Дослідження і зниження ризиків при прийнятті управлінських рішень підприємств з метою розвитку міжнародних економічних відносин між Україною та Грузією
Автор: Близнюк Іванна Мирославівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Міжнародна економіка
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: анотація У процесі розробки і прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику керівництво підприємства стикається з необхідністю проведення аналізу існуючих ризиків, а також здійснення заходів, пов’язаних з уникненням, утриманням, передачею ризиків або зниження їх ступеня. Для аналізу ризику потрібно, насамперед, швидка і достовірна інформація. В умовах більш жорсткої конкуренції, викликаної глобалізацією ринків, перемогу будуть здобувати не великі підприємства над малими, а динамічні над повільно реагують на зміну обстановки. Аналіз ризиків поділяється на два взаємно доповнюють один одного виду: якісний, головне завдання якого полягає у визначенні факторів ризику та обставин, що призводять до ризикових ситуацій, і кількісний, що дозволяє обчислити величину окремих ризиків і ризику проекту в цілому. В умовах розвитку міжнародних економічних відносин, ризики при прийнятті управлінських рішень зростають, адже зростає невизначеність зовнішнього оточення, збільшується обсяг інформації, а доступ до неї утруднений тощо. Це визначає актуальність теми кваліфікаційної роботи. Метою магістерської кваліфікаційної роботи є зниження ризиків при прийнятті управлінських рішень підприємств з метою розвитку міжнародних економічних відносин між Україною та Грузією. Об’єктом дослідження є міжнародні економічні відносини між Україною та Грузією. Предметом дослідження є зниження ризиків при прийнятті управлінських рішень підприємств з метою розвитку міжнародних економічних відносин між Україною та Грузією. Магістерська робота складається із трьох розділів. У першому розділі вивчено літературні джерела, вивчено сутність поняття «управлінські рішення», «ризик-менеджмент», їх типологію та різновиди ризиків зовнішньоекономічної діяльності. Також у розділі досліджено нормативно-правові акти за проблемою зниження ризиків при прийнятті управлінських рішень підприємств з метою розвитку міжнародних економічних відносин між Україною та Грузією. У аналітичній частині вивчено міжнародні економічні відносини України та Грузії. Протягом січня 2010 року торговельно-економічне співробітництво між Україною та Грузією розвивалося адекватно до потреб і можливостей обох країн зі збереженням динаміки зростання позитивного сальдо на користь України. Загальний товарообіг Грузії з країнами світу за звітний період склав 384,898 млн. дол. США (зростання 4,47%), де грузинський імпорт становив 278,290 млн. дол. США (зменшення на 9,18%), грузинський експорт – 106,608 млн. дол. США (зростання на 71,95%). За даними грузинської статистики, у січні 2019 р. Україна зайняла третю позицію серед торговельних партнерів Грузії з товарообігом 31,066 млн. дол. США, що на 15,8% більше, ніж у січні 2009 року (26,8203 млн. дол. США). При цьому частка України становила 8,1% товарообігу Грузії. Першу та другу позиції серед торговельних партнерів Грузії займають Туреччина (54,257 млн. дол. США, частка 14,1%) та Азербайджан (43,088 млн. дол. США, частка 11,2%). У дослідницькій частині проаналізовано динаміку зміни основних показників виробничо-господарської діяльності та міжнародної економічної діяльності ТОВ «ВЕТА УКРАЇНА» тощо. У процесі ідентифікації ризику при прийнятті управлінських рішень ТОВ «ВЕТА УКРАЇНА» використовуються різні розроблені методи кількісної оцінки ризиків підприємства. Серед основних методів слід зазначити наступні методи: матричний метод, індикаторний метод, метод Дельфі тощо. Метод Дельфі заснований на думці експертів, запрошених для участі в процесі ідентифікації ризиків. У цьому випадку окремі фахівці не зустрічаються і часто не знають, хто ще бере участь в процесі ідентифікації ризиків і які види ризиків вже