Дослідження та удосконалення адміністрування оцінювання персоналу ТзОВ «Леополітан Солушионс»
Автор: Чанго Ортега Хосе Луіс
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Бізнес-адміністрування
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2020-2021 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Чанго Ортега Х.Л., Ванькович Л.Я. (керівник). Дослідження та удосконалення адміністрування оцінювання персоналу ТзОВ «Леополітан Солушионс». Магістерська кваліфікаційна робота. – Національний університет «Львівська політехніка», Львів, 2020. Розширена анотація У даний час персонал став найважливішим ресурсом організації. У століття високих технологій, швидких змін у суспільстві, підвищення ролі інформації і творчості необхідно вміло управляти персоналом організації. Від цього залежить не тільки її власне виживання, а й найрізноманітніші характеристики суспільства в цілому. Все це обумовлює актуальність обраної теми дослідження. Адміністрування оцінювання персоналу визнаються одними з найбільш важливих сфер життя підприємства, здатних багаторазово підвищити її ефективність, а саме поняття «адміністрування оцінювання персоналу на підприємстві» розглядається в досить широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного. Процес оцінки персоналу HR-фахівці називають найбільш кропітким, складним та тривалим аспектом своєї роботи. Помилка в такій справі може не просто коштувати невдоволення однієї людини, а позначитися певною низкою проблем на стабільному функціонуванні цілої установи [1]. Об’єктом дослідження виступає ТзОВ «Леополітан Солушионс», що спеціалізується на оренді авіалайнерів для компаній та туристичних організацій. У компанії є команда професіоналів, здатних реагувати спеціалісти з приватних реактивних чартерів - це експерти з фрахтування літаків. Вони організують вашу професійну або приватну поїздку на повний розсуд і за кілька годин незалежно від обраного пункту призначення. Предмет дослідження – це адміністрування оцінювання персоналу, процеси які відбуваються під час його формування, оцінювання й удосконалення. Метою магістерської роботи є дослідження адміністрування оцінювання персоналу ТзОВ «Леополітан Солушионс», а також пошук шляхів щодо удосконалення процесів адміністрування у даній компанії. Завданнями в рамках досягнення даної мети були наступні: проаналізувати науково-методичні джерела щодо питань адміністрування оцінювання персоналу; вивчити наявні українські й світові законодавчі та нормативно-правові бази; проаналізувати показники виробничо-господарської діяльність ТзОВ «Леополітан Солушионс»; дослідити можливі альтернативи удосконалення адміністрування оцінювання персоналу ТзОВ «Леополітан Солушионс»; розробити захід з удосконалення адміністрування оцінювання персоналу ТзОВ «Леополітан Солушионс»і обґрунтувати його доцільність впровадження у практиці. Під час написання магістерської кваліфікаційної роботи нами використовувались наступні методи досліджень: методи індукції, дедукції та абстрагування, а також методи формалізації; методи моніторингу, логічного дослідження, аналізу й порівняння; методи дослідження, спостереження й екстраполювання, а також методи аналізу та синтезу. Структура магістерської роботи: вступ, чотири розділи, висновки, список використаних джерел. Перший розділ коротко і лаконічно розкриває базові теоретичні аспекти щодо процесів адміністрування оцінювання персоналу, його класифікації, змісту та функцій. Тут також розглянуто законодавчу та нормативно-правову базу, проведено аналіз існуючих регуляторних актів. Загальна кількість проаналізованих наукових публікацій та нормативно-правових документів перевищує 20 публікацій, де відповідно більше 5 джерел у кожному випадку опубліковані у 2020 р. [2-5]. Розділ 2 присвячений аналізуванню стану об’єкта дослідження, його організаційної структури, фінансово- економічних показників, дослідженню особливостей адміністративної діяльності у оцінювання персоналу, виявленню загальних проблем в адмініструвані об’єкта дослідження. Розділ 3 розкриває результати дослідження динаміки розвитку виробничо-господарської та адміністративної діяльності ТзОВ «Леополітан Солушионс», а також світових і вітчизняних тенденцій розвитку адміністрування оцінювання персоналу. Розділ 4 спрямований на пошук шляхів удосконаленням адміністрування оцінювання персоналу ТзОВ «Леополітан Солушионс» з метою досягнення наперед заданого стратегічного показника економічного зростання шляхом обґрунтування запропонованих проектних рішень, де основним критерієм доцільності впровадження заходу є розрахунок його результативності (ефективності) з точки зору результатів виробничо-господарської діяльності. Висновки описують отримані результати аналізування стану виробничо-господарської, адміністративної та іншої діяльності ТзОВ «Леополітан Солушионс». Там же узагальнено запропоноване проектне рішення щодо удосконалення адміністрування оцінювання персоналу ТзОВ «Леополітан Солушионс», а також обґрунтовано його практичну цінність впровадження. У результаті застосування методу оцінки результативності 360° праці за компетенціями для удосконалення адміністрування оцінювання та розвитку персоналу на ТзОВ «Леополітан Солушионс» дозволить збільшити чистий дохід на 1,8 % (до 3183,4 тис. грн.), сукупний прибуток збільшиться на 0,19 % (до 1079,02 тис. грн.), його чистий прибуток збільшиться на 0,17 % (до 964,66 тис. грн.), повна собівартість реалізованої товариством продукції зменшиться на 0,1 % (до 2047,98 тис. грн.). Ключові слова: адміністрування, оцінювання персоналу, компетенції, результативність, ефективність.