Дослідження та удосконалення управління операційною інфраструктурою ТОВ «Суффле Агро Україна» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Ряба Аліна Олександрівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: заочна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Ряба А.О., Чиркова Ю.Л. (керівник). Дослідження та удосконалення управління операційною інфраструктурою ТОВ «Суффле Агро Україна» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація Сучасний розвиток світової та української економік потребує від керівних ланок компаній використання провідних та новітніх методів управління діяльністю підприємства. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві є важливим, проте складним, процесом, який потребує глибокого аналізу не тільки кон’юнктури ринку, попиту, конкурентів, іноземних партнерів, але й вміння налагодження внутрішніх міжструктурних зв’язків [1]. Тому на сьогодні важливою умовою результативної роботи підприємства є ефективна робота не лише первинних виробничих ланок, а й обслуговуючих та допоміжних підрозділів. Управління інфраструктурою є ключовим інструментом у забезпеченні злагодженої, ефективної роботи підприємства в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності [2]. Інфраструктура підприємства є комплексом внутрішніх відділів, діяльність яких полягає у прискоренні просування продукції підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках [3]. Вона складається з двох важливих складових - виробничу і невиробничу (соціальну). Виробнича інфраструктура підприємства – це сукупність підрозділів, які не є безпосередніми учасниками створення продукції підприємства, проте сприяють роботі основних виробничих відділів, створюючи необхідні для цього умови. Соціальна інфраструктура являє собою комплекс структурних груп підприємства, метою яких є забезпечення задоволення соціально-побутових та культурних потреб робітників підприємства [4]. Управління інфраструктурою є ключовою функцією бізнесу, що впливає як на дохідну і витратну графи виробництва, а також на загальну продуктивність персоналу [5]. Саме тому реалізація управлінських рішень в межах операційної інфраструктури вимагає економічного обґрунтування, що базується на узагальненні показників управлінської діяльності, адже витрати від управлінських рішень можуть бути виправдані лише тоді, якщо результатом їх упровадження є зниження собівартості продукції і водночас підвищення якості. Об’єкт дослідження – ТОВ «Суффле Агро Україна», що входить до складу французького агрохолдингу Soufflet Group, є провідним підприємством на вітчизняному аграрному ринку та спеціалізується на торгівлі зерновими та олійними культурами; продажах засобів захисту рослин та насіння; консалтингу напрямку «агрономія» та дистриб’юції техніки виробництва SKY Agriculture. Предмет дослідження - управління операційною інфраструктурою зовнішньоекономічної діяльності вказаного суб’єкта господарювання. Метою магістерської кваліфікаційної роботи виступає дослідження та удосконалення операційної інфраструктури ТОВ «Суффле Агро Україна», що залучена у реалізацію його зовнішньоекономічної діяльності. Відповідно до сформульованої мети, ключовими завданнями у роботі встановлено: комплексне вивчення навчально-методичної та наукової літератури, а також нормативно-правової бази за досліджуваною проблематикою; дослідження загальних аспектів діяльності ТОВ «Суффле Агро Україна», діагностування його виробничо-господарського та зовнішньоекономічного напрямів функціонування; аналізування особливостей управління операційною інфраструктурою ТОВ «Суффле Агро Україна» у сучасних умовах та ключових проблем, що пов’язані із цим процесом та виникають під впливом чинників зовнішнього та внутрішнього середовища; розроблення комплексного заходу щодо удосконалення управління операційною інфраструктурою ТОВ «Суффле Агро Україна» та його економічне обґрунтування з метою доведення доцільності впровадження на підприємстві. У підсумку, отримано наступні результати дослідження: імплементовано змішану модель управління операційною інфраструктурою ТОВ «Суффле Агро Україна» на засадах функціонального підходу в умовах зовнішньоекономічної діяльності, а також впроваджено методики аналізування якості обслуговування торгівельної діяльності досліджуваного суб’єкта господарювання з метою визначення потреби в реорганізації операційної інфраструктури для пристосування до вимог іноземних ринків. Ключові слова – операційна інфраструктура, зовнішньоекономічна діяльність, експорт, імпорт, управління, оптимізація, підприємство. Перелік використаних літературних джерел. 1. Яковлєв, А. І. (2010). Удосконалення методів визначення ефективності ЗЕД. Фінанси України. – № 9. – С.25-27. 2. Рикуніч, А. Ю. (2012) Инфраструктура предприятия: сущность, виды, функции. Сборник материалов международной научнопрактической конференции. Херсон. Том1. – С.196–200. 3. Бричко, А. М. (2016). Управління інфраструктурою підприємства як складовою адаптації в умовах глобалізації. Економіка і менеджмент: сучасні трансформації в епоху глобалізації: Міжнародна науково-практична конференція (29 січня 2016 р.). - Клайпеда (Литва), - C. 55-58. [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://repo.snau.edu.ua/ bitstream/123456789/3215/1.pdf. 4. Лихолат, С.М. (2006). Формування інфраструктури підприємств на споживчому ринку: автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 – економіка, організація і управління підприємствами. – Львів: Львівська комерційна академія. - 19 с. [Електронний ресурс] — Режим доступу: http://dspace.lvduvs.edu.ua/handle/1234567890/617. 5. Бельтюков, Є.А. та Задорожко, Г.І. (2009) Управління інфраструктурним забезпеченням діяльності підприємств та організацій. Вісник Хмельницького національного університету. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://journals.khnu.km.ua/ vestnik/pdf/ekon/ 2009_4_1/pdf/007-010.pdf.