Дослідження та удосконалення підходів до оптимізування витрат ВКФ «Сапфір» в умовах активізування діяльності на іноземних ринках
Автор: Лавний Олег Тарасович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Лавний О.Т., Маслак О.О. (керівник). Дослідження та удосконалення підходів до оптимізування витрат ВКФ «Сапфір» в умовах активізування діяльності на іноземних ринках. Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація. Оптимізування витрат підприємств в умовах активізування діяльності на іноземних ринках передбачає визначення їхнього оптимального рівня. У літературі [1-3] поширеною є думка, що оптимізування – це приведення витрат до такого їхнього рівня, за якого прибуток є максимальним за інших рівних умов. В ідеальному випадку будь-яке відхилення витрат від оптимальних значень (чи збільшення, чи зниження) призводить до зменшення прибутку, яке відбувається або через збільшення витрат щодо доходів, або через скорочення виробництва [4]. Оптимізування витрат підприємств в умовах активізування діяльності на іноземних ринках найчастіше пов’язане саме із їхнім зменшенням [5]. Причому, таке зменшення може стосуватись будь-яких статей витрат (наприклад, витрат на навчання, на участь у міжнародних виставках та ярмарках, на відрядження за кордон, витрат на використання послуг зовнішніх консультантів, на рекламу, на утримання персоналу тощо). Об’єкт дослідження – ВКФ «Сапфір». Предмет дослідження – підходи до оптимізування витрат ВКФ «Сапфір» в умовах активізування діяльності на іноземних ринках. Мета дослідження – розроблення заходів щодо удосконалення підходів до оптимізування витрат ВКФ «Сапфір» в умовах активізування діяльності на іноземних ринках. ВКФ «Сапфір» є компанією недержавної власності, основним видом якої є лісопильне та стругальне виробництво. Асортимент її продукції включає фанеру, пиломатеріали, дошку, клеєну конструкційну балку, ДВП, підпергамент, пелети, а також брикети. Аналізування фінансового стану ВКФ «Сапфір» засвідчило, що діяльність зазначеного підприємства упродовж аналізованого періоду – 2017-2019 рр. – була прибутковою. У фінансовому стані ВКФ «Сапфір» має лише проблеми із своєю загальною ліквідністю, із фінансовим левериджом, із оборотністю активів, із оборотністю виробничих запасів. Негативними тенденціями характеризується і середній термін обороту виробничих запасів. Усі решту індикатори фінансового стану аналізованого підприємства – в межах норми. За результатами виконання аналітичної частини магістерської кваліфікаційної роботи виокремлено такі проблеми удосконалення підходів до оптимізування витрат ВКФ «Сапфір» в умовах активізування діяльності на іноземних ринках: низький рівень врахування чинників середовища функціонування ВКФ «Сапфір» під час оптимізування витрат в умовах активізування діяльності на іноземних ринках; фрагментарність використання функціонального інструментарію оптимізування витрат ВКФ «Сапфір» в умовах активізування діяльності на іноземних ринках. Першим проектним заходом для ВКФ «Сапфір» пропонується використання узагальненої послідовності врахування чинників середовища функціонування ВКФ «Сапфір» під час оптимізування витрат в умовах активізування діяльності на іноземних ринках. Ця рекомендована послідовність містить такий перелік завдань: встановлення цілей та завдань оптимізування витрат в умовах активізування діяльності на іноземних ринках, а також формування інформаційного забезпечення; ідентифікування структури витрат в умовах активізування діяльності на іноземних ринках та відповідної собівартості продукції; аналізування чинників внутрішнього та зовнішнього середовища, що впливають на витрати в умовах активізування діяльності на іноземних ринках та на відповідну собівартість продукції; виявлення загроз зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на витрати в умовах активізування діяльності на іноземних ринках та на відповідну собівартість, а також часових інтервалів їхнього впливу; визначення розміру потенційних збитків внаслідок дії загроз зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на витрати в умовах активізування діяльності на іноземних ринках та на відповідну собівартість; визначення попереджувальних заходів, спрямованих на оптимізування витрат в умовах активізування діяльності на іноземних ринках та на відповідну собівартість, що корелюють із загрозами внутрішнього та зовнішнього середовища; формування рекомендацій та висновків за результатами оптимізування витрат в умовах активізування діяльності на іноземних ринках. Другим проектним заходом для ВКФ «Сапфір» пропонується структурування функціонального інструментарію оптимізування витрат підприємства в умовах активізування діяльності на іноземних ринках. Узагальнено мова йде про виокремлення таких ключових п’яти напрямків структурування (які фактично пов’язані із відомими в управлінні п’яти загальними функціями менеджменту): планування витрат в умовах активізування діяльності на іноземних ринках; організування роботи з витратами в умовах активізування діяльності на іноземних ринках; мотивування працівників, що залучені у сферу роботи з витратами та з їхнім оптимізуванням в умовах активізування діяльності на іноземних ринках; облік та аналізування витрат в умовах активізування діяльності на іноземних ринках; контролювання витрат в умовах активізування діяльності на іноземних ринках. У результаті впровадження проектних заходів ВКФ «Сапфір» зможе збільшити величину свого сукупного прибутку на 2,5%, що передбачено індивідуальним завданням. Ключові слова – активізування, витрати, експорт, зовнішньоекономічна діяльність, іноземний ринок, оптимізування. Перелік використаних літературних джерел. 1. Турило, А.М., Гребешкова, О.М., & Коцюба, О.С. (2004). Уточнення сутності поняття «витрати» і їхньої економічної оцінки на підприємстві. Актуальні проблеми економіки, 11, 85-88. 2. Кузьмін, О.Є., Мельник, О.Г., & Когут, У.І. (2014). Управління витратами на підприємствах. Львів: Видавництво Львівської політехніки. 3. Вацик, Н.О. (2012). Витрати на експортну діяльність: сутність, склад та загальна характеристика. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки, 1, 68-74. 4. Кузьмін, О.Є., Чернобай, Л.І., Мельник, О.Г., & Вацик, Н.О. (2012). Витрати в експортній діяльності підприємств. Львів: «Растр-7». 5. Великий, Ю.М., Прохорова, В.В., & Сабаліна, Н.В. (2009). Управління витратами підприємства. Харків: ВД «ІНЖЕК».