Дослідження і удосконалення управління витратами на розвиток персоналу ТОВ «БІЗНЕС-БАЛАНС» в умовах інноваційної діяльності
Автор: Коваль Віталій Петрович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління інноваційною діяльністю
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: українська
Анотація: Коваль В. П., Георгіаді Н.Г. (керівник). Дослідження і удосконалення управління витратами на розвиток персоналу ТОВ «БІЗНЕС-БАЛАНС» в умовах інноваційної діяльності. Магістерська робота. – НУ «Львівська політехніка», Львів, 2021. Розширена анотація Головною метою будь-якого підприємства – це отримання прибутку, з допомогою якого можливий подальший розвиток підприємства. На заваді цій меті може стати постійне збільшення витрат, яке зумовлена не правильним використання на підприємстві системи управління витратами. Тому головним завданням даної роботи є удосконалення управління витратами на розвиток персоналу ТОВ «БІЗНЕС-БАЛАНС» в умовах інноваційної діяльності. Об’єктом дослідження в даній роботі виступає ТОВ «БІЗНЕС-БАЛАНС», що знаходиться за юридичною адресою – м. Львів, Проспект В’ячеслава Чорновола, 63, офіс 900. Основна діяльність ТОВ «БІЗНЕС-БАЛАНС» це реалізацією та підтримкою різноманітного програмного забезпечення. Зокрема, це: 1) Універсальне рішення для подання звітності M.E.Doc, перевагами якого є: • Систематизація важливих даних: ? створення, перевірки та відправлення звітів у всі контролюючі органи; ? обміну документами в електронному вигляді між контрагентами. 2) ЦСК Україна • Тепер ваша конфіденційна інформація буде захищена від викрадення за допомогою кваліфікованих електронних підписів (КЕП); 3) Токени • Щоб захисти ваші дані скористайтесь носіями, які призначенні для зберіганні в собі КЕП та їх використання; 4) СОТА. Предметом дослідження виступає пошук інструментів для започаткування міжнародної економічної діяльності та оптимізація витрат підприємства пов’язаних з цією діяльністю. Мета дослідження полягає у застосуванні теорії, вивченої в університеті, на практиці, зокрема на підприємстві ТОВ «БІЗНЕС-БАЛАНС» з ціллю навчитись в реальних умовах оцінювати діяльність підприємства, знаходити проблеми та проробляти варіанти їх вирішення, вирішувати конфліктні ситуації, тощо. Завдання дослідження: - проведення аналізу за напрямом дослідження та вирішенні проблем функціонування підприємства; - надбання практичних навичок роботи в реальних умовах; - надання пропозицій та рекомендацій з досліджуваної проблеми; - збір та систематизації необхідних матеріалів для написання магістерської кваліфікаційної роботи; - безпосередньо написанні магістерської кваліфікаційної роботи. Директор ТОВ «Бізнес-Баланс» - Мацина Наталія, вкладення в статутний капітал підприємства – немає. Підприємство займається різними видами діяльності, основна з яких це 62.09 Інша діяльність у сфері інформаційних технологій і комп’ютерних систем. Проблеми, з якими зіткнулося підприємство і які потрібно вирішити для удосконалення управління витратами на персонал: - Через відсутність системи управління витратами на розвиток персоналу ТОВ «БІЗНЕС-БАЛАНС» витрачає зайві кошти, які знижують прибуток, не допомагають розвиватися працівникам та безпосередньо підприємству, тому не є такими ефективними, якщо б були використанні в інших цілях. Аналіз і дослідження діяльності ТОВ «Бізнес-Баланс» дозволив набути нових навичок, а саме навички оцінювання виробничо-господарського і фінансового стану компанії, пошук інструментів для удосконалення витрат на розвиток персоналу в інноваційній діяльності тощо. Проаналізувавши основні економічні показники даної організації можна сказати: - переважна більшість показників перебувають у нормативних значеннях (окрім показників майнового стану) та фінансовий стан підприємства є задовільним. Щодо тенденцій змін, то переважна більшість показників показують негативну динаміку у 2019 році, що пов’язана зокрема збільшення поточних зобов’язань у тому році. Головними проблемами після аналізу можна назвати повільне оновлення ОЗ, та збільшення періоду повернення дебіторської заборгованості. До основної переваги можна віднести те, що збільшилася ефективність використання витрат та продажу продуктів (коефіцієнт рентабельності продукції); - підприємство активно займається інноваційною діяльністю, стараючись впроваджувати нові інноваційні проекти як і у організаційну діяльність компанії (впровадження нових продуктів, автоматизації процесів) так і займається освоєнням і продажами нових інноваційних продуктів; - динаміку складових витрат на розвиток працівників компанії протягом 2018-2020 років демонструє динаміку тенденцію до зменшення. З одного боку дане зменшення виде до зменшення загальних витрат підприємства і зокрема до максимізації прибутку, а з іншого боку можливо не достатньо розвиває людський капітал, який є у розпорядженні організації. Результуючим показником в даній роботі виступав чистий прибуток, а саме збільшення його в прогнозованому 2021 році на 1,2 %. Для удосконалення управління витратами на розвиток персоналу було запропоновано 3 заходу. За допомогою SWOT-аналізу серед них був обраний найкращий захід для вирішення поставленої задачі на цьому підприємстві, а саме - впровадження онлайн-платформи для навчання працівників, зберігання бази знань найбільш кваліфікованих працівників та проходження там атестацій, щодо підвищення і підтвердження кваліфікації. Даний захід допоміг нам оптимізувати та зменшити витрати на навчання персоналу у коротко- та довгостроковій перспективі. Таким чином ми змогли удосконалити управління витратами на розвиток персоналу ТОВ «БІЗНЕС-БАЛАНС», адже витрати на навчання є головною із складових цих витрат. Варто також наголосити на тому, що головними фактором для генерування основного доходу підприємства є його працівники, адже за допомогою них підприємство може продавати нові інноваційні продукти із подальшою можливістю в обслуговувані їх, таким чином розширюючи свій асортимент як програмних продуктів так і наданих послуг. Саме тому на даному підприємстві активно займаються розвитком свого персоналу, впроваджуючи ПП для створення високопродуктивних місць. Впроваджуючи продукти, для ефективнішого навчання них тощо. Адже потрібно пам’ятати те, що без розвитку та зростання працівників в організації всередині не є можливим і розвиток підприємства ззовні. Ключові слова: інноваційна діяльність, удосконалення управління витратами, розвиток персоналу, підприємства