Удосконалення систем антикризового управління у ТОВ “Віва Декор”
Автор: Кондрат Наталія Олександрівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Кондрат Н.О., Гальків Л.І. (керівник). Удосконалення систем антикризового управління у ТОВ «Віва Декор». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація. Сутність антикризового управління полягає в забезпеченні стабільного функціонування організації, коли фінансові, виробничі, маркетингові, кадрові та інші труднощі не мають постійного характеру і досить швидко вирішуються за допомогою спеціальних заходів. Специфіку антикризового управління можна охарактеризувати двома тезами: по-перше, ? це система профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи: постійний аналіз сильних та слабких сторін підприємства, прогнозування банкрутства, управління ризиками (виявлення, оцінка та нейтралізація); по-друге, ? це система управління фінансами, спрямована на виведення фірми із кризи, у тому числі шляхом проведення санації чи реструктуризації суб’єкта господарювання. Об’єкт дослідження – антикризова система ТОВ «Віва Декор», яка включає фінансово-економічні обґрунтування результатів діяльності підприємства. Предмет дослідження – фінансово-грошові потоки, які відповідають за платоспроможність й фінансову стабільність даного товариства. Мета дослідження: вивчення особливостей систем антикризового управління на підприємстві, діагностика фінансового стану ТОВ «Віва Декор» та розробка підходів до удосконалення цих систем. За результатами проведеного дослідження запропоновані основні напрями удосконалення систем антикризового управління на підприємстві, зокрема: запровадження стратегії управління за слабкими сигналами та удосконалення діагностики ступеню ризику банкрутства ТОВ «Віва Декор» на основі теорії нечітких множин. Ключові слова: криза, антикризове управління, стратегія управління за слабкими сигналами, дискримінантні моделі, теорія нечітких множин. Перелік використаних літературних джерел. 1. Виклюк М.І., Гальків Л.І., Когут А.Є. Механізми нейтралізації фінансових ризиків в діяльності сільськогосподарських підприємств. Економіка і управління. 2019. №2. С. 110-117. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/econupr_2019_2_17 2. Кулініч Т.В., Садова М.І. Підвищення ефективності діяльності підприємства в умовах антикризового управління. Актуальні проблеми економічного розвитку України в умовах інтеграції: досягнення та проблеми: Матеріали Всеукраїнської науково-практичної Інтернет-конференції (Харків, 19-22 жовтня 2016 р.). Х., 2016. С. 136-137. 3. Матвій І.Є., Грибик І.І., Смолінська Н.В., Матвій С.І. Управління змінами та проектами: навч. посіб.: навчальний посібник. Львів: Центр Європи, 2017. 169 c. 4. Рачинська Г.В., Копець Г.Р. Чинники і інструменти успішного управління підприємствами в умовах кризи. Актуальні проблеми економіки та управління в умовах системної кризи: матеріали міжнародної науково-практичної інтернет-конференції, 28 листопада 2017 р, Львівський інститут МАУП. Львів. 2017. С. 490-494. 5. Чухрай Н.І., Кулиняк І.Я., Глянцева О.І. Методичні підходи щодо обґрунтування заходів із покращання використання складових потенціалу промислових підприємств. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2017. № 2. C. 233-247. DOI: http://doi.org/10.21272/mmi.2017.2-22.