Удосконалення управління економічною діяльністю підприємства на засадах контролінгу
Автор: Собко Ірина Ігорівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Економіка підприємства
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Собко І.І.,Селюченко Н.Є(науковий керівник).Управління економічним розвитком підприємства на засадах контролінгу. Тези до магістерської кваліфікаційної роботи. - Національний університет Львівська політехніка,Львів.2020. Розширена анотація Контролінг – центральна підсистема системи управління підприємством, яка повязує, координує, узгоджує, спрямовує, контролює діяльність усіх функціональних управлінських одиниць з метою адаптації їхньої діяльності до змінних зовнішніх умов, здійснює інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень для оптимального використання усіх видів ресурсів підприємства.Істотну роль в орієнтації системи управління підприємством на досягнення поставлених цілей розвитку відіграє контролінг. Його сутність полягає в динамічному процесі перетворення та інтегрування наявних інструментів у єдину систему одержання, опрацювання інформації для покращення здатності керуючої системи приймати обгрунтовані стратегічні та тактичні управлінські рішення [1-2]. Контролінг визначають як обліково-аналітичну систему, що реалізує синтез елементів обліку, контролю, планування, забезпечує як оперативне, так і стратегічне управління процесом досягнення цілей і результатів діяльності організації [3]. У межах управління розвитком підприємства контролінг виконує такі функції: методичну (пов’язану з розробленням системи показників оцінювання діяльності підприємства, методикою планування і обліку, з участю в розробленні облікової політики, з формуванням управлінської звітності); функцію планування (бюджетування), метою якої є оброблення інформації для складання і координації планів та бюджетів підприємства на різних рівнях; аналітичну, комунікаційну, контрольну, управлінську функцію. Реалізація контролінгу пов’язана з використанням як загальних методів, так і його специфічних методів. Функції та методи є невід’ємною складовою методичного інструментарію контролінгу [4]. Контролінг забезпечує ухвалення управлінських рішень на основі виявлених тенденцій та закономірностей явищ і процесів у діяльності підприємства та його середовища, допомагає розробити заходи, які забезпечують його життєдіяльність. Стратегічний контролінг дає можливість керівництву формулювати цілі та розробляти плани на довгостроковий період. Оперативний контролінг формує базу для прийняття рішень у процесі короткострокового управління підприємством [5]. Основою контролінгу є забезпечення прибутковості, ліквідності та платоспроможності підприємства в короткостроковому періоді і його життєздатності в довгостроковому періоді за рахунок: формування ефективної фінансової структури; координування дій усіх підрозділів підприємства для досягнення його цілей; створення інформаційної системи для підтримання виконання різних функцій; надання інформації для управління різними видами ресурсів; розроблення, погодження оперативних і тактичних планів (бюджетів) із стратегічним планом розвитку підприємства; адаптації економічної діяльності до умов зовнішнього середовища; контролювання виконання планів (бюджетів) та прийняття коригуючих рішень; переорієнтації на ефективну роботу підприємства в довгостроковій перспективі. На сьогоднішній день питання організування контролінгу підприємства вирішують індивідуально з урахуванням специфіки та обсягів їхньої діяльності [6]. Об’єкт дослідження – ТОВ НВП «Eлeктрон-Т». Завдання дослідження:дослiджeння тeорeтичних aспeктiв контролiнгу нa пiдприємствi; оцiнювaння та аналізування показників фінансового стану підприємства;дослідження бізнес-середовища підприємства та виявлення чинників впливу на eфeктивність його eкономічної діяльності;розроблення рекомендацій щодо удосконалення управління економічною діяльність підприємства. Мета магістерської кваліфікаційної роботи – удосконалення управління економічною діяльністю підприємства на засадах контролінгу. Ключові слова: контролінг, управління,планування, бюджет, прибутковість, інструментарій контролінгу, стратегічні цілі. Результати Для прогнозувaння обсягiв доходу вiд рeaлiзaцiї побудовaно трeнди і на основі коефіцієнта детермінації оцінено можливість використання різних функцій, що описують ці тренди, для формування прогнозів. Нa основi прогнозного обсяуг рeaлiзaцiї розроблено бюджeт доходів та бюджет фiнaнсових рeзультaтiв діяльності підприємства. Використано мeтод приросту для прогнозувaння покaзникiв бюджeтного бaлaнсу. На основі цього балансу встановлено, що підприємству слід зменшувати обсяги поточних зобов’язань та забезпечень на 12609,576 тис. грн. Для упрaвлiння плaтоспроможнiстю пiдприємствa сформовaно бюджeт руху грошових коштiв. Список використаної літератури 1.Ткаченко А.М., Марченко К.А. Сучасні підходи до управління розвитком підприємства. Економіка і регіон. ПолтНТУ, 2014. № 1 (44). С.85-90. doi: 10.33108 / galicianvisnyk_tntu2019.0 2. Пушкар І.В., Гальченко Л.М. Контролінг як сучасна концепція управління підприємством. Проблеми та перспективи реалізації та впровадження міждисциплінарних наукових досягнень: Матеріали міжнародної наукової конференції (Т. 1). 2020. Київ, Україна: МЦНД. С.24-25. doi: 10.36074 / 12.06.2020.v1 3.Гарматюк О.О., Процко Н.О., Редьква О.З. Контролінг діяльності публічних організацій: Матеріали ІХ Всеукраїнської науково-практичної конференції. Тернопіль, 2020. doi: 10.18371 / fcaptp.v1i28.163920 4.Скоробогатова Н.Є., Островська О.А. Особливості контролінгу в сучасних умовах господарювання. Фінанси України. 2016. № 3. С.100-107. doi: 10.31471 / 2409-0948-2019-1 (19) -155-162 5.Гурбик Ю.Ю., Біляєв С.С., Гаркунов Д.Ю. Сутність поняття «контролінг». SCIENCE, RESEARCH, DEVELOPMENT. №28. С.34-35. doi: 10.33783 / 1977-4167-2019-46-2-51-55 6.Петренко О.П. Зайцев В.М. Контролінг в управлінні фінансовими ресурсами. Національні і світові тенденції розвитку обліку, оподаткування та контролю: Матеріали всеукраїнської науково-практичної конференції (присвяченої 60-річчю кафедри обліку і оподаткування ОДАУ). Одеса: «ВМВ-принт», 2020. С.128-131. doi: 10.37128 / 2411-4413-2019-10-17