Дослідження та удосконалення технології управління імпортною діяльністю ПП «Саміра»
Автор: Тягнирядко Ірина Олегівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Тягнирядко І. О., Петришин Н. Я. (керівник). Дослідження та удосконалення технології управління імпортною діяльністю ПП «Саміра». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація Умови сьогодення є мінливими, тому підприємства постійно натрапляють на різноманітні виклики зовнішнього середовища. З метою підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності підприємства повинні докладати чималих зусиль. Завдяки глобалізаційним процесам, які набрали великих обертів, збільшилась необхідність у появі ефективних технологій управління імпортною діяльністю. Як ніколи, актуальним стає завдання щодо підвищення рівня адаптивності до нових економічних реалій. Дослідження особливостей організації імпортної діяльності підприємства та шляхи її вдосконалення знаходять місце у наукових працях багатьох вітчизняних та іноземних науковців, серед яких: М. Н. Бондаренко, І. А. Волкова, О. М. Кириченко, О. Г. Мельник, І. В. Турлюк та інші [1-5]. Проаналізувавши наукові праці дослідників було розглянуто особливості управління імпортною діяльністю на підприємствах, методи удосконалення та підходи до оцінювання ефективності здійснення зовнішньоекономічних операцій, а також ризики, що пов’язані із веденням міжнародної діяльності. Ефективність організації імпортних операцій насамперед залежить від функціонування підприємства в цілому, правильного вибору постачальників, якості сировини та ціни на неї, термінів поставки товару, їх періодичності, своєчасності, правильного транспортування тощо. Для досягнення ефективного управління імпортною діяльністю підприємство повинне виконувати наступні дії: забезпечувати виконання загальної стратегії; охоплювати усі ключові аспекти, що пов’язані із 6 зовнішньоекономічною діяльністю підприємства; при здійсненні імпортної діяльності орієнтуватись на успіх; забезпечувати єдність внутрішніх та зовнішніх процесів, які спрямовані на розвиток компанії. Метою та завданням магістерської кваліфікаційної роботи є дослідження та удосконалення технології управління імпортною діяльністю ПП «Саміра». Об’єкт дослідження – ПП «Саміра», яке більше двадцяти років успішно здійснює свою діяльність на вітчизняному ринку килимової продукції. Підприємство є унікальним дилером бельгійської килимової фабрики «Balta Carpets», і в його арсеналі є килими й інших всесвітньо відомих виробників з Єгипту, Індії, Греції та ін. Предмет дослідження – технологія управління імпортною діяльністю ПП «Саміра». В межах магістерської кваліфікаційної роботи висвітлено загальну інформацію про ПП «Саміра», проаналізовано її поточну систему менеджменту, зовнішньоекономічну діяльність, обсяги реалізації килимової продукції, проведено ретроспективний і перспективний аналіз за проблемою технології управління імпортною діяльністю, розроблено структурно-логічну схему щодо удосконалення технології управління імпортною діяльністю ПП «Саміра», продіагностовано виробничо-господарську діяльність підприємства, узагальнено фактори внутрішнього та зовнішнього середовища, які чинять негативний вплив на діяльність підприємства, та наведено їх експертну оцінку тощо. Як наслідок, виявлено існуючі проблеми технології управління імпортною діяльністю ПП «Саміра», які включають: неефективне управління імпортною діяльністю ПП «Саміра», що проявляється у порушенні реалізації процесу менеджменту та частими прорахунками у діяльності керуючої системи щодо здійснення імпортних операцій; складність пошуку та вибору постачальників на іноземному ринку для ПП «Саміра» через обмеженість необхідної інформації, складність встановлення ділових контактів. 7 Для вирішення виявлених проблем розроблено комплексний проєктний захід щодо удосконалення технології управління імпортною діяльністю ПП «Саміра», який містить два підзаходи: впровадження ефективної управлінської технології реалізації імпортної діяльності на засадах процесно-структурованого менеджменту на ПП «Саміра» та впровадження технології пошуку нових постачальників ПП «Саміра». Для детального представлення комплексного заходу використано ієрархічну структуру завдань, структуру стейкхолдерів, ресурсів та вартості, а також матрицю відповідальності. Магістерська кваліфікаційна робота завершується відображенням детальної реалізації запропонованих заходів та їх економічним обгрунтуванням. За прогнозами зросте значення стратегічного показника – рентабельність власного капіталу. Ключові слова: зовнішньоекономічна діяльність, технологія управління, імпортна діяльність, пошук постачальників. Перелік використаних літературних джерел. 1. Бондаренко, М. Н., Червоненко, К. Е. (2020). Розвиток зовнішньоекономічної діяльності українських підприємств в умовах глобалізації економік. Social Economics, (59), 105-117., doi.org/10.26565/2524-2547-2020-59-11. 2. Волкова, І. А., & Гірчук, І. В. (2015). Методика аналізу експортно-імпортних операцій в діяльності підприємств. Вісник ЖДТУ: Економіка, управління та адміністрування (3(53)), 53-55., doi.org/10.26642/jen-2010-3(53) Ч.2-53-55. 3. Кириченко, О. М. (2017). Удосконалення організацією імпортних операцій в міжнародній діяльності фірми. Формування ринкових відносин в Україні, (7/8), 71-76. 8 4. Мельник, О. Г., Нагірна, М. Я. (2013). Імпортна діяльність підприємств як об’єкт етіологічної діагностики. Вісник національного університету “Львівська політехніка”, (778), 173-179., doi.org/10.15587/2312-8372.2015.41748. 5. Турлюк І.В. (2018). Шляхи удосконалення процесу здійснення імпортних операцій на підприємстві. Всеукраїнська науково-практична інтернет-конференція. Збірник наукових праць, (6(2)), 167–172.