Розроблення напрямків підвищення ефективності діяльності ПП "Мегабуд"
Автор: Гарджала Святослав Богданович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Гарджала С.Б., Войцеховська Ю.В. (керівник). Розроблення напрямків підвищення ефективності діяльності ПП «МЕГАБУД». Магістерська кваліфікаційна робота. - Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Економічна ефективність виробництва - результативність виробничої діяльності, співвідношення між результатами господарської діяльності й витратами живої та уречевленої праці, ресурсами, що виражають досягнутий рівень продуктивних сил і ступінь їх використання [2]. Економічний ефект передбачає корисний результат, виражений у вартісній оцінці. Зазвичай в якості корисного результату виступають прибуток або економія витрат і ресурсів [3]. Економічний ефект, отриманий на підприємстві, абсолютна величина, що залежить від масштабів виробництва продукції і економії витрат. Економічна ефективність залежить від економічного ефекту, а також від витрат і ресурсів, які викликали цей ефект. Таким чином, економічна ефективність- величина відносна, одержувана в результаті зіставлення ефекту з витратами і ресурсами [3]. На результати діяльності підприємства та його ефективність впливають безліч факторів, які виявляють як позитивний, так і негативний вплив, тому дуже важливо систематизувати їхню класифікацію для комплексного підходу оцінки показників. Фактори – це рушійні сили розвитку процесів і явищ, які необхідні для здійснення господарських процесів [5]. Основним показником, що вказує на ефективність діяльності підприємства є коефіцієнт рентабельності, що демонструє наскільки ефективно використовуються ресурси: сировина, кадри, гроші та інші матеріальні і нематеріальні активи. Рентабельність розраховують, щоб спрогнозувати прибуток, порівняти підприємство з конкурентами або передбачити прибутковість інвестицій. В даній роботі коефіцієнт рентабельності допоміг нам оцінити, наскільки ефективними будуть інвестиції по закупівлі нового обладнання. Рентабельність проєкту - це відношення майбутнього прибутку до всіх витрат, які знадобляться для запуску бізнесу. Цей показник розраховують не тільки ті, хто запускає справу, а й інвестори - щоб зрозуміти, чи є сенс вкладати гроші в проєкт. Науковці визначають інвестиційний проект як системно обмежений і закінчений комплекс заходів, документів і робіт, економічним результатом якого є зростання багатства інвестора, фінансовим результатом — прибуток, метеріально-речовим — нові або реконструйовані основні фонди, або ж придбання і використання фінансових інструментів та нематеріальних активів з наступним отриманням доходу [4]. Головне в розробці інвестиційного проекту - підготовка розгорнутого техніко-економічного обґрунтування (ТЕО), що є основним документом, на підставі якого приймаються рішення про здійснення проекту і виділяються інвестиції під цей проект. Розробка ТЕО передбачає забезпечення високої ефективності використання наявних у розпорядженні підприємства ресурсів: досягнення максимальних економічних результатів при мінімальних сукупних витрат виробництва і реалізації своєї продукції. Потрібно правильно оцінити наявні матеріальні, трудові і фінансові ресурси з точки зору їх раціонального використання в перспективі: в якій мірі підприємство буде забезпечене сировиною, джерелами енергії, водою, кредитними ресурсами, кваліфікованою робочою силою та ін. Мотивація - це умови, які змушують працівника спрямовувати зусилля на вирішення проблем, так як він зацікавлений в цьому процесі. Мотивація персоналу роботодавцем повинна бути вивчена, так як інакше можна буде концентрувати зусилля на тому, що працівника цікавить в першу чергу. Мотивація ґрунтується на системі стимулювання, оскільки задоволення потреб можливо через застосування інструментів стимулювання [6]. Початкове формування інтересу до отримання винагороди можна прийняти як найбільш важливий момент в реалізації і застосуванні мотиваційних механізмів [1]. Об’єкт дослідження - процеси забезпечення ефективного функціонування фінансово-господарської діяльності ПП «МЕГАБУД», яке діє у сфері інжинірингу, геології та геодезії, наданні послуг технічного консультування в цих сферах. Предмет дослідження - сукупність напрямів підвищення та забезпечення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства на основі впровадження інвестиційного проєкту на підприємстві. Мета дослідження: аналізування теоретичних і практичних аспектів підвищення ефективності діяльності ПП «МЕГАБУД» й створення інвестиційного проєкту для підвищення ефективності діяльності даного підприємства. Результати дослідження показали, що ПП «МЕГАБУД» веде ефективну діяльність, та має хороші показники ліквідності та рентабельності. Також на підприємстві було впроваджено інвестиційний проєкт, що також в свою чергу підвищив ефективність діяльності підприємства. Термін окупності даного проєкту становить 3 роки. Отже, даний інвестиційний проєкт по закупівлі обладнання можна рекомендувати до реалізації на ПП «МЕГАБУД». Загальний обсяг роботи становить 80 сторінок, робота містить 25 таблиць, 16 рисунків, 22 формули, 2 додатки. Список використаних джерел складається з 35 одиниць. Ключові слова: ефективність діяльності підприємства, мотивація персоналу, фінансово-господарська діяльність, рентабельність, інвестиційний проєкт. Перелік використаних літературних джерел. 1. Амстронг А., & Стивенс Т. (2012). Оплата труда. Днепропетровск: изд-во Балан, 572 с. 2. Бойчик І. М. (2016). Економіка підприємства: навч. посіб. Київ: Атіка, 528 с. 3. Гетьман О. О., Шаповал О.М. (2010). Економіка підприємства: навч. посіб.. Київ: Центр учбової літератури, 488 с. 4. Пересада А. А., Майорова Т. В., & Ляхова О. О. (2005). Проектне фінансування: навч. посіб. Київ: КНЕУ, 741 с. 5. Сідун В. А., & Ю. В. Пономарьова. (Ред.). (2013). Економіка підприємства: навч. посіб. Київ: Центр навчальної літератури, 436 с. 6. Суслова И. М. (2016). Мотивация как фактор совершенствования управления персоналом. Москва: Научные и технические библиотеки. №12. С. 5-12