були визначені. Метод Дельфі складається з трьох етапів: відбір групи експертів, які здійснюють оцінку; складання анонімного списку ризиків, яким, на їхню думку, схильна до компанія; надання всім експертам всебічного дослідження, в якому перераховані всі типи ризиків, виявлених експертами, які беруть участь в процесі ідентифікації. Для оцінки економічного ризику при прийнятті управлінських рішень ТОВ «ВЕТА УКРАЇНА» використовуються в основному якісні методи. Розглянемо ретельніше характеристики даної групи методів. Методи якісної оцінки ризику ТОВ «ВЕТА УКРАЇНА» можна розділити на три групи: матричні методи, індикаторні методи, графіки ризику. Матричні - зазвичай це двопараметричні методи. Оцінка економічних ризиків при прийнятті управлінських рішень ТОВ «ВЕТА УКРАЇНА» цим способом заснована на матриці, побудованої з двох параметрів. Після їх аналізу оцінка ризику не становить труднощів, проте слід пам’ятати, що відсутність параметрів, пов’язаних з робочим середовищем, таких як схильність до ризику, може перешкодити точній оцінці небезпек. Група матричних методів включає метод PHA і метод матриці ризику для невимірних факторів. Як бачимо, при оцінюванні ризиків при прийнятті управлінських рішень ТОВ «ВЕТА УКРАЇНА» використовуються кількісні та якісні методи, проте з метою розвитку міжнародних економічних відносин України та Грузії цей процес потребує удосконалення. Зокрема, слід забезпечити системність процесу оцінювання з метою зниження ризиків і отримання вигоди зі сформованої ситуації. Проблеми зниження ризиків при прийнятті управлінських рішень підприємств з метою розвитку міжнародних економічних відносин між Україною та Грузією на базі ТОВ «ВЕТА УКРАЇНА» наступні: 1. Низька результативність аналізування ризиків при прийнятті управлінських рішень умовах започаткування експортної діяльності із Грузією, що передбачає лише їх якісне оцінювання. 2. Відсутність попереджувального впливу на деструктивні чинники світогосподарчої середовища при управління ризиками підприємства в умовах розвитку міжнародної економічної діяльності. 3. Безсистемність дій підприємства з управління ризиками при прийнятті управлінських рішень підприємства щодо започаткування експортних операцій з Грузією із урахуванням стану його внутрішнього і зовнішнього середовища та ресурсного потенціалу. У рекомендаційній частині здійснено розробку заходу із впровадження концептуальної моделі ризик-менеджменту ТОВ «ВЕТА УКРАЇНА» в умовах започаткування експортної діяльності із Грузією. У моделі функції об’єктів ризик-менеджменту, такі як регулююча, стимулююча, захисна та інші, реалізуються через функції суб’єктів: планування, бюджетування, аналіз і управління. У процесі аналізу інструментів оцінки ризиків встановлено, що для їх кількісної оцінки можуть бути використані методи математичного прогнозування і моделювання, розрахунок коефіцієнтів варіації, ймовірності настання ризикової події, математичного очікування і ін. Для якісної оцінки ризиків доцільно використовувати методи експертних оцінок, математичного моделювання, історичних аналогій, методику Швейцарської банківської корпорації, метод BERI тощо. У практику діяльності підприємства може бути впроваджена концептуальна модель ризик-менеджменту ТОВ «ВЕТА УКРАЇНА» в умовах започаткування експортної діяльності із Грузією. З метою економічного обґрунтування заходу розраховано витрати на його впровадження та доведено його економічну ефективність. Ключові слова: міжнародні економічні відносини, розвиток, Україна, Грузія, ризики, управлінські рішення Список літератури. 1. Мадяр Р. О. 2020. Ризики зовнішньоекономічної діяльності та ключові торговельні партнери України. Економіка та держава. № 9. С. 70–73. DOI: 10.32702/2306-6806.2020.9.70. 2. Doroshkevych K., Maslak O., Voronovska M., Salata I. Use of Markov chains for modeling processes of strategic planning of innovative activity of the enterprise // WSEAS Transactions on Environment and Development. – 2020. – Vol. 16. – P. 440–447.