Дослідження та удосконалення управління матеріальними ресурсами ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Омелянчук Анастасія Богданівна
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Менеджмент (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Ефективне управління ресурсами, зокрема матеріальними, - необхідна умова забезпечення ефективності виробничої діяльності підприємства в деревообробній галузі [1]. Від повноти та своєчасності забезпечення виробничих процесів необхідними матеріальними ресурсами істотно залежать потенціал підприємства у сфері зростання прибутковості та рентабельності, зниження витрат собівартості, підвищення конкурентоспроможності на ринку [2-3]. Отже, забезпечення раціонального використання матеріальних ресурсів – важливий фактор підвищення ефективності господарської діяльності [4-5]. На сучасному рівні суспільно-економічного розвитку виробничим підприємствам загалом, та компаніям, які базуються на використанні обмежених ресурсів, зокрема, необхідно фокусувати свою діяльність з урахуванням тренду екологізації та у межах цілей сталого розвитку[6;7]. Об’єкт дослідження – ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД», що знаходиться за адресою Рівненська обл., м. Костопіль, вул. Степанська, буд. 9. Підприємство є експортоорієнтованим: плити ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» імпортують провідні країни Європейського континенту, зокрема, переважна більшість продукції постачається до країн центральної Європи. Предмет дослідження – управління матеріальними ресурсами ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Метою роботи є удосконалення управління матеріальними ресурсами ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах зовнішньоекономічної діяльності та визначення можливих перспектив и?ого розвитку. Основними завданнями роботи є: огляд літературних джерел та нормативно-правовоі? бази за проблемою удосконалення управління матеріальними ресурсами ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах зовнішньоекономічної діяльності; характеристика системи менеджменту ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД»; діагностування виробничо-господарськоі? діяльності ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД»; аналізування зовнішньоекономічноі? діяльності ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД»; аналізування за проблемою удосконалення управління матеріальними ресурсами ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах зовнішньоекономічної діяльності; аналізування факторів впливу за проблемою удосконалення управління матеріальними ресурсами ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД»; виявлення проблем управління матеріальними ресурсами ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах зовнішньоекономічної діяльності; обґрунтування та економічне оцінювання комплексного заходу щодо удосконалення управління матеріальними ресурсами ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. В ході дослідження було виявлено дві основні проблеми ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» у сфері управління матеріальними ресурсами в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Перша основна проблема полягає у неможливості комплексно оцінити ефективність управління матеріальними ресурсами ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» за існуючою системою індикаторів в умовах зовнішньоекономічної діяльності, що зумовлює зміну підходу до оцінювання такого управління. Для вирішення даної проблеми запропоновано розроблення удосконаленої системи індикаторів оцінювання управління матеріальними ресурсами ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» з метою їх ефективнішого використання в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Друга проблема полягає у неефективному використанні матеріальних ресурсів в діяльності ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД», через існуючий технологічний виробничий процес, що збільшує негативний вплив на довкілля та зумовлює потребу зміни підходу до формування стадій процесу виробництва плит з деревини. Для розв’язання даної проблеми запропоновано розроблення модифікованого технологічного процес виробництва деревостружкових плит, що дозволить оптимізувати використання матеріальних ресурсів, забезпечити маловідходне виробництво та зменшити шкоду на довкілля ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Для здійснення запропонованого комплексного проєктного заходу ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» необхідно понести витрати у розмірі 177 тис. грн., які підприємство візьме з власних джерел, а саме прибутку. Очікувании? ефект від впровадження заходів – збільшення рентабельності виготовленоі? продукціі? у 2021 р. на 1,2% відносно 2020 р. Ключові слова: управління, матеріальні ресурси підприємства, зовнішньоекономічна діяльність, ефективне використання матеріальних ресурсів, управління матеріальними ресурсами. Перелік використаних літературних джерел. 1. Федірець, О. В., Даценко. О. В., Кекало, Є. О. (2021). Стратегічні аспекти управління матеріально-технічними ресурсами підприємства. Економічний простір, 166, 69-73. doi: 10.32782/2224-6282/166-12. 2. Крохмаль, С. С. (2012). Управління матеріальними ресурсами на промисловому підприємстві. Бізнес Інформ, 10. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2012_10_26. 3. Крохмаль С. С. (2015). Оцінка показників ефективності управління матеріальними ресурсами на багатономенклатурному машинобудівному підприємстві. Економічні науки, 4 (1). URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vchnu_ekon_2015_4(1)__10. 4. Двуліт, З.П., Завербний, А.С., Романюк, А.О. (2021). Діджиталізація – дієвий інструмент антикризового розвитку бізнесу в умовах пандемії. Ефективна економіка, 1. doi: 10.32702/2307-2105-2021.1.5. 5. Shpak N., Kuzmin O., Dvulit Z., Onysenko T., Sroka W. (2020). Digitalization of marketing activities of enterprises: case study. Information, 11 (2). doi:10.3390/info11020109. 6. Dvulit, Z. , Melnyk, O., Chyrkova, Y., Petryshyn, N., Bortnikova, M. (2019). Diagnostics of the structural risk level in the sphere of waste management at Ukrainian railways, 2nd International scientific and practical conference “Energy-optimal technologies, logistic and safety on transport”, EOT-2019. Lviv. URL: https://doi.org/10.1051/matecconf/201929402005. 7. Завербний, А. С., Завербний, С. А. (2020). Особливості програмно-цільового управління гармонійним розвитком підприємств за євроінтеграційних умов. Економіка. Фінанси. Право, 3/1, 42–44. doi: 10.37634/efp.2020.3(1).