Оптимізація системи управління витратами ПП «Багнет»
Автор: Ших Роман Богданович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Ших Р.Б., Матвій І.Є. (керівник). Оптимізація системи управління витратами ПП «Багнет». Магістерська кваліфікаційна робота. — Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація В сучасних економічних умовах, яким притаманні постійні зміни, підприємство повинно вміти швидко підлаштовуватись до зовнішніх факторів ризику, щоб вносити зміни в свою діяльність. Тому в управлінні підприємством головними є процеси обліку, аналізу та контролю витрат господарської діяльності в цілому та в розрізі їх видів. Доходи та витрати підприємства незалежно від галузі діяльності, форми власності та інших факторів набувають особливо важливого, ключового значення, бо від цього залежить прибутковість підприємства, та перспективи подальшого розвитку [10]. Поняття “витрати” дуже багатоапектне і інформаційно містке, оскільки воно передає одночасно: характер сучасного управління; специфіку категорії “витрат” і весь спектр управління процесом досягнення остаточних результатів діяльності підприємства та його мети [8]. Кузьмін О.Є, Мельник О.Г. та Іванець Л.В. розмежовують поняття витрат та зазначають, що оцінювання передбачає ідентифікацію основних ознак, ключових параметрів, властивостей підконтрольного об’єкта; аналізування відповідно характеризується детальним дослідженням структури, динаміки та тенденцій об’єкта контролювання тощо [5]. Витрати звичайної діяльності – це витрати, які охоплюють витрати операційної діяльності, фінансової діяльності, інвестиційної діяльності та інноваційної діяльності. Витрати звичайної діяльності, водночас, поділяють на: собівартість продукції; адміністративні витрати; інші операційні витрати [4]. Управління витратами – це взаємопов’язаний комплекс робіт, що формують і впливають на процес виникнення і поведінку витрат під час здійснення господарської діяльності підприємства і спрямовані на досягнення оптимального рівня витрат в усіх підсистемах підприємства за виконання в них будь-яких робіт [9]. Процес оптимізації діяльності підприємства в частині витрат – це шляхи пошуку найефективніших методів господарювання, за яких підприємство отримувало б максимальний ефект з мінімальними витратами [3]. Об’єктом дослідження виступає Приватне підприємство «БАГНЕТ». Предмет дослідження — оптимізація системи управління витратами ПП «БАГНЕТ». Мета дослідження: вивчення системи управління витратами ПП «БАГНЕТ» та пошук шляхів її оптимізації. Відповідно до встановленої мети у магістерській кваліфікаційній роботі поставлено наступні завдання: - провести загальну характеристику діяльності ПП «БАГНЕТ»; - проаналізувати результати фінансово-господарської діяльності ПП «БАГНЕТ» за 2017 – 2019 рр.; - провести аналіз витрат ПП «БАГНЕТ»; - обґрунтувати пропозиції та розробити заходи щодо удосконалення системи управління витратами ПП «БАГНЕТ». Концепція стратегічного управління витратами базується на принципах стратегічного менеджменту. Її виникнення є результатом поєднання трьох напрямів теорії стратегії підприємства: аналіз ланцюжка цінностей (вартості); стратегічне (ринкове) позиціонування; аналіз і управління факторами, що визначають утворення витрат [7]. Сучасні методи оптимізації витрат мають бути гнучкими, простими у використанні, надавати в оперативному порядку необхідну для прийняття управлінських рішень інформацію. При цьому оперативність інформації є дуже важливим аспектом, оскільки своєчасний вплив на рівень виробничих витрат і формування собівартості продукції можливий тільки при такій організації обліку, при якій причини змін собівартості, допущення перевитрат і отримання економії розкриваються не тільки шляхом аналізу звітних калькуляцій, але й у процесі господарської діяльності на підставі первинної документації та поточних облікових записів [11]. У першому розділі магістерської кваліфікаційної роботи «Оптимізація системи управління запасами ПП «БАГНЕТ» наведено теоретичні основи сутності поняття «витрати», основні методи оцінювання та оптимізації витрат. У другому розділі проаналізовано тенденції галузі, проведено оцінку фінансового стану ПП «БАГНЕТ» та виявлено проблеми, які потребують вирішення. Третій розділ присвячено проведенню ABC XYZ аналізу для виявлення товарних груп з найменшою ефективністю. Також проведено факторний аналіз витрат та їхній вплив на формування прибутку підприємства. На основі зроблених розрахунків запропоновані шляхи щодо оптимізації системи управління витратами ПП «БАГНЕТ». За результатами роботи зроблено висновки. Оптимізація витрат підприємства спрямована на вирішення наступних питань: оцінку обґрунтованості абсолютної величини витратами; її відповідність плановим величинам; оцінкою факторів формування величини та структури витрат; своєчасне виявлення резервів зменшення витрат та виявлення і обґрунтування механізмів мобілізації таких резервів. Відповідно, оптимізація витрат суб’єкта господарювання є однією із сукупності технологій цільового планування прибутку, що визначає параметри моделі управління прибутком підприємства. Cеред методів оптимізації абсолютної величини витрат суб’єкта господарювання заслуговують на увагу наступні: - АВС-аналіз; - ХУZ -аналіз; - вартісний аналіз [2]. Успішне функціонування підприємства в сучасних умовах господарювання залежить від управління витратами, у процесі якого приймаються рішення, спрямовані на підвищення ефективності його виробничо-господарської діяльності, конкурентоспроможності й прибутковості [1]. Особливості витрат як об’єкта управління полягають в їхній різноманітності, постійному зміненні під впливом зовнішнього і внутрішнього середовища, різній динаміці у різні періоди часу[6]. Ключові слова: витрати, оптимізація витрат, запаси, ABC-аналіз, XYZ-аналіз, факторний аналіз. REFERENCES: 1. Dmytrenko E.D., Bezverkha O.H. (2010). Optimization of enterprise costs for production in market conditions. Problemy pidvyshchennia efektyvnosti infrastruktury. Kyiv: NAU [in Ukrainian]. 2. Husiev R. V. Zhadko K. S. (2020). Optimization and simulation of pricing as a means of reducing enterprise losses. II Mizhnarodna studentska naukovo-praktychna konferentsiia «Dorozhnia karta informatsiino-telekomunikatsiinoi sfery». K: DUT. Pp. 22-25 [in Ukrainian]. 3. Khachaturian B. O. (2018). Methodological principles of forming a management system for enterprise expenses. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky. No. 3. Pp. 228–234 [in Ukrainian]. 4. Kosynska O. V. (2011) Cost optimization as a means of increasing the profitability of enterprises. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini. No. 7. Pp. 106-110 [in Ukrainian]. 5. Kuzmin O.Ye., Melnyk O.H., Ivanets L.V. (2011). Diagnostics in system of process-structure management. Visnyk Natsionalnoho universytetu "Lvivska politekhnika". No. 714. Рр. 9-18 [in Ukrainian]. 6. Merenkova L.O. (2003). Enterprise cost management in a market economy. Candidate’s dissertation. Kharkiv: KhDEU [in Ukrainian]. 7. Cost management methods. Retrieved from: https://stbouv.wordpress.com/2014/12/12/ [in Ukrainian]. 8. Petrovych Y.M, Zakharchyn H.M. (2004). Conceptual principles of cost management. Lohistyka. No. 499. Pp. 102–109 [in Ukrainian]. 9. Svystun L. A., Levkova R. M. (2017). Improving the systematic cost management of enterprises in an unstable economy. Ekonomika i rehion. No. 4. Pp. 57–62 [in Ukrainian]. 10. Tymchuk V.R. (2019). Directions and methods of enterprise cost optimization in modern conditions. Molod i naukovyi prohres u sotsialno-ekonomichnomu ta osvitnomu prostori suspilstva: Materialy I Mizhnarodnoi naukovoi studentskoi konferentsii (рp. 75-78). Kamianets-Podilskyi [in Ukrainian]. 11. Yarovenko T.S., Dovha A.O., Ostrianina V.E. (2013). Ways and methods of optimizing the costs of the enterprise in market conditions. Visnyk Dnipropetrovskoho universytetu. Vol. 7(2). Pp. 181-188 [in Ukrainian].