Дослідження і підвищення ефективності оплати праці персоналу вітчизняних підприємств, задіяних в експортно-імпортних операціях між Україною та Білоруссю
Автор: Жигадло Олександра Іванівна
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Міжнародна економіка
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Питання зростання ефективності відтворення заробітної плати на підприємствах є важливим, особливо в умовах економічної кризи, коли базовою мотивацією співробітників суб’єктів господарської діяльності є сподівання на виплату компанією гарантованої зарплати, яка може забезпечити гідний рівень життя (Сторожук та Мазурок, 2021). Грамотно сформована та відкоригована модель мотивації персоналу, що діє на підприємстві, – це один із найдієвіших засобів підвищення продуктивності праці (Клочко, 2021). Основна ідея раціоналізації заробітної плати полягає в тому, що оплата праці повинна ґрунтуватися на результатах роботи та враховувати належний баланс інвестицій та стимулів (Іншань, 2021). Більше того, реформування та реструктуризація механізму надання трудової винагороди працівникам повинно розумно, закономірно та збалансовано поєднуватись зі змінним ринковим кліматом (Ткач, 2021). Об’єкт дослідження – форми та системи мотивації на досліджуваному підприємстві та загалом його виробничо-господарська діяльність, що включає здійснення міжнародних економічних операцій. Предметом виконання МКР є форма (система) оплати праці персоналу, задіяного у експортно-імпортних операціях з Білоруссю. Мета дослідження – оцінювання та підвищення ефективності оплати праці персоналу, задіяного в експортно-імпортних операціях з Білоруссю для досягнення збільшення розміру сукупного прибутку підприємств. Для досягнення бажаних та встановлених в роботі цільових показників, використано метод діалектичної логіки, згідно з яким об’єкт дослідження пізнається частинами. У результаті здійсненого дослідження сформовано комплексний підхід до формування преміального фонду оплати праці, що заснований на показнику економічної доданої вартості, здійснено вдосконалення цілісної моделі, проведено структуроване економічне обґрунтування досяжності цілей новітнього підходу. Розроблені у роботі шляхи вдосконалення форм та систем оплати праці є новими для підприємства та їх застосування принесе додаткові фінансові вигоди. Отож, з метою модернізувати та раціоналізувати систему оплати праці працівників, пропонується ув’язування даних працівників з метою оптимізувати мотиваційний механізм на підприємстві з врахуванням індивідуальних результуючих показників впливу на результати діяльності ППФ «Техзапчастина» від провадження експортно-імпортної діяльності. Для встановлення розміру додаткової заробітної плати працівників ППФ «Техзапчастина» сформована модель враховує таке: трудовий внесок працівників; індивідуальні та/або колективні досягнення персоналу, задіяного в експортно-імпортних операціях, визначені на основі важливості функціональних обов’язків; показник росту та розвитку фірми в цілому; реальний економічний клімат всередині країни. Визначено, що раціоналізація фонду оплати праці може грунутватись на застосуванні показника доданої вартості від трудового вкладу співробітників. EVA – це вимірна величина співвідношення між результатами діяльності підприємства і вартістю/цінністю людського капіталу, що включає в себе розмір компенсацій, витрат на навчання та розвиток персоналу компанії, а також преміальний фонд оплати праці. Іншими словами, такий індикатор дає змогу виміряти та оцінити фінансовий вплив (внесок) поточної мотиваційної політики на ефективність виробничо-господарської діяльності організації. Найкращим у застосуванні такого підходу є те, що додана вартість трудового вкладу співробітників є показником ефективності, який повністю підконтрольний компанії. Одним із засновників підходу оцінювання EVA став науковець Бурхолдер (2007), який визначив даний метод як вимірний показник вкладу персоналу. За результатами калькулювання економічної доданої вартості сформовано модель обчислення преміального фонду заробітної плати персоналу, задіяного в експортно-імпортних операціях, яку можна модифікувати та застосовувати на різноманітних підприємствах. Ключові слова: оплата праці, преміальний фонд оплати праці, підвищення ефективності винагороди, економічна додана вартість Перелік використаних літературних джерел. Burkholder, N.C., Golas, S. and Shapiro, J.P., 2007. Ultimate performance: Measuring human resources at work. John Wiley & Sons. Hu, Y., 2021. Research on the Relationship Between Remuneration Incentive System and Employee Performance. International Conference on Enterprise Management and Economic Development (ICEMED 2021) (pp. 329-335). Atlantis Press. Клочко, А.В., 2021. Організація оплати праці на підприємстві та шляхи її удосконалення. Теорія та практика управління соціально-економічними системами у підприємницькій діяльності: «Економіка і менеджмент 2021: Перспективи інтеграції та інноваційного розвитку» [online] с. 52-53. Доступно: http://www.confcontact.com/eim2021/1_Klochko.pdf [Дата звернення 9 Жовтень 2021] Сторожук, Т.М. та Мазурок, О., 2021. Підвищення ефективності оплати праці на підприємстві (Doctoral dissertation, Ірпінь: Університет ДФС України.). Ткач, Ю.В., 2021. Оплата праці: проблеми та шляхи вирішення. Організаційний комітет, с.51.