Дослідження і розвиток інструментарію кадрової діяльності для покращення міжнародних економічних відносин України та Франції
Автор: Лутчин Михайло Андрійович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Міжнародна економіка
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Лутчин М. А., Станасюк Н.С. (керівник). Дослідження і розвиток інструментарію кадрової діяльності для покращення економічних відносин України та Франції. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація Кадрова діяльність – це сукупність правил, норм і цілей, які визначають напрямок та зміст роботи з персоналом. Через кадрову діяльність здійснюється реалізація цілей і завдань управління персоналом, тому її вважають ядром системи управління кадрами підприємства[1]. За нових умов господарювання кадрова діяльність повинна бути спрямована на створення якісної системи роботи з персоналом. Вона повинна орієнтуватися на отримання результату, за умови дотримання чинного законодавства, нормативних актів і урядових рішень, шляхом впровадження всіх елементів. Серед елементів кадрової діяльності слід відзначити[2]: діяльність у сфері зайнятості; діяльність у сфері навчання; діяльність щодо оплати праці; діяльність щодо добробуту; діяльність у сфері трудових відносин. «Підбір і закріплення висококваліфікованих, грамотних фахівців, здатних до навчання і до інтенсивної роботи, постійне підвищення рівня компетентності співробітників і формування згуртованого колективу, здатного працювати як єдиний механізм», – такі пріоритети кадрової діяльності сучасних підприємств[3]. До основних інструментів кадрової діяльності належать наступні[4]: щоденна робота з кадрами; складання тактичних та стратегічних планів стосовно персоналу; керівництво співробітниками та комунікація з ними; розробка і проведення заходів, спрямованих на розвиток співробітників; розробка заходів, спрямованих на вирішення соціальних проблем; визначення системи винагород співробітників; розробка мотиваційного механізму. Створення інноваційної кадрової діяльності передбачає використання, зокрема, таких методів, як інноваційні технології управління персоналом (тренінг, консалтинг, впровадження, інжиніринг, трансферт тощо)[5]. Ключові слова – інструментарій, кадрова діяльність, продуктивність праці, плинність кадрів, мотивація праці, торговельне підприємство. Об’єкт дослідження - ТзОВ «ОЛ.В.І» - молоде підприємство, яке динамічно розвивається, здійснюючи оптово-посередницьку діяльність з реалізації текстилю як вітчизняного, так і зарубіжного виробництва . Предмет дослідження - процеси реалізації інструментарію кадрової діяльності для покращення економічних відносин України та Франці. Метою роботи є виявлення та аналіз основних шляхів реалізації інструментарію кадрової діяльності. Відповідно до визначеної мети у роботі вирішено наступні завдання: визначення сутності та значення кадрової діяльності в забезпеченні розвитку міжнародних відносин підприємства; визначення сутності, видів та напрямів реалізації інструментарію кадрової діяльності; дослідити особливості економічних відносин України та Франції; визначити особливості інструментарію кадрової діяльності українських та французьких підприємств; виявити напрями підвищення ефективності реалізації інструментарію кадрової діяльності. Для вирішення поставлених завдань в роботі використовувалися загальні методи наукового пізнання. Зокрема: економічного аналізу, синтезу, порівняння, аналогії, узагальнення, економіко-математичні, економіко-статистичні та інші. Досліджено теоретичні аспекти поняття «кадрова діяльність», законодавче регламентування інструментарію кадрової діяльності підприємства. Проаналізовано загальноекономічні показники та показники кадрової діяльності підприємства в умовах міжнародної економічної діяльності. Проєктним рішенням щодо покращення розвитку підприємства є запровадження комплексної системи управління персоналом на ТОВ «ОЛ.В.І» через використання програми Paser. Це дозволить підвищити комунікацію, покращить психологічний клімат на підприємстві, забезпечить зниження плинності кадрів та підвищить зацікавленість персоналу в результатах своєї праці. Перелік використаних літературних джерел: Митрофанова А., Межевов А., Анікеєва Л. (2020). Formation and Functioning of the Management Personnel Certification System. – Online journal: atlantis-press, 7, 23-27. Кузьмін, О. Процик, І. Передало, Х. Комарницька, Б. (2011). Управління персоналом. – Львів: Вид-во Львівської політехніки, 240с. Павлова І. (2013). Теоретичні аспекти управління персоналом на підприємстві. – Київ: «КРОК», серія: економіка, 33. Погорєлова Т.О. (2020). Інноваційні технології в управлінні персоналом на сучасному підприємстві. Вісник Національного технічного університету "Харківський політехнічний інститут" (економічні науки) : зб. наук. пр., 15 (1291), 101-104. Хілорме Т., Чорна М., Карпенко Л. (2018). Innovative Model of Enterprises Personnel Incentives Evaluation. Academy of Strategic Management Journal - Online journal: Espacios, 23.