Дослідження та розвиток процесу управління ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Міщанчук Софія Анатоліївна
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Менеджмент (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: На сьогодні підприємства працюють в таких умовах, що необхідним є пошук шляхів забезпечення підвищення якості процесів управління, перегляд концепції менеджменту, підходів до управління, удосконалення системи менеджменту та її складових. Ефективним за таких обставин може бути лише процес управління, який забезпечує перехід до інтегрованої структури управління підприємством, яка дозволить застосувати усі сильні сторони існуючих управлінських підходів у високодинамічних умовах зміни зовнішнього конкурентного середовища. Розвиток процесу управління сприятиме посиленню конкурентоспроможності та зможе стати джерелом формування конкурентних переваг. Різні аспекти досліджень в сфері підходів до управління підприємством знайшли своє відображення в роботах вітчизняних і зарубіжних учених [1-7], які дотримуються єдиної позиції, згідно якої удосконалення процесу управління має бути науково обґрунтованим та методично забезпеченим, що створить надійне підґрунтя для формування якісної та ефективної системи управління підприємством в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності, а також дозволить сформувати чітку структуру організації, підвищити ефективність і понизити рівень трудомісткості виконання управлінських робіт, оптимізувати апарат управління в розрізі його якісного і чисельного складу, підвищити дію управлінського впливу, забезпечити виконання цілей діяльності та успішну реалізацію стратегії. Пошук нових моделей реалізації процесу управління на вітчизняних підприємствах націлений на забезпечення комплексності, високої ефективності та результативності системи менеджменту в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності [1-7]. Мета роботи: дослідження та розвиток процесу управління ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності. Об’єкт роботи: ТзОВ «СІЛК-ТЕКС». Предмет дослідження: процес управління ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності. У магістерській роботі виконано такі завдання: здійснено теоретичний огляд за проблемою розвитку процесу управління підприємством в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності та проаналізовано законодавчу базу у цій сфері дослідження; подано характеристику діяльності ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» та охарактеризовано систему менеджменту ТзОВ «СІЛК-ТЕКС»; здійснено діагностування виробничо-господарської та зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «СІЛК-ТЕКС»; здійснено аналізування за проблемою розвитку процесу управління ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності та досліджено відповідні тенденції зміни показників, а також вплив факторів середовища функціонування; виявлено існуючі проблеми розвитку процесу управління ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності; розроблено заходи щодо розвитку процесу управління ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності та обґрунтовано витрати на їх реалізацію, що визначає економічну доцільність їх впровадження; розроблено бюджет реалізації проекту розвитку процесу управління ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності. Проект розвитку процесу управління ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності ґрунтується на реалізації таких заходів: впровадження процесно-структурованої моделі процесу управління ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності; впровадження стабілізуючого регулювання в управлінні ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності. Процесно-структурована модель характеризується ефективним поєднанням у підході до здійснення управління підприємством ключових управлінських концепцій із врахуванням ознак системності, ситуативності, функціональності, процесійності та динамічності менеджменту, що розглядається як логічна послідовність виконання конкретних етапів з метою забезпечення реалізації впливу апарату управління на керовану систему для виконання цілей діяльності. Впровадження стабілізуючого регулювання як одного із етапів процесу управління ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» в умовах активізування зовнішньоекономічної діяльності дозволить здійснювати керівництву реальне та ефективне управління. Реалізується стабілізуюче регулювання на основі дотримання регламентів і директив, які діють в середині підприємства. Результати проведеного попереднього контролювання є підставою для впровадження дій стабілізуючого регулювання в ТзОВ «СІЛК-ТЕКС» на основі отриманої інформації. Отриманий результат від впровадження стабілізуючого регулювання це загальноорганізаційна регламентація діяльності, що виявляється у сформованій системі визначених правил, розпоряджень до дії, обмежень і регламентованої поведінки працівників на підприємстві. Ключові слова: управління, процес управління, система управління, підходи до управління, зовнішньоекономічна діяльність. Перелік використаних літературних джерел. 1. Кузьмін, О.Є., Алєксєєв, І.В., Мельник, О.Г., Петришин, Н.Я. (2013). Процесно-структурований менеджмент: методологія та інструментарій. Видавництво «Растр-7». 2. Кузьмін, О.Є. (2012). Концепція та еволюція процесно-структурованого менеджменту. Економіка: реалії часу, (2(3)), 7-16. 3. Кузьмін, О.Є., Петришин, Н.Я., Сиротинська, Н.М. (2010). Нова парадигма побудови систем менеджменту. Демократичне врядування: наук. вісник Львівського регіонального інституту державного управління Національної академії державного управління при Президентові України, (6). URL: http://lvivacademy.com/visnik6/index.html 4. Podra, O.P., Petryshyn, N.Y. (2021). The role of modern management technologies in ensuring competitiveness of the enterprise. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку, (3(1)), 51–58. 5. Запара, Л.А. (2015). Основні підходи до управління: еволюція і перспективи. Агросвіт, (20), 6-22. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/agrosvit_2015_20_4. 6. Безгін, К.С., Гришина, І.В. (2009). Порівняльний аналіз процесного та функціонального підходів до управління підприємством. Вісник економічної науки України, (2(16)), 3-7. 7. Petryshyn, N., Chyrkova, Y., Bortnikova, M. (2019). A model for strategic planning technologies analysis in enterprises. Journal Association 1901 “SEPIKE”, (25), 39–46.