Удосконалення процесу формування чисельності працівників ТОВ "Птахофабрика Крупець"
Автор: Коротков Олексій Едуардович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Управління персоналом та економіка праці
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: У кваліфікаційній роботі досліджені сучасні теоретичні та методо¬логічні підходи до процесу формування чисельності персоналу підприємства. Визначено спектр чинників макроекономічного та техніко-технологічного характеру, які впливають на формування чисельності персоналу підприємства. Досліджено вимоги до формування чисельності персоналу, серед яких – фактична та нормативна чисельність працівників повинні відображати цілий комплекс зовнішніх щодо підприємства факторів; чисельність персоналу стає обов’язковим елементом прогнозу розвитку підприємства; посилюється роль та значення нормування чисельності персоналу як фактора оптимізації витрат та виявлення неефективних робочих місць; необхідність урахування технологічних обмежень при зниженні чисельності працівників; нормування чисельності має сприяти постійному покращенню якості трудового життя персоналу. Проаналі¬зовано методи оцінки ефективності роботи працівників підприємства, зокрема інструментальний аналіз; Метод експертної оцінки; Метод експертного судження; Метод розрахунку інтегрального індексу; Метод аналізу ієрархії Т. Сааті. Здійснено ґрунтовний аналіз фінансово-економічної, виробничо-госпо-дарської діяльності та організації системи управління на ТОВ «ПТАХО-ФАБРИКА КРУПЕЦЬ». Зроблено оцінку процесу формування чисельності працівників, у тому числі детально проаналізовано організаційно-методичні підходи до роботи відділу кадрів, до функціональних обов’язків якого входить формування чисель¬ності персоналу. З’ясовано, що у процесі формування персоналу використо¬вуються традиційні та креативні методи. Аналіз чисельності персоналу підприємства виявив щорічне зростання кількості працівників внаслідок розширення ринку збуту; економічно вигідних умов для працівників; розширення відділів; перспективи кар’єрного зростання. На основі теоретичних висновків та проведеного аналізу виявлено основні недоліки та прогалини у процесі формування чисельності персоналу підприємства. З метою мінімізації або нівелювання проблемних питань в організації процесу формування чисельності персоналу запропоновано вектори удоскона-лення процесу формування чисельності працівників шляхом розробки проекту програми адаптації персоналу, яка складається з ґрунтовного опису її відповідних етапів. Окремо для адаптації персоналу визначено необхідність проведення тренінгів, які будуть допомагати збільшувати комунікацію серед працівників. Розраховано вартість впровадження запропонованих заходів щодо удоско¬на¬лення процесу формування чисельності працівників. Зроблено оцінку запро¬поно¬ваних заходів щодо удосконалення процесу формування чисельності працівників, яка підтверджує їх ефективність формалізовану у зростанні чистого доходу від реалізації, чистого прибутку та рентабельності продаж. Отримані результати можуть бути використані в практичній управлінській діяльності ТОВ «ПТАХОФАБРИКА КРУПЕЦЬ». Загальний обсяг роботи складає 109 сторінок. Робота містить 23 таблиці, 7 ри¬сун¬ків, 43 формули, додатки. Список використаних джерел включає 49 найменувань. 1. Винничук Р. О., Космина Ю. М. Оцінювання ефективності програм навчан¬ня персоналу в контексті організаційної поведінки // Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія: економічні науки. – 2014. – Т.1, 9-1. – C. 98–102. 2.Захарчин Г. Управління персоналом на основі ідеології організаційної культури. Вісник ТНЕУ. 2015. № 2. С. 107-110. 3. Захарчин Г.М. Мотивування й розвиток персоналу: культурологічний аспект: монографія / Г. М. Захарчин, Н. П. Любомудрова, Р. О. Винничук. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2015. – 284c. 4. Ситник Й.С. Менеджмент організацій. Навчальний посіб. – Львів: - Тріада плюс, 2008. – 456 с.