Дослідження та удосконалення адміністрування процесів розвитку персоналу на ТзОВ «МАКС-ЕКО»
Автор: Карпин Роксолана Олексівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Карпин Р.О., Когут У.І. (керівник) «Дослідження та удосконалення адміністрування процесів розвитку персоналу на ТзОВ «МАКС-ЕКО». – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація Робота присвячена дослідженню та удосконаленню адміністрування процесів розвитку персоналу ТзОВ «МАКС-ЕКО». У сучасній економіці людський капітал є одним із ключових та гнучких видів ресурсів, якими володіє підприємство. Цей тип ресурсів для компаній, що працюють в конкурентному середовищі, має особливе значення, оскільки саме персонал і його властивості та характеристики дозволяють ефективно працювати в умовах високої конкуренції. В сучасних умовах швидкого старіння теоретичних знань і практичних навичок здатність організації постійно розвивати своїх працівників є одним з найважливіших факторів забезпечення її конкурентоспроможності на ринку, оновлення та зростання. Управління процесами розвитку персоналу сприяє ефективному використанню трудового потенціалу підприємства, підвищує соціальну та професійну мобільність працівників, визначає організаційно-технічний рівень виробничо-господарських процесів. Метою магістерської кваліфікаційної роботи є формування пропозицій щодо удосконалення адміністрування процесів розвитку персоналу ТзОВ «МАКС-ЕКО». Завдання роботи: - аналізування літературних джерел, в яких висвітлюються питання адміністрування процесів розвитку персоналу підприємства; - аналізування нормативно-правової бази щодо створення та функціонування ТзОВ «МАКС-ЕКО»; - характеристика та аналізування діяльності ТзОВ «МАКС-ЕКО», його фінансового стану, дослідження тенденцій розвитку; - дослідження системи адміністрування процесів розвитку персоналу ТзОВ «МАКС-ЕКО»; - розроблення комплексного заходу з удосконалення адміністрування процесів розвитку персоналу ТзОВ «МАКС-ЕКО» та досягнення зростання сукупного прибутку підприємства на 1,7% внаслідок впровадження заходу; - наведення економічного обґрунтування реалізації сформованого комплексного заходу. Об’єктом дослідження є ТзОВ «МАКС-ЕКО», яке займається впровадженням на українському ринку новітніх технологій обігріву приміщень за допомогою саморегулюючих інфрачервоних плівок. В теоретичній частині магістерської кваліфікаційної роботи наведено теоретичні відомості щодо адміністрування процесів розвитку персоналу підприємства, погляди різних авторів на дану проблему, охарактеризовано нормативно-правову базу функціонування ТзОВ «МАКС-ЕКО». Розвиток персоналу - це систематично організований процес безперервного професійного навчання працівників з метою підготовки їх до нових виробничих функцій, підвищення кваліфікації, формування резерву керівників та вдосконалення соціальної структури персоналу. Адміністрування процесів розвитку персоналу в організації передбачає такі основні завдання: регулювання; замовлення; інформаційно-документальне забезпечення; контроль за виконанням певних завдань працівниками. Належне виконання комплексу завдань процесу руху та розвитку персоналу в організації повинно супроводжуватися організаційно-методичним забезпеченням. Адмініструванням в організаційно-методичному розумінні слід вважати механізм забезпечення дотримання комплексу положень, що встановлюють право, обмеження, процедури та інші форми визначення дій персоналу. В аналітичній частині роботи охарактеризовано та проаналізовано виробничо-господарську діяльність ТзОВ «МАКС-ЕКО», складові елементи системи управління на підприємстві, адміністрування діяльності та систему навчання і розвитку персоналу. У магістерській роботі також досліджено тенденції розвитку виробничо-господарської діяльності ТзОВ «МАКС-ЕКО», його фінансовий стан, стан кадрового забезпечення, витрати на персонал та адміністрування процесів розвитку персоналу. Рекомендаційна частина містить пропозиції щодо удосконалення адміністрування процесів розвитку персоналу об’єкту дослідження та основні напрямки удосконалення системи розвитку персоналу ТзОВ «МАКС-ЕКО». Встановлено, що в практичній сфері розвитку персоналу ТзОВ «МАКС-ЕКО» немає стратегічної орієнтації, і тому компанія повинна сформувати відповідну стратегію розвитку персоналу. Найбільшою мірою потребам часу, враховуючи особливості діяльності ТзОВ «МАКС-ЕКО», відповідає стратегія суцільного розвитку персоналу, запропонована в економічній літературі Гугул О.