Дослідження та розвиток методології планування зовнішньоекономічних операцій ПП «Арт-Енерго»
Автор: Харчук Тетяна Віталіївна
Кваліфікаційний рівень: магістр (ОНП)
Спеціальність: Менеджмент (освітньо-наукова програма)
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: У сучасних умовах інтернаціоналізації та глобалізації світової економіки здійснення зовнішньоекономічних операцій та встановлення зв’язків з іноземними партнерами визначає стан та перспективи розвитку підприємства. Ефективне провадження зовнішньоекономічної діяльності неможливе без відповідності складових методології планування визначеним цілям та без урахування доступних суб’єкту господарювання ресурсів. Від дотримання підприємством принципів планування зовнішньоекономічних операцій та правильно підібраних для їх реалізації методів залежить достовірність розробленої планової документації, відповідність планових показників фактичним, а також здатність пристосовуватися до швидкоплинних змін зовнішнього середовища. Об’єкт дослідження – ПП «Арт-Енерго». Предмет дослідження – методологія планування зовнішньоекономічних операцій ПП «Арт-Енерго». Мета дослідження – розроблення заходів щодо розвитку методології планування зовнішньоекономічних операцій ПП «Арт-Енерго». Основною сферою діяльності ПП «Арт-Енерго» є комплексна реалізація проектів зовнішнього та внутрішнього електропостачання потужних об’єктів будь-якого рівня складності від отримання технічних умов на електропостачання чи генерацію до здачі об’єкта в експлуатацію. Також ПП «Арт-Енерго» здійснює будівництво об’єктів альтернативної енергетики. Протягом сімнадцяти років споживачами послуг підприємства є великі виробничі та промислові підприємства України, торгово-розважальні та готельні комплекси а також значимі інфраструктурні об’єкти. Головний офіс компанії знаходиться у м. Львові. Торгові, складські та виробничі площі розташовані в с. Сокільники на кільцевій дорозі м. Львова. У 2021 р. підприємство декларувало збиток у розмірі 4 881 тис. грн. Внаслідок аналізу фінансового стану було виявлено, що основною причиною виникнення збитку стало зменшення повної собівартості продукції упродовж 2019-2021 рр. повільнішими темпами, ніж чистого доходу від реалізації товарів (робіт, послуг). Основним видом зовнішньоекономічних операцій, що здійснює ПП «Арт-Енерго» є імпорт товарно-матеріальних цінностей для подальшого перепродажу у межах оптово-роздрібної торгівлі освітлювальним приладдям, а також матеріально-технічних засобів для виконання електромонтажних робіт і реалізації проектів альтернативної енергетики. У ході роботи було встановлено існування лінійної залежності обсягу чистого сукупного доходу як результативної ознаки від обсягів імпорту як факторної ознаки завдяки розрахунку коефіцієнта кореляції, який становить 0,9988. Внаслідок дослідження тенденцій розвитку методології планування зовнішньоекономічних операцій ПП «Арт-Енерго» виокремлено такі найбільш нагальні та актуальні проблеми: 1. Застосування ПП «Арт-Енерго» неефективних методів прогнозування попиту і споживання при формуванні планів реалізації імпортних електротоварів, що спричиняє неповне використання потенціалу ринку збуту; 2. Існуюча методологія планування імпортних операцій не враховує життєвий цикл електротоварів ПП «Арт-Енерго». За результатами виконання роботи з метою вирішення виявлених проблем у рамках комплексного заходу щодо розвитку методології планування ПП «Арт-Енерго» запропоновано такі проектні заходи: 1. Впровадження методології планування імпортних операцій ПП «Арт-Енерго» на основі прогнозування попиту і споживання електротоварів; 2. Впровадження механізму процесійно-паралельного планування імпортних операцій ПП «Арт-Енерго». Першим проектним заходом, запропонованим для вирішення проблеми застосування ПП «Арт-Енерго» неефективних методів прогнозування попиту і споживання при формуванні планів реалізації імпортних електротоварів, що спричиняє неповне використання потенціалу ринку збуту є впровадження методології планування імпортних операцій ПП «Арт-Енерго» на основі прогнозування попиту і споживання електротоварів. Аналітична модель прогнозування попиту і споживання електротоварів як складова економіко-статистичного методу планування імпортних операцій передбачає побудову функції попиту, що відображає залежність величини попиту на товари від сукупності факторів. Запровадження запропонованого проектного заходу дозволить своєчасно реагувати на зміни кон’юнктури ринку, що особливо важливо в умовах здійснення підприємством оптово-роздрібної торгівлі імпортними товарами. Другим проектним заходом, запропонованим для ПП «Арт-Енерго» відповідно до не врахування існуючою методологією планування імпортних операцій життєвого циклу електротоварів ПП «Арт-Енерго», є запровадження механізму процесійно-паралельного планування імпортних операцій, котрий передбачає диверсифікацію товарної структури імпорту. При цьому засоби досягнення цілей імпортної діяльності у межах кожної товарної групи не перетинаються. Процесійно-паралельний механізм дозволяє розподілити ризики здійснення імпортних операцій та розширити джерела отримання прибутку. Завдяки впровадженню комплексного заходу щодо розвитку методології планування зовнішньоекономічних операцій ПП «Арт-Енерго» можна досягти збільшення показника економічного зростання – капіталовіддачі реалізованої продукції на 1,9%, що доводить ефективність запропонованого заходу. Ключові слова: планування, методологія планування, планування зовнішньоекономічних операцій, методи планування. Перелік використаних літературних джерел Прасол, В. М., & Харченко, А. О. (2022). Особливості стратегічного планування на підприємстві. Інтернет-конференції ХНУМГ ім. ОМ Бекетова. Шупрудько, Н. (2022). Інструменти регулювання зовнішньоторговельної діяльності на регіональному рівні та їх вплив на ефективність ЗЕД мікрорівня. Економіка та суспільство, 36. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-36-44 Шпачук, В. В., & Кулеба, О. В. (2022). Засади й особливості стратегічного планування на муніципальному рівні. Вчені записки ТНУ імені В.І. Вернадського. Сер.: Публічне управління та адміністрування, 33(72), 104-110. https://doi.org/10.32838/TNU-2663-6468/2022.1/18 Parashkevova, E., Chipriyanov, M., Sirashki, H., Lazarova, E., & Veselinova, N. (2022). Methodical aspects of the planning processes in the public sector. INTCESS 2022 – 9th International Conference on Education & Education of Social Sciences, 99-111. Schuhly, A. M. (2022). What Is Strategic Management and Why Do We Need It: Theoretical Foundations of Strategic Management. In: A. M. Schuhly (Ed.), Cultural Influences on the Process of Strategic Management (pp. 13-27). Cham: Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-030-86660-0_2 Усачова, І. Д., & Дунська, А. Р. (2016). Особливості процесу планування зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Актуальні проблеми економіки та управління: збірник наукових праць молодих вчених, 10