Удосконалення управління трудовим потенціалом ( на прикладі ФОП Копитко Нестор Андрійович)
Автор: Мандриш Олександра Олександрівна
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Менеджмент (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Трудовий потенціал має у сучасних умовах ключове значення для функціонування суб’єктів господарювання, для підйому української економіки і її входження у світове господарство. Удосконалення управління трудовим потенціалом націлюється на розвиток і накопичення людського капіталу, на ефективне використання людського чинника, яке призводить до покращення фінансових результатів суб’єкта господарювання. Мета роботи полягає в узагальненні теоретичних засад, вивчення ситуації та розроблення рекомендацій щодо удосконалення управління трудовим потенціалом суб’єкта господарювання (на прикладі ФОП Копитко Нестор Андрійович). Об’єктом дослідження були процеси управління розвитком трудового потенціалу суб’єкта господарювання ІТ-сфери–ФОП Копитко Нестор Андрійович. Предметом дослідження були теоретичні положення та прикладні аспекти підвищення ефективності управління трудовим потенціалом суб’єкта господарювання ІТ-сфери ФОП Копитко Нестор Андрійович. Теоретико-методологічною основою дослідження є системний підхід щодо системності пізнання процесів, фундаментальні наукові положення, праці зарубіжних та вітчизняних вчених з питань підвищення ефективності використання трудового потенціалу. На підставі опрацювання праць науковців, які досліджували різного роду економічні потенціали [1; 2; 3] у роботі розкрито понятійно-категорійний апарат тематики управління трудовим потенціалом. Акцентовано та специфіці управління трудовим потенціалом суб’єкта господарювання в умовах змін [4] та зміцнення соціальної відповідальності [5]. Розкрито роль навчання задля зміцнення лідерських позицій менеджерів [6], а також необхідність забезпечення суб’єктивного благополуччя працівників, ґрунтуючись на підходах нового напряму економічної науки – економіки щастя. Подано організаційно-економічну характеристику ФОП Копитко Нестор Андрійович, досліджено основні результати його діяльності. Побудовано динамічну модель доходів підприємства, визначено прогнозні значення доходів на перспективу. Здійснено аналіз середовища діяльності ФОП Копитко Нестор Андрійович, який працює на ринку ІТ-послуг. Виходячи зі специфіки функціонування ІТ-сфери України [7], розкрито специфіку формування трудового потенціалу у цій сфері. З метою підвищення конкурентоспроможності суб’єкта підприємницької діяльності за рахунок удосконалення управління трудовим потенціалом запропоновано щоквартальне використання методик «Аssessment-центру» та «360 градусів» для моніторингу персоналу. Загальні витрати на реалізацію заходу зі впровадження системи моніторингу розвитку персоналу складатимуть 128 тис.грн. У результаті впровадження системи моніторингу розвитку персоналу суб’єкт підприємницької діяльності зможе додатково отримати дохід в розмірі 1480 тис.грн. Економічна ефективність запропонованих заходів складає 1352 тис.грн. Ключові слова: трудовий потенціал, кадровий потенціал, суб’єкт господарювання, ІТ-підприємництво, економіка щастя, моніторинг персоналу, дистанційний менеджмент. Список джерел: 1. Галаз, Л. В. (2014). Обґрунтуваннягруп характеристиктрудового потенціалу підприємства. Наукові записки Львівського університету бізнесу і права, 12. 152–158. Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nzlubp_2014_12_37. 2. Огінок, С. В.,Кошова, М. С. (2019). Інноваційний потенціал як чинникекономічного зростання в світовій економіці. Причорноморські економічні студії, 48 (1). 46–50. DOI: 10.32843/bses.48-8. 3. Chukhraі, N.I., Kulyniak, I.Y., &Hliantseva, O.I. (2017). Methodological approaches to justification of improvement measures for using components of industrial enterprises potential. Marketing and Management of Innovation, 2, 233-247. http://doi.org/10.21272/mmi.2017.2-22. 4. Грибик, І. І.,Смолінська, Н. В. (2017). Сучасні моделіуправління змінами на підприємстві. ВісникХмельницькогонаціональногоуніверситету. Економічні науки, 4 (250). 127–131. Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vchnu_ekon_2017_4_25. 5. Baranova, V., Kulinich, T., Dutchak, O., Zvonar, V. & Denyshchenko, L. (2021). Development of corporate social responsibility in business as a factor of fiscal decentralization. Journal of Eastern European and Central Asian Research, 8 (3), 411–424. DOI: 10.15549/jeecar.v8i3.760. 6. Podolchak, N. Y., Prokopyshyn-Rashkevych, L. M. & Karkovska, V. Y. (2019). The influence of coaching on the development of manager’s leadership skills. NaukovyiVisnykNatsionalnohoHirnychohoUniversytetu, 4, 107-113. DOI: 10.29202/nvngu/2019-4/22. 7. Karyy O., Galkiv L., Tsapulych A. (2021). Development of the IT sphere of Ukraine: factors and directions of activation // Bulletin of the National University "Lviv Polytechnic". Series "Problems of Economics and Management". Volume 5, Number 1. 42-45 DOI: https://doi.org/10.23939/semi2021.01.042