Впровадження AGILE- менеджменту яĸ сучасного інструментарію управління ПрАТ “Львівський холодокомбінат”
Автор: Злидник Юлія Олегівна
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Менеджмент (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Злидник Ю.О., Петрович Й.М. (Керівник). Впровадження AGILE-менеджменту як сучасного інструментарію управління ПрАТ «Львівський холодокомбінат» Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет "Львівська політехніка", Львів, 2021. Розширена анотація Сьогодні, в умовах швидких динамічних змін як зовнішнього середовища господарювання, так і внутрішніх організаційних процесів, керівництво підприємства постійно прагне удосконалювати свою діяльність. Для того щоб компанія була перспективною, а її діяльність ефективною, необхідно швидко та гнучко реагувати на зміни, що відбуваються як у внутрішньому, так і у зовнішньому середовищі організації. З огляду на це, перехід до інноваційного розвитку та нових методів управління є вже не просто сучасною тенденцією. Саме тому все більшої теоретичної та практичної актуальності набуває Agile-менеджмент як дієвий інструментарій управління підприємствами. Таким чином, тема магістерської роботи є надзвичайно актуальною, адже, застосування даного засобу може забезпечити необхідну гнучкість і адаптивність, як продукту, так і підприємства в цілому до сучасних динамічних умов ринку. Питаннями розробки і впровадження Agile-менеджменту займаються зарубіжні фахівці-практики, такі як: Мухаммад Фахмі бен Ісмаїл, Зулкефлі Мансор Роберт Висоцький, Грег Бейлі, Фред Уілсон, Девід Бейкер, Лев Барбалант, Хізер Мілан Мінс, Елізабет Ларсон, Сендрі Райдер, Боб Вудс, Роберт Галлен. Також цим питанням цікавляться й окремі організації, а саме Інститут дослідження конкуренції ім. Лі Якокки та Рокфордська консалтингова компанія (Rockford Consulting Group)[1]. Проблематикою Agile-менеджменту та дослідженням його напрямів дедалі більше зацікавлюються також і українські фахівці. Варто виділити науковців Львівської політехніки: Петрович Й. М., Новаківський І.І., Гвоздь М.Я. Зокрема у своїй статті Гвоздь М.Я. наводить основні характеристики та риси Agile-менеджменту, як нової методології управління, а також наводить основні принципи Agile та правила застосування його на практиці[2]. Петрович Й.М. та Новаківський І.І. у своїх працях характеризують Scrum, один з методів Agile, як ефективний метод управління проектами[3,4,5]. Загалом дослідники визначають Agile як інноваційний підхід до створення продукту або послуги, який базується на проектному підході до управління та передбачає переосмислення теорії та практики менеджменту. В його основі лежить проста ідея: кожний виконавець повинен усвідомити свою роль у спільній справі, кожен може зупинити систему і внести свої раціональні пропозиції. Об’єктом дослідження є ПрАТ «Львівський холодокомбінат». Предметом роботи є теоретико-методичні засади і прикладні положення впровадження Agile-менеджменту на ПрАТ «Львівський холодокомбінат». Метою магістерської кваліфікаційної роботи є розроблення теоретичних положень і практичних рекомендацій щодо впровадження Agile-менеджменту на досліджуваному підприємстві. Результати дослідження. У першому розділі роботи відображено теоретичні аспекти Agile-менеджменту як сучасного методу управління підприємствами. У другому розділі роботи проведено аналіз основних економічних показників діяльності підприємства з виробництва морозива – ПрАТ «Львівський холодокомбінат» за період 2018-2020 рр. В результаті аналізу було виявлено та виокремлено основні проблемні питання підприємства. Встановлено, що фінансовий стан підприємства значно погіршився у 2020 році, не в останню чергу за рахунок світової пандемії COVID-19, а також підприємство має низку проблем організаційно-управлінського характеру. Третій розділ присвячений розробці рекомендацій щодо впровадження Agile-менеджменту у діяльність ПрАТ «Львівський холодокомбінат». Було також проведено SWOT-аналіз ПрАТ «Львівський холодокомбінат» та виокремлено основні напрямки щодо підвищення ефективності його діяльності. За результатами аналізу запропоновано два інвестиційні проекти проведено оцінку їхньої ефективності. Ключові слова: Agile-менеджмент, команда, проект, scrum, програмне забезпечення, інвестиційний проект.