Я. Вона реалізує концепцію безперервного навчання працівників, залучення до навчального процесу всіх працівників, робота яких вимагає певного рівня кваліфікації. Це надає можливість створити сприятливе середовище, в якому працівники бажають і можуть використовувати свій потенціал та вдосконалені здібності. Ця стратегія передбачає постійну турботу про професійний розвиток працівників підприємства. Стратегічне управління персоналом ТзОВ «МАКС-ЕКО» слід розглядати як багаторівневий комплексний процес визначення довгострокових напрямків роботи персоналу та забезпечення досягнення стратегічних цілей з метою формування та ефективного використання людських ресурсів підприємства. У роботі представлені основні переваги, які отримає як підприємство, так і працівник при ефективному втіленні стратегії суцільного розвитку персоналу. В межах реалізації стратегії суцільного розвитку персоналу доцільним є планування професійно-кваліфікаційного росту та кар’єри працівників ТзОВ «МАКС-ЕКО» на засадах партнерства. Партнерство передбачає співпрацю трьох сторін - підлеглого, керівника та кадрової служби. Працівник відповідає за планування та розвиток своєї кар’єри. Керівник виступає наставником або спонсором підлеглого. Підтримка керівника необхідна для успішного розвитку кар’єри, оскільки він є розподілювачем ресурсів, проводить атестацію тощо. Відділ кадрів виступає професійним консультантом та організовує процес кар’єрного розвитку співробітників компанії. Процес планування професійного зростання працівників ТзОВ «МАКС-ЕКО» починається з моменту їх працевлаштування. Планування професійного зростання та кар’єри працівників ТзОВ "МАКС-ЕКО" слід розробляти як формування офіційних програм, моделей розвитку, просування працівників по ієрархічній драбині, що визначають перспективи зростання, допомагають працівникам розкрити свій потенціал та використовувати це для підвищення продуктивності праці. Сформовані пропозиції щодо удосконалення адміністрування процесів розвитку персоналу в ТзОВ «МАКС-ЕКО» спрямовані на підвищення якості виконуваних робіт та продуктивності праці, збільшення попиту на продукцію підприємства та прибутку на 1,7%. На підприємстві варто також впровадити автоматизовану систему управління персоналом 1С:Підприємство, програмну продукцію «Зарплата і управління персоналом для України», щоб полегшити виконання додаткових видів адміністративних робіт в результаті впровадження проектного рішення. Ключові слова: адміністрування, розвиток персоналу, стратегія розвитку персоналу, людські ресурси, продуктивність праці. Список літератури: Гугул, О.Я., 2013. Теоретичні засади управління розвитком персоналу. Всеукраїнський науково-виробничий журнал. Інноваційна економіка. № 6 (44), с. 194-198. Збрицька, Т.П., Савченко, Г.О. та Татаревська, М.С., 2013. Управління розвитком персоналу. Навчальний посібник. Одеса: Атлант. Комова, М.В., Пелешишин, А.М., Білушак, Т.М., 2013. Керування документаційними процесами. Навч. посіб. Львів: Видавництво Львівської політехніки. Крива, У.М., 2017. Адміністрування процесу руху персоналу в організації. Інноваційні технології в менеджменті та публічному управлінні. Збірник тез доповідей. Тернопіль: ТНЕУ, с. 158-160. Shpak, N., Naychuk-Khrushch M., Kohut U., Honchar M., Sroka W., 2020. Innovative tools for business planning administration of small enterprises: a case study analysis. Central European Business Review 2020, 9 (1) | DOI: 10.18267/j.cebr.227.