Дослідження та удосконалення моделювання фінансових потоків ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності
Автор: Шкриль Антон Олегович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Оскільки невід’ємною частиною діяльності бідь-якого підприємства, будь-якої сфери господарства є саме грошові розрахунки, власне вони (грошові кошти, їх фінансові потоки) забезпечуватимуть початкову, подальшу діяльність та розвиток підприємств [1-6]. Лишень досконале, гнучке організування процесу управління грошовими (фінансовими) потоками (надходженнями, видатками) зможе забезпечувати досягнення поставлених цілей [7-9]. Об’єкт дослідження – ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД». Предмет дослідження – процеси моделювання фінансових потоків ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності. Мета – дослідження та удосконалення моделювання фінансових потоків ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності. У магістерській кваліфікаційній роботі розкривається проблематика моделювання фінансових потоків ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності». Фінансове моделювання сприяє забезпеченню вирішення наступних проблемних питань [6-9]: можливість імітування фінансових потоків планової діяльності для передбачення, оцінювання майбутніх фінансових станів системи; відображати джерела утворення (формування)/витрачання фінансових потоків тощо; забезпечувати послідовну аналітичну роботу, створюючи при цьому необхідні умови щодо прийняття зважених управлінських рішень керівництвом підприємства (організації) при виникненні непередбачуваних обставин. Робота складається із трьох розділів: теоретичного, аналітичного, рекомендаційного. В першому розділі подано огляд літературних джерел та нормативно-правової бази за проблемою удосконалення моделювання фінансових потоків підприємств в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності. Фінансові потоки на підприємстві (організації) можуть бути (формуватися) зовнішніми, внутрішніми. Важливим є врахування співвідношення суб’єкта господарювання і фінансового/нефінансового сектору економіки [3; 7-10]. Діюча практика управління грошовими (фінансовими) потоками на підприємствах України засвідчує, що обсяг, структуру грошових (фінансових) потоків планують не більше ніж 10 % від всієї сукупності суб’єктів господарювання країни [9]. В другому розділі проведено характеристику діяльності ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД». Дано характеристику системи менеджменту ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД». Зроблено діагностику виробничо-господарської діяльності ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД», зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД». В роботі проаналізовано моделювання фінансових потоків ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності. Здійснено аналіз факторів впливу на удосконалення моделювання фінансових потоків ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності. Робота містить проблеми удосконалення моделювання фінансових потоків ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності. Третій розділ роботи присвячений комплексному заходу із удосконалення моделювання фінансових потоків ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності. Для удосконалення моделювання фінансових потоків ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності запропоновано комплексний захід [1; 5; 8]. Перший захід: впровадження економіко-математичного моделювання фінансових потоків ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності з метою оптимізування структури капіталу [1; 8; 10]. Другий захід: застосування системи стратегічного управління фінансовими потоками ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД», що ґрунтується на моделі ринкової вартості Дамодарана в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності з метою врахування внутрішніх і зовнішніх обмежень [3; 6; 10]. Впровадження заходів сприятиме удосконаленню моделювання фінансових потоків ТОВ «СВИСПАН ЛІМІТЕД» в умовах впровадження нових видів зовнішньоекономічної діяльності. Прогнозується приріст ключових фінансових показників організації. Ключові слова: управління, моделювання, фінансові потоки, моделювання фінансових потоків, зовнішньоекономічна діяльність. Перелік використаних літературних джерел. 1. Shpak, N., Melnyk, O., Adamiv, M., Sroka, W. (2021). Modern Trends of Customs Administrations Formation: Best European Practices and a Unified Structure. NISPAcee Journal of Public Administration and Policy, 13(1), pp. 189-211. doi: 10.2478/nispa-2021-0008. 2. Shpak, N., Dvulit, Z., Luchnikova, T., Sroka, W. (2018). Strategic development of cargo transit services: a case study analysis. Engineering Management in Production and Services, 10 (4), 76-84. doi: http://dx.doi.org/10.2478/emj-2018-0024. 3. Turchyn L., Sobko O., Boichyk I., Zaverbnyj A., Sahin O. (2020). Adoption of management decisions regarding the equalization of territorial asymmetry of demographic development of quality of life of the population. Journal of Advanced Research in Dynamical and Control Systems 12 (7 Special Issue), pp. 1677-1681. 4. Kyzmin, O.E., Pyrog, O.V. (2013). The integral method to estimate the stable development of national economy under the conditions of postindustrial society. Actual Problems of Economics. 142(4), pp. 88–102. 5. Lynnyk, R., Vysotska, V., Matseliukh, Y., Burov Ye., Demkiv L., Zaverbnyj A., Sachenko A., Shylinska I., Yevseyeva, I., Bihun, O. (2020). DDOS attacks analysis based on machine learning in challenges of global changes. CEUR Workshop Proceedings, 2020, 2631, pp. 159–171 6. Malynovska, J., Malynovskyy, J., Petryshyn, N., Oliinyk, A. (2018). Аpproaches to the development of business growth strategy. Journal of Vasyl Stefanyk Precarpathian National University. Vol. 4. No 3-4. 88-94. doi: 10.15330/jpnu.4.3-4.88-94 7. Melnyk, O.G., Adamiv, M.Y. (2013). Anticipatory enterprise management based on weak signals. Actual Problems of Economics, 139(1), pp. 32-41. doi: 10.15587/2312-8372.2017.108595 8. Bondarchuk, M., Brych, V., Borysiak, O., Yushchenko, N., ...Alieksieiev, I., Halysh, N. (2021). Factor Modeling of the Interaction of Agricultural Enterprises and Enterprises Producing Green Energy to Optimize the Biomass Supply Chain. 11th International Conference on Advanced Computer Information Technologies, ACIT. pp. 425–427 9. Kuzmin, O., Ovcharuk, V., Zhezhukha, V., Mehta, D., Gregus, J. (2021). Diagnosing the administration systems as a prerequisite for enterprises business processes reengineering. Advances in Intelligent Systems and Computing, 2021, 1035, pp. 513-524 10. Kuzmin, O., Zhezhukha, V., Gorodyska,, N. (2021). Simulating the Processes of Engineering Payments Establishment During the Engineering Projects Implementation at Enterprises. Studies in Systems, Decision and Control, 330, pp. 231–271. doi: 10.1007/978-3-030-62151-3_5.