Дослідження та удосконалення методів міжнародного кооперування ПрАТ «Картонно-паперова компанія» в умовах розвитку експортно-імпортної діяльності
Автор: Заліська Любов Василівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Заліська Л. В., Ганас Л. М. (керівник). Дослідження та удосконалення методів міжнародного кооперування ПрАТ «Картонно-паперова компанія» в умовах розвитку експортно-імпортної діяльності. Магістерська кваліфікаційна робота. ? Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація. К. Фліссак трактує міжнародну кооперацію як «добровільне об’єднання зусиль суб’єктів господарювання, регіонів різних держав і держав загалом з метою здійснення економічної діяльності, спрямованої на отримання позитивного економічного та соціального ефекту» [4, с. 139]. Серед основних методів міжнародного кооперування виділяють наступні: 1. Здійснення спільних програм. Даний метод реалізується у двох формах: підрядного кооперування, коли виконавець виконує за дорученням замовника певні завдання щодо виробництва складових частин продукції замовника; організації спільного виробництва, коли учасники об’єднують різні види ресурсів та кожна із сторін несе відповідальність за виготовлення певної частини виробу; 2. Договірна спеціалізація. Даний метод запобігає конкуренції між учасниками, оскільки за кожним із них закріплений певний асортимент кінцевої продукції; 3. Створення спільних підприємств. Характерними рисами цього методу є об’єднання капіталів українських та іноземних суб’єктів господарської діяльності, спільний розподіл результатів і ризиків, а також спільне управління [2, с. 198]. Один із підходів передбачає наступні форми міжнародного виробничого кооперування: виробництво проміжної продукції для виготовлення кінцевої продукції у подальшому; на основі організації спільного виробництва; на основі договірної спеціалізації; на основі спільних проектів; на основі передачі прав користування без передачі прав власності; на основі аутсорсингу [3, с. 28]. Серед ефективних форм міжнародної кооперації виокремлюють наступні: 1) ліцензійна угода (договір). Використання авторського права, товарного знаку та патенту; 2) спільне виробництво. Виготовлення комплексних виробів або ж їх компонентів, складових одним із зарубіжних партнерів; 3) контракт-менеджмент. 6 Передача ноу-хау у сфері менеджменту одним із партнерів іншому; 4) франчайзинг. Видача ліцензії на певну діяльність, а також надання додаткової управлінської, технологічної та маркетингової підтримки; 5) стратегічний альянс. Формальний чи неформальний союз, який створюється задля об’єднання ресурсів з метою підвищення ринкової ефективності або ж досягнення ефекту масштабу; 6) спільне підприємство. Одна із поширених форм стратегічного альянсу, яка передбачає створення нового підприємства юридично та економічно самостійними компаніями; 7) багатонаціональна компанія. Найбільш «жорстка» форма міжнародного співробітництва, яка базується на механізмі акціонерної участі і/або інших способах корпоративного контролю [1, с. 366; 5, с. 188]. Об’єкт дослідження ? ПрАТ «Картонно-паперова компанія», основним видом діяльності якої є виготовлення паперової та картонної продукції. Предмет дослідження ? застосування методів міжнародного кооперування ПрАТ «Картонно-паперова компанія» в умовах розвитку експортно-імпортної діяльності. Мета дослідження ? удосконалення застосування методів міжнародного кооперування ПрАТ «Картонно-паперова компанія» в умовах розвитку експортно-імпортної діяльності. Основні причини та проблеми, що зумовили відсутність міжнародного кооперування на ПрАТ «Картонно-паперова компанія» є: низький рівень інформатизації щодо здійснення міжнародного кооперування та відсутність розроблених рекомендацій для налагодження взаємозв’язків з іноземними партнерами у контексті реалізування методу міжнародного кооперування. Рекомендовані підзаходи створюють умови для участі компанії у міжнародному кооперуванні. Оскільки, запропонована модель інформаційного забезпечення дає змогу здійснити працівниками відділу ЗЕД ПрАТ «Картонно-паперова компанія» вибір найбільш економічно ефективного та обґрунтованого методу міжнародного кооперування залежно від стану певних сфер діяльності компанії, а також відповідно до обраних пріоритетних цілей. Розроблена послідовність є алгоритмом дій для працівників після прийняття рішення щодо 7 вибору певного методу міжнародного кооперування для пошуку надійного партнера-кооперанта та налагодження взаємозв’язків із ним у контексті реалізування методу міжнародного кооперування. Реалізація цих підзаходів дозволить збільшити обсяги реалізованої продукції у рамках здійснення певного методу міжнародного кооперування, що у результаті призведе до зростання рентабельності власного капіталу. Ключові слова ? методи міжнародного кооперування, іноземні партнери-кооперанти, зовнішньоекономічна діяльність, налагодження взаємозв’язків, інформаційне забезпечення. Перелік використаних літературних джерел. 1. Джур, О. Є. (2015). Перспективи включення українських підприємств космічної галузі в міжнародні коопераційні проекти і програми в сфері космічної діяльності. Глобальні та національні проблеми економіки, 4, 365-371. 2. Кривенко, Н. В. (2016). Міжнародний поділ праці: значення, розвиток та вплив. Стратегія розвитку України, 1, 194-202. 3. Софіщенко, І. Я. (2018). Типологія організаційних форм міжнародної виробничої кооперації та обґрунтування підходів до її регулювання. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка, 6, 26-35. doi: 10.17721/1728-2667.2018/201-6/4 4. Фліссак, К. (2006). Міжнародна кооперація як ефективна форма сучасного економічного співробітництва. Журнал європейської економіки, 5 (2), 138–142. 5. Фліссак, К. (2009). Інноваційні підходи до формування коопераційних взаємовідносин в зовнішньоекономічній діяльності на регіональному рівні. Соціально-економічні проблеми і держава, 1 (2), 186-191.