Дослідження та адміністрування кадрових ресурсів задля розвитку зовнішньоекономічних зв’язків українських і польських підприємств
Автор: Допіряк Леонід Володимирович
Кваліфікаційний рівень: магістр
Спеціальність: Міжнародна економіка
Інститут: Інститут економіки і менеджменту
Форма навчання: денна
Навчальний рік: 2021-2022 н.р.
Мова захисту: англійська
Анотація: Сучасна система управління кадрами та кадровими ресурсами, в умовах ринкової економіки, представляє можливості розробки нової, гнучкої стратегії розвитку кадрового потенціалу підприємств. Більшість вітчизняних та зарубіжних авторів розглядають у зв’язку один з одним такі поняття, як «кадровий потенціал» та «управління кадрами», оскільки тільки при вмілому управлінні можливе раціональне використання кадрів і, як наслідок, ефективна діяльність підприємств в умовах гострої конкурентної боротьби. В загальному вигляді під управлінням кадрами розуміють цілеспрямовану діяльність керівного складу підприємства, керівників та спеціалістів підрозділів системи управління кадрами, котрі включають розробку концепції та стратегії кадрової політики, принципів та методів управління кадрами. Об’єктом дослідження є система кадрових ресурсів у ФГ «Пан Індик-1». Предмет дослідження - удосконалення адміністрування ефективності кадрових ресурсів задля розвитку зовнішньоекономічних зв’язків - Метою дослідження є розроблення теоретико-методичних підходів та практичних рекомендацій до удосконалення адміністрування кадрових ресурсів задля розвитку зовнішньоекономічних зв’язків ФГ «Пан Індик-1». - Відповідно до поставленої мети було сформульовано такі завдання: - узагальнити теоретичні положення щодо сутності понять кадрового потенціалу, його відтворення та оцінки ефективності використання; - дослідити умови, у яких відбуваються процеси формування, відтворення та використання кадрів підприємств; - виявити найбільш вагомі фактори підвищення ефективності використання кадрового потенціалу підприємства, обґрунтувати шляхи його удосконалення для розвитку зовнішньоекономічних економічних зв’язків між Україною і Польщею; - оцінити виробничо-господарську та міжнародну економічну діяльність підприємства; - дослідити методи удосконалення адміністрування кадрових ресурсів підприємства; - оцінити ефективність запропонованих методів для досягнення запланованих показників підприємства. У першому розділі роботи розглянуто теоретичні та законодавчі аспекти щодо дослідження кадрового потенціалу. В процесі дослідження було розкрито деякі особливості стосовно категорій «робоча сила», «трудові ресурси», «трудовий» та «кадрові ресурси». Поняття «робоча сила», «трудові ресурси» та «трудовий потенціал» є більш багатогранними, ніж поняття «персонал», «кадри». У ході здійснення зовнішньоекономічної та інноваційної діяльності, а також організуванні якісного кадрового забезпечення ФГ «Пан Індик-1» керується низкою важливих законодавчих актів. У другому розділі роботи наведено аналітичні дані, щодо зовнішньоекономічних економічних зв’язків між Україною і Польщею. Виділено причини особливого, стратегічного значення розвитку зовнішньоторговельних зв’язків з Польщею для України. У третьому розділі досліджено виробничо-господарську діяльності підприємства та тенденції її розвитку на ФГ «Пан Індик-1», проведено аналізування його виробничо-господарської та фінансової діяльності. ФГ «Пан Індик-1» створене з метою отримання прибутку від діяльності по наданню різних послуг громадянам і юридичним особам, виробництва та реалізації товарів споживання, продукції промислового та іншого призначення, а також всіх інших видів підприємницької діяльності, не заборонених чинним законодавством України. У четвертому розділі роботи нами були запропоновані заходи з метою розвитку кадрових ресурсів підприємства. Однією із задач розвитку кадрових ресурсів ФГ «Пан Індик-1» повинна бути організація підготовки та перепідготовки кадрів, забезпечення росту кваліфікації робітників безпосередньо на виробництві та при продажу, вдосконалити систему планування кадрів та ввести ефективну систему управління персоналом підприємства для того, щоб зменшити плинність кадрів. Підприємство з цією метою повинне розвивати учбово-матеріальну базу, створювати програми по удосконаленню умов праці. Бачимо, що введення системи підвищення кваліфікації управлінського персоналу підприємства та оцінювання його трудового потенціалу дасть можливість за рахунок якіснішого підбору персоналу та навчанню працівників, наростити об’єми продажів готової продукції та збільшити прибутки. Адже персонал, що пройде цільові курси, які будуть направлені саме на збільшення реалізації чи керівництво, котре зможе правильно приймати рішення у ситуаціях, котрі потребують своєчасної та якісної реакції, - все це направлене на конкретну мету підприємства – отримання прибутку та матеріальне заохочення своїх працівників. Ключові слова: кадрові ресурси, персонал, управління, кадрове забезпечення, праця. 1. Абесінова, О. К., 2021. Методи аналізу професійного розвитку персоналу [Електронний ресурс], Креативний простір. 2. Бакуменко, В. Д. 2014. Основи адміністративного менеджменту: навч. посіб. НУБП України. К. : Інтерсервіс. 3. Білоус, В. І., 2021. Удосконалення та розвиток механізмів управління персоналом аграрних підприємств [Електронний ресурс], Економічний вісник університету. Вип. 48. - С. 20-27. 4. Гриньова, В.М. 2014. Управління кар’єрним зростанням персоналу підприємства: монографія. Х. : Вид. ХНЕУ. 5. Захарова, О. В. 2020. Формування персоналу промислового підприємства: інструментарій забезпечення ефективності: монографія. ДВНЗ "Донец. нац. техн. ун-т". Київ. 6. Корольов, Д. К. 2020. Психологічна оцінка персоналу: навч. посіб. Житомир: Вид-во ЖДУ ім. І. Франка.. 7. Поважний, О.С. 2013. Корпоративне управління: підручник. Донец. держ. ун-т упр. - К. : Кондор. 8. Прокопенко, О. В. 2012. Екологічний маркетинг - К.: Знання. 9. Рульєв, В. А. 2014. Управління персоналом: навч. посіб. К.: Кондор. 10. Статівка, Н. В., 2021. Удосконалення процедури впровадження раціональної системи стимулювання персоналу [Електронний ресурс] Креативний простір. 11. Черниш, І. В., 2021. Сучасні форми і методи мотивації персоналу підприємств сфери послуг [Електронний ресурс] // Економіка і регіон. 12. Шахно, А. Ю. 2021., Механізм забезпечення засад "людиноцентричності" у процесі управління персоналом підприємства: монографія. ДВНЗ "Донец. нац. техн. ун-т". Київ.