів, зменшення величини довгострокових зобов’язань, зростання величини дебіторської заборгованості, запасів, інших поточних зобов’язань, кредиторської заборгованості негативно впливає на діяльність підприємства. Було виявлено, що найсуттєвішими проблемами АТ «Галичфарм» є проблеми з діловою активністю. Це проявляється в значній тривалості ділових процесів через: період одного обороту оборотних активів, період одного обороту запасів, період погашення дебіторської заборгованості, період операційного та фінансового циклів тощо. Така ситуація негативно впливає на підприємство, яке веде свою діяльність в сучасних ринкових умовах, а тому потребує вирішення. У дослідницько-прогностичній частині було проведено SWOT-аналіз діяльності досліджуваного підприємства, економіко-математичне моделювання залежності чистого доходу АТ «Галичфарм» від факторів ділової активності на основі множинної (багатофакторної) моделі та прогнозування показників ділової активності досліджуваного підприємства. За допомогою SWOT-аналізу досліджено зовнішнє та внутрішнє середовище АТ «Галичфарм», що дало змогу визначити можливості та загрози підприємства, а також його сильні та слабкі сторони. Було здійснено економіко-математичне моделювання, в ході якого було побудовано множинну регресійну модель залежності чистого доходу АТ «Галичфарм» від факторів ділової активності: собівартості, запасів, дебіторської та кредиторської заборгованості. Проведене прогнозування періоду погашення дебіторської заборгованості виявило незначне зменшення даного показника. Однак, його величина все ще є значно великою, а тому необхідно розробити управлінське рішення, спрямоване на покращення даного показника і ділової активності загалом. Так, було запропоновано та економічно обґрунтовано три рекомендаційних рішення, спрямованих на покращення ділової активності АТ «Галичфарм»: щодо запровадження заходів з управління дебіторською заборгованістю, системою збуту та маркетингу. Сукупний вплив від впровадження даних трьох рішень принесе значні позитивні зміни у показники ділової активності. Ключові слова: ділова активність, управління діловою активністю, дебіторська заборгованість, операційний цикл, фінансовий цикл. Список використаної літератури 1. Хома І.Б., Матвійчук В.С. (2020) Важливість показників оборотності в системі забезпечення ділової активності підприємств. Науковий Вісник Херсонського державного університету. Серія: Економічні науки. № 37. С. 90-94. doi: https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2020-37-16 2. Череп О. Г., Глушенко Ю.М. (2018) Управління діловою активністю аграрно-промислових підприємств. Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки. № 4. С. 41-46. doi: https://doi.org/10.26661/2414-0287-2018-4-40-06 3. Воронко Р. М., Воронко О.С. (2018) Аналіз ділової активності в системі управління розвитком підприємства. Підприємництво і торгівля. № 23. С. 64-69. doi: https://doi.org/10.36477/2522-1256-2018-23-11 4. Масюк Ю. В., Качур В. С. (2019) Економічна сутність ділової активності підприємств та підходи до її оцінки. Ефективна економіка. № 10. doi: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2019.10.43 5. Денисенко М. П., Гришко А. М. (2019) Заходи покращання фінансового стану підприємств у сучасних умовах господарювання. Економіка та держава. № 12. С. 61–65. doi: https://doi.org/10.32702/2306-6806.2019.12.61 6. Андреєва А. О. (2019) Підходи до управління діловою активністю та фінансовою конкурентоспроможністю підприємства. Ефективна економіка. № 11. doi: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2019.11.175