Дослідження та удосконалення методології оцінювання персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Налутка Павло Васильович
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Менеджмент (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Оцінка персоналу є однією з важливих складових системи управління персоналом підприємства [1, 2]. Сучасні тенденції глобалізації та інтеграції, що проникають в усі ланки життєдіяльності в Україні, обумовлюють більш прискіпливе вивчення людського капіталу [3, 4, 5]. Обґрунтовуючи його як один із ключових факторів, що безпосередньо визначає ці процеси. Отже на перше місце виходять питання щодо управління персоналом та оцінку його діяльності і кадрового потенціалу [6, 7, 8]. Оцінювання персоналу, його методологія є важливими частинами всієї кадрової політики для будь-якого підприємства. Вони дозволятимуть отримувати необхідний обсяг інформації щодо окремих працівників підприємства, виявляти, наскільки конкретний співробітник відповідає обійманій ним посаді. Оцінка персоналу підвищуватиме рівень ефективності системи управління підприємством (зокрема й функції мотивування персоналу). Ефективно застосована методологія оцінювання персоналу спритиме поліпшенню психологічного клімату у колективі підприємства [1, 2, 9, 10]. Об’єкт дослідження – ТзОВ «Техніка для бізнесу», методології оцінювання персоналу підприємства в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Предмет дослідження – процеси формування методології оцінювання персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Мета дослідження – дослідження та удосконалення методології оцінювання персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. У магістерській кваліфікаційній роботі розкривається проблематика формування і застосування методології оцінювання персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Робота складається з чотирьох розділів: теоретичного, аналітичного, дослідницького, рекомендаційного. В першому розділі оглянуто літературні джерела, нормативно-правову базу за проблемою формування і застосування методології оцінювання персоналу підприємства в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Оцінювання професійного рівня працівників має бути інтегральним, враховувати і застосовувати наступні процеси: – оцінювання безпосередньо самого керівника, менеджера (його якості, майстерності, рівень ефективності праці тощо); – оцінювання рівня професійної підготовки (знань, умінь, досвіду, навиків); – оцінювання особистих якостей керівника, менеджера, працівника; – оцінювання (підбиття висновків) результатів при проведенні останнього його атестування. В другому розділі проведено характеристику діяльності ТзОВ «Техніка для бізнесу». Дано характеристику системи менеджменту ТзОВ «Техніка для бізнесу». Зроблено діагностику виробничо-господарської діяльності, зовнішньоекономічної діяльності ТзОВ «Техніка для бізнесу». Проаналізовано методології оцінювання персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Тенденції розвитку за проблемою формування методології оцінювання персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності подано в третьому розділі. Здійснено аналіз факторів впливу на методологію оцінювання персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Деталізовано фактори внутрішнього, зовнішнього середовища. При формуванні методології оцінювання персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності натикається на такі проблеми: 1. Відсутність системного підходу в процесах оцінки персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності 2. Неврахування всіх ключових факторів в оцінювальній системі персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності Четвертий розділ роботи присвячений комплексному заходу із удосконалення методології оцінювання персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. В роботі запропоновано двох проєкт комплексного заходу. 1. Запровадження комплексної моделі оцінювання персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності 2. Розроблення та застосування нейронної мережі Хеммінга для оцінювання персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності Впровадження рекомендованих заходів сприятиме удосконаленню методології оцінювання персоналу ТзОВ «Техніка для бізнесу» в умовах здійснення зовнішньоекономічної діяльності. Запровадження в ТзОВ «Техніка для бізнесу» комплексного заходу у 2022 р. сприятиме досягненню стратегічного показника – рентабельності активів + 2,2%. Ключові слова: – методологія, персонал, менеджменту персоналу оцінювання персоналу, зовнішньоекономічна діяльність. Перелік використаних літературних джерел. 1. Podra O., Kurii L., Alkema V., Levkiv H., Dorosh O. Theoretical aspects of human capital formation through human potential migration redistribution and investment process // Business: Theory and Practice. – 2020. – Vol. 21, iss. 1. – P. 71–82. doi: 10.3846/btp.2020.11197 2. Kuzmin, O., Bublyk, M., Shakhno, A., Korolenko, O., Lashkun, H. (2020). Innovative development of human capital in the conditions of globalization. E3S Web of Conferences, 166, 13011 doi: 10.1051/e3sconf/202016613011 3. Kuzmin, O., Ovcharuk, V., Zhezhukha, V. (2021). Administration Systems in Enterprises Management: Assessment and Development. 330. pp. 201–229 4. Shpak, N., Kuzmin, O., Melnyk, O., Ruda, M., Sroka, W. (2020). Implementation of a circular economy in Ukraine: The context of European integration. Resources. 9(8), 96. doi: 10.3390/resources9080096 5. Kuzmin, O.Y., Stanasiuk, N.S., Yastrubskyi, M.Y., Mohylevska, O.Y., Artiushok, V.S. (2020). Industrial potential: Assessment, modeling and administration under the condition. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu. 6. pp. 128–135. doi: 10.23939/semi2021.01.030 6. Kuzmin, О.Y., Tsehelyk, G.G., Yastrubskyy, М.Y., Stanasiuk, N.S., Synyutka, N.G. (2020). Economic and mathematical modeling of management processes and financing the training of specialists by higher educational institutions. Mathematical Modeling and Computing. 7(2). pp. 278–284 7. Sharko, M., Shpak, N., Gonchar, O., Lepokhina, O., Burenko, J. (2021). Methodological basis of causal forecasting of the economic systems development management processes under the uncertainty. Advances in Intelligent Systems and Computing. 1246 AISC. pp. 423–436 8. Shpak, N., Doroshkevych, K., Shpak, Y., Salata, I., Sharko, M. (2021). Strategy and tactics of international digitalization and intellectualization of economic relations. CEUR Workshop. 2870. pp. 1477–1487. 9. Doroshkevych, K., Maslak, O., Voronovska, V., Salata, І. (2020) Use of markov chains for modeling processes of strategic planning of innovative activity of the enterprise. WSEAS Transactions on Environment and Development. 16, pp. 440-447. 10. Doroshkevych, K.O., Maslak, O.O. (2016). Enchantment of the information component of innovation development of industry. Scientific Bulletin of National Mining University. 2 (152/2016). – 139-144.