Дослідження та удосконалення адміністрування зовнішньоекономічної діяльності ПрАТ «Карлсберг Україна»
Автор: Марків Василина Василівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: АНОТАЦІЯ Марків В.В., Шпак Н.О. Дослідження та удосконалення адміністрування зовнішньоекономічної діяльності ПрАТ «Карлсберг Україна». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація. Зовнішньоекономічна діяльність включає в себе набір операцій, які є засобом реалізації комерційної, господарської, управлінської та іншої діяльності у сфері світової економіки [5]. Під час виконання магістерської кваліфікаційної роботи було здійснено аналіз нормативних та літературних джерел, що стосуються проблеми удосконалення адміністрування зовнішньоекономічної діяльності. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства є складовою комплексного економічного аналізу діяльності підприємства, необхідною передумовою здійснення кваліфікованого менеджменту в умовах ринку та інтеграції підприємства до світогосподарської системи [4]. За основу дослідження було взято роботи Н. Туріної, Ю. Ломейко, Г. Крамарева. Було проаналізовано також форми зовнішньоекономічної діяльності та фази, в яких відбуваються аналізування ЗЕД. Для ефективного адміністрування зовнішньоекономічної діяльності підприємства потрібна система управління. Зазвичай, на підприємстві існує відділ зовнішньоекономічної діяльності або ж адміністрування відбувається через зовнішньоторговельну фірму, що є, як правило, самостійним підрозділом підприємства [2]. Основним нормативно-правовим актом, який регламентує процес здійснення зовнішньоекономічної діяльності в Україні, є закон «Про зовнішньоекономічну діяльність» [3]. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» має на меті запровадити правове регулювання всіх видів ЗЕД в Україні, включаючи зовнішню торгівлю, економічне, науково-технічне співробітництво, спеціалізацію та кооперацію в галузі виробництва, науки і техніки, економічні зв’язки в галузі будівництва, транспорту, експедиторських, страхових, розрахункових, кредитних та інших банківських операцій, надання різноманітних послуг [3]. Об’єктом магістерської роботи є підприємство ПрАТ «Карлсберг Україна». Предметом дослідження магістерської кваліфікаційної роботи є особливості адміністрування зовнішньоекономічної діяльності ПрАТ «Карлсберг Україна». Метою цієї кваліфікаційної роботи є дослідити особливості діяльності ПрАТ «Карлсберг Україна», проаналізувати основні фінансово-економічні показники та стан зовнішньоекономічної діяльності підприємства з подальшим дослідженням та розробкою рекомендованих заходів щодо удосконалення адміністрування зовнішньоекономічної діяльності ПрАТ «Карлсберг Україна». В процесі дослідження підприємства ПрАТ «Карлсберг Україна» було виконано аналіз виробничо-господарської діяльності, зовнішньоекономічної діяльності, основних фінансово-економічних показників. Було розглянуто тенденції зміни основних показників та розроблено прогнозовані значення на 2020 р. Відтак, здійснивши комплексний ґрунтовний аналіз підприємства ПрАТ «Карлсберг Україна» та запропонувавши ряд рекомендованих заходів, ми зупинились на трьох кроках, що допоможуть покращити адміністрування зовнішньоекономічної діяльності ПрАТ «Карлсберг Україна». Серед запропонованих заходів є створення посади менеджера з зовнішньоекономічної діяльності ПрАТ «Карлсберг Україна», інтегрування програмного забезпечення «OrchestratedBeer», розробка стратегічного плану «LTSP» та проведення кваліфікаційних навчань. Ці кроки є пов’язаними між собою комплексним документом «LTSP» і націлені на розв’язання визначеної проблеми щодо адміністрування зовнішньоекономічної діяльності ПрАТ «Карлсберг Україна». Отож, для визначення усіх необхідних елементів для імплементування комплексного заходу щодо удосконалення адміністрування зовнішньоекономічної діяльності ПрАТ «Карлсберг Україна» було розроблено ієрархічну структуру завдань. Також відштовхуючись від цього, було розроблено структуру стейкхолдерів, де продемонстровано усіх учасників комплексного заходу, а також створено матрицю відповідальності, для того щоб розділити усі необхідні кроки між учасниками заходів. Опісля було сформовано ресурсне забезпечення, де було визначено, що найбільша потреба полягає в людських ресурсах, що є рушієм імплементування комплексного заходу. В результаті дослідження було підраховано усі необхідні витрати для впровадження заходу та сформовано бюджет проекту. В результаті впровадження комплексного заходу цільовий показник, а саме чистий прибуток, зріс на планові 1,7%. Впровадження заходу не дало змоги зекономити на своїх діях, сформувало додаткові адміністративні витрати, однак збільшило обсяг експорту на запланований обсяг. Ключові слова: адміністрування, ЗЕД, удосконалення, інтегрування, стратегічний. Перелік використаних джерел: 1. Гулакова В. Л. (2018). Оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємств. 2. Дудукало О. (2012). Аналіз методів оцінювання ефективності управління діяльністю підприємства. Ефективна економія. 3. Про зовнішньоекономічну діяльність. № 960-XII. ст. 377. (редакція від 17.01.2019). 4. Організація управління зовнішньоекономічною діяльністю на рівні підприємства (2020). Навчальні економічні матеріали. 5. Тюріна Р. М., Карвацка Н. С. (2013). Зовнішньоекономічна діяльність підприємства, 408. 6. Сурай І. Г. (2020). Адміністрування. Велика українська енциклопедія.