Дослідження та удосконалення управління ресурсним потенціалом ПАТ «Енергомашспецсталь» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків
Автор: Михальков Микита Олексійович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Михальков М. О., Двуліт З. П. (керівник). Дослідження та удосконалення управління ресурсним потенціалом ПАТ «Енергомашспецсталь» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація. В умовах обмеженості ресурсів та великої кількості конкурентів, надзвичайно важливим стає питання ресурсного потенціалу будь-якого підприємства. Вміння раціонально використовувати свої ресурси, тобто як найефективніше управляти ними, забезпечує сталий розвиток підприємства, а також є необхідною умовою для утримання позицій на ринку [1]. Ресурсним потенціалом підприємства називають сукупність ресурсів підприємства, які пов’язані між собою та використовуються для виробництва продукції. Елементами ресурсного потенціалу на їх думку є трудові, фінансові, матеріальні, нематеріальні та інформаційні види ресурсів [2]. Ресурсний потенціал є одним з головних факторів побудови ефективної стратегії конкурентоспроможності. Досягнення стійкої конкурентної переваги визначається не тільки зовнішніми умовами, а й наявністю ефективної системи управління потенціалом підприємства [3]. Об’єктом дослідження у магістерській кваліфікаційній роботі є ПАТ «Енергомашспецсталь». Підприємство розташоване у м. Краматорськ, більшість виготовленої продукції ПАТ «Енергомашспецсталь» експортується в країни Європи, Азії та Америки. Предметом дослідження є управління ресурсним потенціалом ПАТ «Енергомашспецсталь» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків. Метою магістерської кваліфікаційної роботи є удосконалення управління ресурсним потенціалом ПАТ «Енергомашспецсталь» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків. 6 Завданнями магістерської кваліфікаційної роботи були огляд теоретичної бази та нормативно-правових актів за проблемою удосконалення управління ресурсним потенціалом ПАТ «Енергомашспецсталь» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків; характеристика системи менеджменту ПАТ «Енергомашспецсталь»; аналізування фінансового-економічного стану та зовнішньоекономічної діяльності ПАТ «Енергомашспецсталь»; аналізування за проблемою удосконалення управління ресурсним потенціалом ПАТ «Енергомашспецсталь» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків; дослідження факторів впливу за проблемою удосконалення управління ресурсним потенціалом ПАТ «Енергомашспецсталь» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків; виявлення проблем удосконалення управління ресурсним потенціалом ПАТ «Енергомашспецсталь» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків; обґрунтування та економічне оцінювання комплексного заходу щодо удосконалення управління ресурсним потенціалом ПАТ «Енергомашспецсталь» в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків. В результаті було виявлено 2 наявних проблеми пов’язані з управлінням ресурсним потенціалом ПАТ «Енергомашспецсталь», а саме: 1. Неефективне використання центральної заводської лабораторії, що не дає в повній мірі використовувати наявний ресурсний потенціал ПАТ «Енергомашспецсталь» 2. Необхідність перегляду умов поставок у зв’язку з закупівлею імпортних сировинних ресурсів з необґрунтовано високою вартістю Для обґрунтування наявних проблем були досліджені фінансові показники підприємства. Неефективне використання ресурсу центральної заводської лабораторії показує підвищення з кожним роком витрат на утримання цієї лабораторії. Причиною виникнення другої проблеми є підвищення цін на сировину та збільшення насиченості ринку. В таких умовах підприємству необхідно 7 підтримувати свої позиції на ринку і займатись пошуком шляхів зменшення собівартості виробленої продукції. Рекомендованими шляхами вирішення наявних проблем є: 1. Розроблення плану надання аутсорсингових послуг центральної заводської лабораторії ПАТ «Енергомашспецсталь» білоруським партнерам з метою ефективного управління наявним ресурсним потенціалом в умовах розширення зовнішньоекономічних зв’язків; 2. Організування робіт з пошуку нового контрагента з Молдавії з метою закупівлі металобрухту в виробничих цілях для кращого управління ресурсами ПАТ «Енергомашспецсталь» в умовах розширення зовнішньоекономічної діяльності. Для виконання обох запропонованих заходів підприємству необхідно витратити 1145,4 тис. грн. взятих із прибутків ПАТ «Енергомашспецсталь», очікуваний ефект від впровадження заходів – збільшення рентабельності виготовленої продукції у 2020 р. на 2,8% відносно 2019 р. Ключові слова: ресурсний потенціал, розширення зовнішньоекономічних зв’язків, неефективне використання ресурсів, управління розвитком підприємства. Перелік використаних літературних джерел. 1. Латишева О. В. (2018). Ресурсний потенціал підприємства: сутність, складові та особливості управління елементами забезпечення сталого розвитку. Економічний вісник Донбасу №3 (53). URL: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/ecvd_2018_3_23.pdf 2. Свіргун О.М., Соколовська В. В. (2010). Ресурсний потенціал підприємства: теоретичні аспекти. Економічні науки. URL: http://www.rusnauka.com/17_AND_2010/Economics/69284.doc.htm 3. Плотницька С. І. (2015). Ресурсний потенціал підприємства як фактор побудови ефективної стратегії конкурентоспроможності. Ефективна наука №4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4478