Управління портфелем фінансово-промислової групи
Автор: Сакаль Олег Васильович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Економіка підприємства
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: АНОТАЦІЯ Сакаль О.В, Панченко А.В. (керівник). Управління портфелем фінансово-промислової групи СКМ. Магістерська кваліфікаційна робота – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація З 2014 року велика кількість компаній, в тому числі СКМ, значно втратили у вартості своїх активів і більшість провідних ФПГ в Україні часто були акціонерами металургійних та видобувних підприємств на Сході України, що принесло компаніям великі збитки. Такої кризи не витримала ФПГ «Фінанси і Кредит», а ІСД «Індустріальний Союз Донбасу» втратив 70% активів і згодом більшість акцій компанії було продано Російському інвестору. Також у 2020 світ переживає чергову кризу і компаніям потрібен був час на адаптацію. З такої ситуації виходом є або гнучкість компанії або широкий спектр активів де прибутки одного бізнесу можуть компенсувати втрати іншого. Для дослідження обрана «СКМ» тому що, з 2014 року активи «СКМ» зменшились більш ніж у 80% . ФПГ має в собі велику частку металургійних підприємств на сході України, але також компанія присутня в багатьох сферах діяльності, що дає можливість проаналізувати як компанія керує своїм портфелем та які активи привабливі для неї. Також є можливість виявити схеми, за рахунок яких незаконно приєднувались компанії до групи. У магістерській кваліфікаційній роботі розглянуто питання управління портфелем фінансово-промислової групи (на прикладі System Capital Management). У першому розділі роботи досліджено історичні аспекти створення ФПГ «System Capital Management», описано характеристику структури портфеля та виявлено механізми, якими фінансово-промислова група поглинала активи. У другому розділі було проаналізовано конкурентне середовище фінансово-промислової групи «СКМ». Здійснено аналіз та виділено основних конкурентів у металургійній, телекомунікаційні, фінансовій та енергетичній сферах. Встановлено переваги та недоліки конкурентів та порівняно їх з компаніями групи «СКМ». У третьому розділі оцінено та проаналізовано металургійно-промислові, енергетичні та допоміжні активи групи. Досліджено результати компаній за 3 періоди. В четвертому розділі проведено аналіз проблем та шлях їх вирішення, встановлення цілі групи та запропоновано рекомендації щодо розвитку та управління портфелем фінансово-промислової групи «СКМ». Для досягнення поставлених цілей у роботі використано методи: дослідження, оцінку, характеристики та опису аспектів становлення ФПГ. У розділі 1.1 досліджено історичне підгрунтя створення групи, в 1.2. отримано загальні дані та характеристику про компанії, що входять до ФПГ. Сформовано весь список підприємств та холдингів, що і являють собою групу та до якої сфери діяльності належать. В 1.3. проаналізовано які підприємства могли бути приєднані незаконним шляхом, виділили окремі види офшорних та рейдерських схем. В розділі 2 виявлено основних конкурентів «СКМ» на українському ринку. Було подано інформацію, порівняння та характеристику конкурентам в сфері металургії (розділ 2.1), фінансова та медіа сфера (розділ 2.2), енергетична (розділи 2.3 – 2.4). В розділі 3 проведено розрахунки та аналіз на основі звітностей основних та допоміжних активів групи. В 4 розділі проведено дослідження «вузьких місць» портфельної стратегії ФПГ, проведено GROW – аналіз для виявлення та досягнення цілей «СКМ» та запропоновано стратегію управління портфелем на наступних 10 років.